企业副经理安全责任考核标准

企业副经理安全责任考核标准一、前言为进一步强化企业安全生产管理体系建设，明确企业副经理安全生产管理职责，规范安全责任考核机制，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规及企业《安全生产管理制度》，结合企业实际管理需求，制定本考核标准。本标准旨在通过量化、细化的考核指标，督促企业副经理切实履行安全管理责任，提升企业整体安全生产水平。二、考核内容与标准（一）安全职责履行情况企业副经理需协助总经理统筹安全生产管理工作，对分管业务领域的安全生产负直接领导责任。考核要点及评分标准如下：1.职责分工明确性考核要点：是否明确分管领域内各岗位安全职责，是否形成书面责任清单并公示。评分标准：未制定分管领域安全责任清单，扣\*\*分；责任清单未公示或未动态更新，扣\*\*分。2.安全工作部署落实考核要点：是否及时传达并落实上级部门及企业安委会的安全工作部署，是否结合分管领域实际制定实施方案。评分标准：未按要求落实部署且无合理说明，每次扣\*\*分；实施方案缺乏针对性或未有效执行，扣\*\*分。3.安全会议与研究考核要点：是否每季度至少组织1次分管领域安全专题会议，研究解决安全管理问题；是否参与企业月度安全例会并提出有效建议。评分标准：季度专题会议每少1次，扣\*\*分；月度例会未提有效建议或缺席（无正当理由），每次扣\*\*分。（二）安全制度执行监督需监督分管领域严格执行企业安全生产规章制度，推动安全管理规范化。1.制度健全性考核要点：分管领域是否建立完善的安全操作规程、隐患排查、奖惩考核等制度，是否与企业总制度有效衔接。评分标准：分管领域核心制度缺失（如无岗位安全操作规程），每项扣\*\*分；制度与企业总要求冲突或脱节，每项扣\*\*分。2.制度执行监督考核要点：是否定期检查分管领域制度执行情况，是否对违规行为及时纠正并记录。评分标准：未开展制度执行检查（无检查记录），扣\*\*分；发现违规行为未及时处理（逾期3日以上），每次扣\*\*分。（三）隐患排查与治理需牵头组织分管领域安全隐患排查，确保隐患闭环整改。1.排查频次与质量考核要点：是否按要求（至少每月1次）组织分管领域全面隐患排查，排查记录是否清晰、问题描述是否准确。评分标准：排查频次每少1次，扣\*\*分；排查记录不完整、问题描述模糊，每次扣\*\*分。2.隐患整改跟踪考核要点：是否建立隐患台账，是否明确整改责任、时限及措施；重大隐患是否挂牌督办并跟踪整改进度。评分标准：未建立隐患台账，扣\*\*分；一般隐患整改超期（无合理延期理由），每项扣\*\*分；重大隐患未挂牌督办，扣\*\*分。（四）应急管理工作需推动分管领域应急预案完善与应急能力建设。1.预案修订与演练考核要点：分管领域应急预案是否每年修订并备案，是否每半年组织1次针对性应急演练。评分标准：预案未及时修订（逾期超3个月），扣\*\*分；演练每少1次，扣\*\*分；演练无评估报告或改进措施，扣\*\*分。2.应急物资与队伍考核要点：分管领域应急物资是否充足、完好，是否建立兼职应急队伍并定期培训。评分标准：应急物资缺失或失效，每项扣\*\*分；应急队伍未培训（年度培训少于2次），扣\*\*分。（五）安全教育培训需组织分管领域员工开展安全培训，提升安全意识与技能。1.培训计划与实施考核要点：是否制定年度安全培训计划，是否按计划开展新员工、转岗员工及在岗员工的安全培训。评分标准：未制定培训计划，扣\*\*分；培训计划未落实（完成率低于90%），扣\*\*分。2.培训效果评估考核要点：培训后是否组织考核，员工安全知识与技能是否提升（以考核通过率、违规率下降幅度为依据）。评分标准：培训无考核，扣\*\*分；考核通过率低于80%或员工违规率未下降（同比上升），扣\*\*分。（六）事故管理与处置需规范分管领域事故报告、救援及调查处理流程。1.事故报告及时性考核要点：分管领域发生事故后，是否在规定时间（1小时内）向企业主要负责人及安全管理部门报告。评分标准：迟报（超1小时）扣\*\*分，漏报、瞒报扣\*\*分。2.救援与调查处理考核要点：是否第一时间组织救援，是否配合事故调查并落实整改措施；分管领域重复发生同类事故，需追溯管理责任。评分标准：救援组织不力导致损失扩大，扣\*\*分；事故调查发现管理漏洞未整改，每项扣\*\*分；同类事故重复发生，扣\*\*分。（七）安全管理创新与改进鼓励副经理结合分管领域实际，提出安全管理优化措施或引入新技术、新方法。1.改进措施提出考核要点：年度内是否至少提出2项安全管理改进建议，是否被企业采纳并实施。评分标准：未提出有效建议，扣\*\*分；建议未被采纳（无合理原因）或实施效果差，每项扣\*\*分。2.新技术应用考核要点：是否推动分管领域应用安全新技术（如智能监控、风险预警系统），是否有效降低安全风险。评分标准：未尝试新技术应用，扣\*\*分；应用后风险未降低（同比上升），扣\*\*分。三、考核方式与周期（一）考核组织由企业安全生产委员会牵头，联合人力资源部、安全管理部组成考核小组，负责考核的实施与结果审定。（二）考核方式1.日常检查：考核小组不定期对分管领域安全管理工作进行抽查，记录问题作为考核依据。2.季度考核：每季度末，副经理提交《安全管理履职报告》，考核小组结合日常检查、隐患整改、事故情况等进行季度评分（占年度总分的30%）。3.年度考核：年末结合季度考核结果、年度安全目标完成情况、员工满意度测评（分管领域员工参与）进行综合评定（年度总分=季度平均分×30%+年度目标完成分×50%+员工满意度×20%）。四、考核结果应用（一）绩效挂钩年度考核得分≥90分为“优秀”，安全绩效工资全额发放并额外奖励；80-89分为“合格”，安全绩效工资按100%发放；70-79分为“基本合格”，安全绩效工资按80%发放；＜70分为“不合格”，安全绩效工资按50%发放，且取消当年评优资格。（二）晋升与整改“优秀”者优先纳入晋升候选；“不合格”者需在1个月内提交整改方案，考核小组跟踪整改效果，整改后仍不合格的，调整岗位或按企业制度处理。五、附则1.本标准由企业安全生产委员会负责解释，自发布之日起施行。2.考核过程中涉及的扣分分值，由企业根据