出版业编辑策划水平绩效评定表

出版业编辑策划水平绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分选题策划质量选题创新性35%在季度内策划选题中，至少2个选题具有显著创新性并得到市场认可根据选题的新颖性、市场潜力及最终销售数据综合评分，创新性强且市场反响好得满分，否则按比例扣分选题市场契合度策划选题与目标读者群需求匹配度高，首印量达到预期目标的120%以上根据选题市场调研报告及首印量数据评分，完全契合且超额完成得满分，按实际完成比例扣分选题执行完成率年度内策划选题的执行完成率达到90%以上根据选题立项至成书的全流程完成情况统计评分，完成率高则得分高，按比例扣分选题团队协作能力有效协调作者、设计、营销团队，确保选题顺利推进通过团队反馈及项目进度记录评分，协作顺畅且无重大延误得满分，按问题严重程度扣分选题合规性所有选题符合出版政策及行业规范，无违规风险根据选题审核记录及合规检查结果评分，完全合规得满分，存在风险按比例扣分内容质量把控稿件审核准确性30%年度内负责审核的稿件中，重大factualerror率低于1%根据稿件终审质量报告统计评分，错误率低则得分高，按比例扣分内容深度与价值策划的图书在内容上具有深度，得到专业领域内至少3篇权威书评认可根据书评数量及质量评分，权威认可度高则得分高，按比例扣分版权获取效率年度内核心选题的版权获取周期平均不超过6个月根据版权谈判记录及签约时间评分，效率高则得分高，按比例扣分稿件修改采纳率策划提出的稿件修改意见被作者采纳率达到85%以上根据作者反馈及稿件修改记录评分，采纳率高则得分高，按比例扣分品牌内容一致性策划内容与出版社品牌定位保持高度一致，读者满意度调查中相关评分不低于4.0根据品牌部评估及读者调研数据评分，一致性高且满意度好得满分，按比例扣分市场推广协同营销方案有效性20%策划的营销方案能提升图书预售量，预售期转化率达到15%以上根据营销方案执行效果及预售数据评分，转化率高则得分高，按比例扣分渠道合作质量年度内与至少3家核心渠道建立深度合作，合作图书销售占比达30%以上根据渠道反馈及销售数据评分，合作紧密且销售贡献大得满分，按比例扣分营销预算控制负责的营销活动预算执行偏差率控制在±10%以内根据预算执行报告评分，偏差小则得分高，按比例扣分活动策划执行力策划的线上线下活动参与人数达预期目标的110%以上根据活动效果数据评分，参与度高则得分高，按比例扣分团队沟通效率及时向营销团队提供图书内容亮点及卖点信息，信息传递准确率达95%以上根据团队反馈及信息记录评分，传递及时准确则得分高，按比例扣分团队管理与发展团队协作指导15%指导新入职编辑熟悉选题策划流程，年度内新员工考核通过率达100%根据培训记录及新员工绩效评分，指导效果好且考核通过则得满分，按比例扣分项目风险管理有效识别并规避至少2个潜在的项目风险（如版权纠纷、内容争议）根据风险预警记录及处理效果评分，风险识别及时且化解得当得满分，按比例扣分跨部门协调能力年度内成功协调至少3个跨部门合作项目（如与影视部门联动开发IP）根据合作成果及部门评价评分，协调能力强且成果显著得满分，按比例扣分知识分享贡献参与编写至少1份选题策划方法论文档，并在团队内部分享根据文档质量及分享效果评分，贡献度高则得分高，按比例扣分职业素养表现遵守出版社规章制度，年度内无重大违纪行为根据行为记录及部门评价评分，职业规范且表现良好得满分，按比例扣分本考核表用于评估出版业编辑在选题策划方面的综合能力，包括选题质量、内容把控、市场协同及团队管理四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标评分，权重分别为35%、30%、20%、15%。考核结果将作为绩效奖金及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：