2025年一级建造师题库建设工程项目管理题库

2025年一级建造师题库建设工程项目管理题库一、选择题1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标规划B.项目的目标比选C.项目的目标论证D.项目的目标控制答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方答案：B。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理与施工方项目管理是不同类型，所以选B。3.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案：A。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括项目的目标、性质、规模等。组建项目管理团队是实施阶段的工作；实现项目投资目标和使用功能是实施阶段和运营阶段的任务。4.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D。工作任务分工表反映组织系统的静态关系，A错误；一个工程项目可以根据需要编制多张工作任务分工表，B错误；工作任务分工表中的具体任务可以根据项目进展和实际情况进行调整，C错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D正确。5.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B。线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了多头领导的问题，但可能导致信息传递路径过长。A选项每一个工作部门可能有多个直接下级部门；C选项不符合线性组织结构的特点；D选项线性组织结构不允许越级指挥或请示。6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设答案：D。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的建设，包括项目实施的组织、管理、经济和技术等方面的策划。项目建设的总目标和指导思想是决策阶段策划的内容；如何实现项目的目标是项目管理的核心任务，不仅仅是实施阶段策划的内容。7.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本考核答案：B。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是目标成本的一种表达形式，是进行成本控制和核算的依据。施工成本预测是成本决策与计划的依据；施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。8.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元/m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80答案：B。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=2000×12=24000元；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2400×12=28800元。所以SV=24000-28800=-4800元=-0.48万元。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=24000/28800≈0.83。9.下列关于关键线路的说法，错误的是（）。A.一个网络计划可能有一条或几条关键线路B.关键线路上的工作持续时间之和最长C.关键线路在网络计划执行过程中是不会改变的D.关键线路上的工作都是关键工作答案：C。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，A正确；关键线路上的工作持续时间之和最长，B正确；关键线路在网络计划执行过程中可能会因为工作的提前或延误等情况而发生改变，C错误；关键线路上的工作都是关键工作，D正确。10.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术答案：C。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对设计技术和施工技术的选用，不同的设计和施工技术会对项目进度产生影响。A选项设计人员和构成与进度控制的技术措施关系不大；B选项设计机构和施工人员主要涉及组织和人力资源方面；D选项软技术和硬技术表述不准确。二、填空题1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、______阶段和使用阶段。答案：实施。建设工程项目的全寿命周期涵盖决策、实施和使用三个阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.项目管理的核心任务是项目的______。答案：目标控制。项目管理通过一系列的管理活动，对项目的费用目标、进度目标和质量目标进行控制，以确保项目能够按照预定的要求完成。3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和______分工。答案：管理职能。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，工作任务分工明确了各部门或人员的具体工作任务，管理职能分工则规定了各部门或人员在管理过程中的职责和权限。4.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的______成本。答案：总成本和单位。施工成本核算不仅要计算施工费用的实际发生额，还要计算出施工项目的总成本和单位成本，以便进行成本分析和成本控制。5.双代号网络计划中，工作的最早开始时间是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的______时刻。答案：最早。工作的最早开始时间是根据其紧前工作的完成情况确定的，是本工作有可能开始的最早时刻。6.建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的______进行自我评价与诊断。答案：总组织者。建设工程项目质量控制体系的有效性由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，以确保质量控制体系的正常运行和项目质量目标的实现。7.安全事故按事故后果严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和______事故。答案：特大伤亡。安全事故根据事故后果严重程度进行分类，特大伤亡事故是较为严重的事故类型。8.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由______负责供应。答案：工程承包人。在施工劳务分包合同中，工程承包人负责提供施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施等，劳务分包人主要提供劳务服务。