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文档简介

机械制造工程师项目进度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与调度项目计划制定及时性30%100%按计划完成制定比例评分，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分。资源调度合理性90%根据资源利用率评分，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。风险识别与应对计划80%按风险识别准确性和应对计划完整性评分，80%以上为满分，每低10%扣2分，最低为0分。项目进度调整合规性95%按调整申请的合规性和必要性评分，95%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门沟通效率85%按沟通响应速度和问题解决效率评分，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。生产过程监控生产任务完成率25%95%按实际完成量与计划量的比例评分，95%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。生产异常处理效率90%按问题解决时间评分，90%以上为满分，每超时15%扣1分，最低为0分。设备利用率85%按设备使用时长与计划时长的比例评分，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。工艺参数稳定性92%按参数波动次数评分，92%以上为满分，每波动1次扣1分，最低为0分。生产数据准确度98%按数据录入和统计错误率评分，98%以上为满分，每低2%扣1分，最低为0分。质量控制与改进产品一次合格率25%98%按首检合格率评分，98%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分。质量改进提案有效性85%按提案被采纳后的缺陷率降低比例评分，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。客户质量投诉处理90%按投诉解决时效和满意度评分，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。检验标准执行度95%按标准符合率评分，95%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。过程审核覆盖率100%按审核项目完整度评分，100%为满分，每遗漏1项扣5分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作响应速度20%90%按需求响应和问题反馈速度评分，90%以上为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分。技术文档完整性95%按文档缺失和错误率评分，95%以上为满分，每缺失或错误1项扣2分，最低为0分。团队培训参与度80%按培训出勤和考核通过率评分，80%以上为满分，每低10%扣2分，最低为0分。问题解决透明度85%按信息同步及时性和准确性评分，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。知识分享贡献度75%按分享次数和实用性评分，75%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估机械制造工程师在项目进度管理方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细列出，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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