2026年精益生产师考试证书查询试题及真题

2026年精益生产师考试证书查询试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年精益生产师考试证书查询试题及真题考核对象：精益生产师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.精益生产的核心思想是最大化生产效率，最小化资源浪费。2.5S管理方法中，“整理”指的是将必要物品与非必要物品区分开，并保留必要物品。3.精益生产中的“价值流图”主要用于分析产品从原材料到成品的整个生产流程。4.精益生产强调通过自动化技术完全消除人工操作。5.精益生产中的“拉动系统”是指通过客户需求拉动生产，而非计划推动。6.精益生产中的“持续改进”是指对生产流程进行一次性优化。7.精益生产中的“看板管理”主要用于控制库存水平。8.精益生产中的“快速换模”是指减少设备更换模具的时间。9.精益生产中的“全员参与”是指仅由管理层负责改进工作。10.精益生产中的“准时制生产”是指提前生产以应对市场需求。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不属于精益生产的五大原则？（）A.价值流图B.拉动系统C.全面质量管理D.持续改进2.精益生产中，“浪费”不包括以下哪一项？（）A.过量生产B.等待时间C.标准化作业D.运输成本3.精益生产中的“5S”方法不包括以下哪一项？（）A.整理B.整顿C.清扫D.标准化4.精益生产中的“看板管理”主要用于？（）A.控制生产进度B.优化设备布局C.减少库存水平D.提高产品质量5.精益生产中的“快速换模”的主要目的是？（）A.减少设备故障率B.缩短生产周期C.提高设备利用率D.降低生产成本6.精益生产中的“价值流图”的主要作用是？（）A.分析生产流程中的浪费B.优化设备布局C.控制库存水平D.提高产品质量7.精益生产中的“拉动系统”的主要优势是？（）A.减少生产计划错误B.提高生产效率C.降低库存成本D.增强市场竞争力8.精益生产中的“持续改进”的主要方法是？（）A.一次性优化B.全员参与C.自动化生产D.计划推动9.精益生产中的“准时制生产”的主要原则是？（）A.提前生产B.拉动生产C.计划推动D.自动化生产10.精益生产中的“全员参与”的主要目的是？（）A.提高管理层决策效率B.增强员工责任感C.减少人工成本D.提高生产速度三、多选题（每题2分，共20分）1.精益生产中的“浪费”包括哪些？（）A.过量生产B.等待时间C.不合理运输D.标准化作业E.动作浪费2.精益生产中的“5S”方法包括哪些？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.标准化3.精益生产中的“价值流图”的主要内容包括哪些？（）A.生产流程B.瓶颈工序C.库存水平D.设备布局E.人工操作4.精益生产中的“拉动系统”的主要工具包括哪些？（）A.看板B.生产计划C.电子系统D.人工传递E.库存控制5.精益生产中的“持续改进”的主要方法包括哪些？（）A.KaizenB.一次性优化C.全员参与D.自动化生产E.计划推动6.精益生产中的“准时制生产”的主要特点包括哪些？（）A.拉动生产B.计划推动C.减少库存D.提高效率E.增强灵活性7.精益生产中的“全员参与”的主要优势包括哪些？（）A.提高员工责任感B.增强团队协作C.减少管理层负担D.提高生产效率E.降低人工成本8.精益生产中的“看板管理”的主要作用包括哪些？（）A.控制生产进度B.减少库存水平C.提高生产效率D.优化设备布局E.提高产品质量9.精益生产中的“快速换模”的主要方法包括哪些？（）A.减少换模时间B.提高设备利用率C.优化换模流程D.减少库存成本E.提高生产效率10.精益生产中的“价值流图”的主要步骤包括哪些？（）A.识别产品流程B.分析生产瓶颈C.优化生产流程D.减少库存水平E.提高生产效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业采用精益生产模式进行生产管理，但在实际操作中发现生产效率提升有限，库存水平仍较高。企业管理者决定进行价值流图分析，以识别生产流程中的浪费和瓶颈。通过分析发现，生产过程中存在以下问题：1.原材料采购计划不合理，导致库存积压；2.生产流程中存在多个等待时间较长的瓶颈工序；3.设备布局不合理，导致运输成本较高。问题：1.请分析该企业生产流程中的主要浪费类型。（3分）2.请提出至少三种改进措施，以优化该企业的生产流程。（3分）案例二：某汽车制造企业采用拉动系统进行生产管理，但在实际操作中发现生产进度控制不稳定，导致生产计划经常调整。企业管理者决定引入电子看板系统，以实时监控生产进度。通过实施电子看板系统后，生产进度控制得到明显改善，但员工对系统的使用存在一定的不适应。问题：1.请分析电子看板系统在拉动系统中的作用。（3分）2.请提出至少两种措施，以帮助员工更好地适应电子看板系统。（3分）案例三：某电子设备制造企业采用持续改进（Kaizen）方法进行生产管理，但在实际操作中发现员工参与度较低，改进效果有限。企业管理者决定通过全员参与的方式，提高员工的改进积极性。问题：1.请分析该企业员工参与度低的原因。（3分）2.请提出至少三种措施，以提高员工的参与积极性。（3分）五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：请结合实际案例，论述精益生产中的“持续改进”对企业管理的重要性。论述题二：请结合实际案例，论述精益生产中的“全员参与”对企业管理的重要性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（精益生产强调通过优化流程而非完全自动化消除浪费）5.√6.×（持续改进是持续优化的过程）7.√8.√9.×（全员参与是指所有员工参与改进工作）10.×（准时制生产是指按需生产）二、单选题1.C2.C3.D4.A5.B6.A7.A8.B9.B10.B三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D5.A,C6.A,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要浪费类型：过量生产、等待时间、不合理运输。（3分）2.改进措施：-优化原材料采购计划，采用JIT采购模式；-重新设计生产流程，减少瓶颈工序；-优化设备布局，减少运输距离。（3分）案例二：1.电子看板系统在拉动系统中的作用：实时监控生产进度，减少库存水平，提高生产效率。（3分）2.提高员工适应性的措施：-提供系统操作培训；-设立反馈机制，收集员工意见；-建立激励机制，鼓励员工使用系统。（3分）案例三：1.员工参与度低的原因：缺乏改进意识、缺乏培训、缺乏激励机制。（3分）2.提高参与积极性的措施：-加强Kaizen培训，提高员工改进意识；-设立改进提案奖励制度；-建立改进成果展示机制。（3分）五、论述题论述题一：精益生产中的“持续改进”对企业管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过持续改进，企业可以不断优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。例如，某制造企业通过持续改进，将生产周期缩短了20%，提高了生产效率。（3分）2.降低成本：持续改进可以帮助企业减少浪费，降低生产成本。例如，某汽车制造企业通过持续改进，将库存水平降低了30%，降低了库存成本。（3分）3.提高产品质量：持续改进可以帮助企业不断优化生产流程，提高产品质量。例如，某电子设备制造企业通过持续改进，将产品不良率降低了50%，提高了产品质量。（3分）4.增强市场竞争力：持续改进可以帮助企业不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力。（2分）论述题二：精益生产中的“全员参与”对企业管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高员工责任感：全员参与可以增强员工的责任感，提高员工的工作积极性。例如，某制造企业通过全员参与，员工的改进提案数量增加了5