9.建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的______，为项目建设的增值服务。答案：组织和控制。建设工程项目信息管理通过对项目信息传输的组织和控制，确保信息的及时、准确传递，从而为项目建设的增值服务。10.施工质量事故处理的一般程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理的方案、______、事故处理的鉴定验收。答案：事故处理。施工质量事故处理的一般程序依次为事故调查、原因分析、制定处理方案、实施事故处理和鉴定验收。三、判断题1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（）答案：正确。项目实施阶段的具体内容包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，这些阶段共同构成了项目从设计到交付使用的全过程。2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）答案：正确。组织结构模式确定了组织中各部门或人员之间的指令关系，如线性组织结构、职能组织结构和矩阵组织结构等，不同的组织结构模式有不同的指令传递方式。3.施工成本计划是施工项目成本决策与计划的依据。（）答案：错误。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，施工成本计划是在成本预测的基础上，对项目成本进行的具体规划和安排。4.关键工作是网络计划中总时差最小的工作。（）答案：正确。在网络计划中，总时差最小的工作即为关键工作，关键工作组成的线路就是关键线路。5.建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相同。（）答案：错误。建设工程项目质量控制体系是一次性的质量控制工作体系，与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系不同，后者是持续的、相对稳定的质量管理体系。6.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）答案：正确。根据安全事故处理的相关规定，事故现场有关人员在发现安全事故后，应立即报告本单位负责人，以便及时采取措施进行救援和处理。7.建设工程施工承包合同谈判时，对于合同价格条款，应给予充分重视，一般不允许考虑合同价格调整条款。（）答案：错误。在建设工程施工承包合同谈判时，合同价格条款是重要内容之一，通常会考虑合同价格调整条款，以应对物价波动、工程变更等因素对合同价格的影响。8.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。（）答案：正确。信息管理的主要目的是通过对信息传输的合理组织和控制，确保信息的有效利用和项目的顺利进行。9.施工质量事故处理的基本要求之一是，消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生。（）答案：正确。施工质量事故处理不仅要对已发生的事故进行修复，更重要的是要找出事故原因，采取措施消除隐患，防止类似事故再次发生。10.项目风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（）答案：正确。项目风险管理是一个系统的过程，包括风险识别、评估、响应和控制等环节，贯穿于项目实施的全过程。四、解答题1.简述建设工程项目管理的内涵。答案：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，通过对项目的费用、进度和质量进行有效的管理和控制，确保项目能够按照预定的要求完成。2.什么是施工成本管理？施工成本管理的任务有哪些？答案：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测：是在工程施工前对成本进行的估算，它是施工项目成本决策与计划的依据。（2）施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是目标成本的一种表达形式，是进行成本控制和核算的依据。（3）施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。（4）施工成本核算：包括两个基本环节，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。（5）施工成本分析：是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，通过分析找出成本偏差的原因，为成本控制提供依据。（6）施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。3.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。答案：双代号网络计划中关键线路的确定方法主要有以下几种：（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长的线路即为关键线路。在双代号网络计划中，每条线路都有其持续时间，通过比较各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路，该线路就是关键线路。（2）总时差为零的工作组成的线路是关键线路。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。如果一项工作的总时差为零，说明该工作没有机动时间，必须按时完成，由这样的工作组成的线路就是关键线路。（3）关键工作相连形成的线路是关键线路。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，将这些关键工作依次相连就构成了关键线路。4.建设工程项目质量控制体系的特点有哪些？答案：建设工程项目质量控制体系的特点主要包括：（1）建立的目的不同：项目质量控制体系是以项目为对象，是用于特定项目的质量控制，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。而企业质量管理体系是为了企业的整体质量提升，是持续的、相对稳定的质量管理体系。（2）服务的范围不同：项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等，其服务范围覆盖整个项目。企业质量管理体系则主要针对企业自身的生产经营活动。（3）控制的目标不同：项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，如满足合同要求、达到规定的质量标准等。企业质量管理体系的控制目标是企业的整体质量目标，包括产品质量、服务质量等多个方面。（4）作用的时效不同：项目质量控制体系是项目实施过程中的质量控制体系，随着项目的完成而解散。企业质量管理体系是持续运行的，不断进行改进和完善。（5）评价的方式不同：项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证。企业质量管理体系需要通过第三方认证机构的认证，以证明其符合相关标准。5