产品研发流程及技术文档编写模版

一、适用范围与核心价值二、产品研发全流程及文档协同指南（一）需求调研与分析阶段核心目标：明确用户需求与产品定位，输出可执行的需求文档。关键动作：市场与用户调研：通过问卷、访谈、竞品分析收集需求，由产品经理*小明牵头，输出《市场调研报告》。需求梳理与优先级排序：组织需求评审会（产品、研发、测试参与），采用MoSCoW法则（必须有、应该有、可以有、暂不需要）对需求分级，形成《需求清单》。需求规格说明书编写：详细描述功能需求、非功能需求（功能、安全、兼容性等）、用户场景及验收标准，经各方评审确认后定稿。（二）产品设计与规划阶段核心目标：将需求转化为可落地的产品方案，明确技术实现路径。关键动作：产品原型设计：基于需求文档，使用Axure/Figma等工具绘制高保真原型，包含页面交互逻辑，输出《产品原型说明书》。技术架构设计：技术负责人*强哥组织团队设计系统架构（微服务/单体、数据库选型、接口协议等），输出《技术架构文档》。UI/UX设计：根据原型进行视觉设计，输出《UI设计规范》（含图标、配色、字体等）及《交互设计说明》。（三）技术设计与开发阶段核心目标：完成代码开发与单元测试，保证功能实现符合设计要求。关键动作：开发任务拆解：将需求拆分为具体开发任务，分配至开发人员，制定《开发计划》（含任务负责人、时间节点）。数据库与接口设计：设计数据库表结构、API接口文档（含请求/响应参数、错误码），输出《数据库设计说明书》《API接口文档》。编码与单元测试：开发人员按编码规范编写代码，完成单元测试（覆盖率≥80%），提交代码仓库并关联任务。（四）测试与质量保障阶段核心目标：验证产品功能与功能，保证上线质量。关键动作：测试用例设计：测试负责人*小红根据需求文档编写测试用例（覆盖功能、边界、异常场景），输出《测试用例集》。测试执行与缺陷管理：执行功能测试、功能测试、兼容性测试，使用缺陷管理工具（如Jira）跟踪缺陷状态（新建/处理中/已修复/已验证），输出《测试报告》。回归测试：修复缺陷后进行回归测试，保证无新问题产生，测试通过后出具《测试验收报告》。（五）发布与上线运营阶段核心目标：安全稳定发布产品，监控上线后表现。关键动作：发布方案制定：制定《上线发布计划》（含时间窗口、回滚方案、灰度发布策略），经产品、研发、测试负责人审批。生产环境部署：运维人员按计划部署至生产环境，部署后进行功能验证，输出《上线部署记录》。上线监控与反馈：监控产品运行状态（CPU、内存、接口响应时间等），收集用户反馈，输出《上线总结报告》。（六）迭代与维护优化阶段核心目标：根据用户反馈与数据表现，持续优化产品。关键动作：数据分析与需求迭代：分析用户行为数据（如DAU、留存率），结合用户反馈提出迭代需求，启动新一轮研发流程。问题修复与维护：修复线上紧急问题，定期进行系统维护（如数据库备份、安全补丁更新），输出《维护日志》。文档归档：将各阶段文档整理归档，形成产品知识库，便于后续查阅与复用。三、各阶段核心3.1需求规格说明书模板（节选）字段名填写说明示例需求编号格式：PRD-YYYYMMDD-X（如PRD-20240520-001）PRD-20240520-001需求名称简明扼要描述需求核心内容用户注册手机号验证功能需求类型功能需求/非功能需求（功能、安全、兼容性等）功能需求优先级P0（必须有）、P1（应该有）、P2（可以有）、P3（暂不需要）P1详细描述用户场景、功能流程、业务规则（可配原型图或流程图）用户输入手机号→发送验证码→校验验证码→注册成功验收标准可量化的验收条件（如“验证码有效期5分钟”“支持11位手机号”）1.输入非11位手机号提示错误；2.验证码错误超过3次锁定账号30分钟提出人需求提出人姓名（用*号代替）*小明负责人产品经理姓名（用*号代替）*小红计划完成时间需求开发完成时间（YYYY-MM-DD）2024-06-01状态需求池/评审中/开发中/已完成/已驳回开发中3.2技术架构（节选）模块名称功能描述技术选型依赖关系负责人完成时间用户服务处理用户注册、登录、信息修改等业务SpringBoot+MySQL依赖Redis（缓存）*强哥2024-05-30订单服务处理订单创建、支付、状态流转SpringCloud+PostgreSQL依赖用户服务（获取用户信息）*李雷2024-06-05网关服务统一API入口，鉴权、限流、路由Nginx+SpringCloudGateway无*韩梅梅2024-05-283.3测试报告模板（节选）报告名称《产品V1.0版本测试报告》测试版本V1.0_Beta2测试环境LinuxCentOS7+JDK1.8+MySQL5.7测试范围功能测试（登录、注册、下单）、功能测试（100并发用户下单）用例执行情况总用例120条，通过115条，失败5条（详见缺陷列表）缺陷统计致命0个、严重2个（如支付失败）、一般2个（如页面样式错位）、轻微1个（如提示文案错误）结论与建议核心功能通过，严重缺陷已修复，建议修复一般缺陷后上线测试负责人*小红提交日期2024-06-10四、使用规范与风险规避文档版本管理：所有文档需标注版本号（如V1.0、V1.1），修改时记录变更内容、原因及人，避免版本混乱。跨部门评审：关键文档（需求规格、技术架构）需组织产品、研发、测试、设计联合评审，保证各方理解一致，减少返工。内容准确性：文档描述需避免模糊表述（如“尽快”“可能”），验收标准需可量化，便于开发与测试执行。需求变更控制：需求变更需提交《需求变更申请》，评估对进度、成本的影响，经审批后同步更新相关文档，避免“需求蔓延”。文档归档：产品上线后，各阶段