施工工程项目质量管理办法

施工工程项目质量管理办法为强化施工工程项目质量管理，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同要求，保障工程安全可靠、经久耐用，提升企业品牌形象与市场竞争力，结合公司施工项目管理实际，制定本办法。本办法适用于公司承建的各类房屋建筑、市政基础设施及相关专业工程施工项目的质量管理工作。各项目应遵循“预防为主、全员参与、过程控制、持续改进”的原则，构建全过程、全方位的质量管理体系，将质量责任落实到各岗位、各环节。一、质量管理体系构建（一）组织架构项目部应建立以项目经理为第一责任人的质量管理组织架构，明确质量管理层级：项目经理统筹项目质量工作，技术负责人牵头技术质量管理，质检员负责日常质量检查，施工班组设兼职质量员落实操作层质量控制。公司质量管理部门对项目质量工作进行监督、指导与考核。（二）职责分工项目经理：对项目质量负全面责任，组织制定质量目标与管理计划，配置质量资源，协调解决质量问题，确保质量体系有效运行。技术负责人：编制施工组织设计、专项施工方案及质量保证措施，组织图纸会审与技术交底，指导质检员开展工作，参与质量问题分析与处理。质检员：负责工序质量检查、验收，监督材料设备检验，记录质量数据，对不合格项提出整改要求并跟踪验证，上报重大质量隐患。施工班组：严格按施工图纸、技术交底及操作规程作业，做好工序自检、互检，及时整改质量缺陷，配合质量检查与验收工作。二、过程质量控制要点（一）施工准备阶段控制图纸会审：项目技术负责人组织施工、质检、预算等人员参与图纸会审，梳理设计意图、技术难点及矛盾点，形成会审记录并跟踪设计交底与答疑。施工组织设计与方案编制：结合项目特点编制施工组织设计，对深基坑、高支模、钢结构安装等关键环节编制专项施工方案，经公司技术部门审核、总工程师审批后实施。技术交底：技术负责人向施工班组进行书面技术交底，明确施工工艺、质量标准、验收要求及注意事项，交底双方签字确认，确保作业人员掌握技术要点。现场准备：检查施工场地、临时设施、测量仪器等是否满足质量控制要求，测量基准点、控制线经复核无误后方可使用。（二）材料与设备质量控制采购管理：优先选用合格供应商名录内的厂家，材料设备进场前需提供质量证明文件（合格证、检测报告等），特殊材料需按规定进行进场检验。进场检验：质检员会同监理人员对进场材料、设备的外观、规格、型号及质量证明文件进行核查，按规定比例见证取样送检，未经检验或检验不合格的严禁使用。储存与保管：对材料设备进行分类存放，采取防潮、防晒、防锈等保护措施，易燃易爆物品单独存放并符合安全规范，定期检查库存材料质量状况。（三）施工过程质量控制工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。关键工序施工前需进行样板施工，经建设、监理单位确认后大面积推广。质量检查：质检员开展日常巡检，重点检查工序施工质量、人员操作规范性；项目部每周组织质量专项检查，公司每月进行质量大检查，对检查出的问题下发整改通知单，限期闭环整改。计量与检测设备管理：施工所用的测量仪器、试验设备需定期检定、校准，确保精度符合要求，使用前检查设备状态，严禁使用不合格设备。（四）特殊过程与关键工序控制识别混凝土浇筑、防水施工、钢结构焊接等特殊过程及关键工序，编制专项施工方案并进行技术交底。施工前对作业人员进行技能培训与考核，施工过程中安排专人连续监控，记录施工参数、人员、设备等信息，确保过程质量可控。三、质量验收与评定管理（一）检验批与分项工程验收检验批施工完成后，由班组长组织自检，质检员核查合格后，报监理工程师验收；分项工程由技术负责人组织施工班组、质检员自检，监理工程师验收，验收合格后进入下一分项工程施工。（二）分部与单位工程验收分部工程由项目经理组织施工、技术、质检人员自检，总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收；单位工程完工后，项目经理组织自检评定，总监理工程师预验收合格后，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后出具工程质量验收报告。（三）验收标准与依据工程质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）及各专业工程验收规范要求，同时满足施工合同约定的质量目标，验收资料应真实、完整、可追溯。四、质量问题处理机制（一）不合格品控制分级管理：将不合格品分为一般不合格（如局部尺寸偏差、表面缺陷）和严重不合格（如结构安全隐患、主要功能缺陷）。处置方式：一般不合格品由质检员下达整改通知，施工班组返工或返修后重新验收；严重不合格品需上报项目经理，组织技术、质检人员分析原因，制定处置方案（如返工、设计变更、让步接收等），经监理、建设单位确认后实施，处置过程需记录存档。（二）质量事故处理发生质量事故后，项目部应立即停止相关作业，保护现场，24小时内上报公司及建设、监理单位。公司成立事故调查组，分析事故原因、责任，制定整改方案并监督实施，整改完成后组织验收，形成事故处理报告，杜绝同类事故再次发生。五、质量改进与创新（一）QC小组活动鼓励项目部成立QC小组，针对施工质量难点、通病开展课题研究，运用PDCA循环方法解决问题，总结优秀成果并在公司范围内推广。（二）技术创新与应用关注行业新技术、新工艺、新材料，在项目中试点应用成熟技术（如B