2026年黑龙江省人力资源管理师职业资格考试标准试题及真题

2026年黑龙江省人力资源管理师职业资格考试标准试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年黑龙江省人力资源管理师职业资格考试标准试题及真题考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（共10题，每题2分，总分20分）-单选题（共10题，每题2分，总分20分）-多选题（共10题，每题2分，总分20分）-案例分析题（共3题，每题6分，总分18分）-论述题（共2题，每题11分，总分22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书是招聘和选拔员工的重要依据。6.薪酬管理的主要目标是确保薪酬的外部竞争性和内部公平性。7.员工福利的主要目的是提高员工的满意度。8.组织文化对员工行为没有直接影响。9.雇主品牌建设的主要目的是吸引外部人才。10.劳动合同变更必须经双方协商一致。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员配置D.财务预算2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.薪酬结构中，哪一部分反映了不同岗位的价值差异？A.基本工资B.绩效奖金C.职位工资D.福利补贴4.劳动争议仲裁的时效期间是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.员工培训与开发中最常用的方法是？A.在岗培训B.脱产培训C.导师制D.在线学习6.组织文化中最核心的要素是？A.价值观B.规章制度C.行为规范D.组织结构7.招聘过程中，哪一项是筛选简历的首要标准？A.学历背景B.工作经验C.个人能力D.薪资要求8.职位说明书的主要内容不包括？A.岗位职责B.工作条件C.薪酬水平D.任职资格9.劳动合同中，哪一项属于必备条款？A.岗位津贴B.工作时间C.带薪休假D.培训计划10.雇主品牌建设的关键要素是？A.薪资福利B.工作环境C.组织文化D.员工关系三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员招聘与配置D.人力资源成本控制2.绩效考核的常见问题包括？A.绩效目标不明确B.评估标准不客观C.绩效结果应用不合理D.员工参与度低3.薪酬管理的主要目标包括？A.激励员工B.吸引人才C.控制成本D.提高公平性4.劳动争议的解决方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼5.员工培训与开发的主要方法包括？A.在岗培训B.脱产培训C.导师制D.在线学习6.组织文化的表现形式包括？A.价值观B.行为规范C.仪式与庆典D.物质环境7.招聘过程中，常用的筛选方法包括？A.简历筛选B.面试C.背景调查D.心理测试8.职位说明书的主要内容包括？A.岗位职责B.工作条件C.任职资格D.薪酬水平9.劳动合同中，常见的条款包括？A.工作内容B.工作时间C.劳动报酬D.解除条件10.雇主品牌建设的主要途径包括？A.薪资福利B.工作环境C.组织文化D.员工关系四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务扩张迅速，但人力资源配置存在问题。部分岗位人员短缺，导致生产效率下降；部分岗位人员冗余，造成成本浪费。公司计划进行人力资源规划，但缺乏相关经验。问题：1.该公司进行人力资源规划的主要步骤是什么？2.该公司如何进行人力资源需求预测？3.该公司如何进行人力资源供给分析？案例二：某公司是一家互联网企业，员工流动性较高。公司采用绩效考核制度，但员工对考核结果不满，认为考核标准不客观，绩效奖金分配不合理。问题：1.该公司绩效考核存在哪些问题？2.该公司如何改进绩效考核制度？3.该公司如何提高员工对绩效考核的满意度？案例三：某公司是一家零售企业，员工福利待遇较低。公司计划提高员工福利，但担心成本过高。问题：1.该公司提高员工福利的主要途径有哪些？2.该公司如何平衡福利成本与员工满意度？3.该公司如何通过福利管理提高员工忠诚度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述人力资源规划对企业发展的重要性。2.论述组织文化对员工行为的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.绩效考核的目的是为了激励员工、改进绩效，而非惩罚。8.组织文化对员工行为有直接影响，通过价值观、行为规范等塑造员工行为。二、单选题1.D2.C3.C4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.C解析：1.人力资源规划的主要内容包括需求预测、供给分析、人员配置等，财务预算属于财务管理范畴。7.招聘过程中，工作经验是筛选简历的重要标准，学历背景、个人能力等次之。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.人力资源规划的主要步骤包括需求预测、供给分析、人员配置等。9.劳动合同中，工作内容、工作时间、劳动报酬、解除条件等是必备条款。四、案例分析题案例一：1.人力资源规划的主要步骤包括：人力资源需求预测、人力资源供给分析、人员配置、人力资源成本控制、人力资源规划实施与评估。2.该公司可以通过市场调研、历史数据分析、业务发展计划等方法进行人力资源需求预测。3.该公司可以通过内部盘点、外部市场分析等方法进行人力资源供给分析。解析：人力资源规划是企业人力资源管理的基础，通过科学规划可以优化人力资源配置，提高企业竞争力。案例二：1.该公司绩效考核存在的问题包括：绩效目标不明确、评估标准不客观、绩效结果应用不合理、员工参与度低。2.该公司可以通过制定明确的绩效目标、采用客观的评估标准、合理应用绩效结果、提高员工参与度等方法改进绩效考核制度。3.该公司可以通过加强沟通、提高评估透明度、建立绩效反馈机制等方法提高员工对绩效考核的满意度。解析：绩效考核是企业人力资源管理的重要工具，通过科学合理的绩效考核可以提高员工绩效，促进企业发展。案例三：1.该公司提高员工福利的主要途径包括：提高薪资水平、提供健康保险、增加带薪休假、提供培训机会等。2.该公司可以通过成本效益分析、优先提高核心员工福利、采用弹性福利制度等方法平衡福利成本与员工满意度。3.该公司可以通过福利管理提高员工忠诚度，通过福利调查了解员工需求，提供个性化福利方案。解析：员工福利是企业人力资源管理的重要手段，通过合理的福利管理可以提高员工满意度，降低员工流失率。五、论述题1.论述人力资源规划对企业发展的重要性。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，通过科学的人力资源规划可以优化人力资源配置，提高企业竞争力。人力资源规划的主要内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人员配置等。人力资源需求预测可以通过市场调研、历史数据分析、业务发展计划等方法进行，人力资源供给分析可以通过内部盘点、外部市场分析等方法进行。通过人力资源规划，企业可以确保在正确的时间、正确的地点拥有正确的人才，从而提高企业绩效。解析：人力资源规划是企业人力资源管理的重要工具，通过科学规划可以优化人