《建筑市场》-项目6

任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

知识目标了解施工合同履行的概念;熟悉施工合同履行的原则;了解施工合同实施控制的概念;熟悉施工合同实施控制的日常工作内容和方法;熟悉施工合同变更的概念、起因及影响以及合同变更的程序.能力目标具备对具体建设工程施工合同进行总体分析、详细分析的能力;掌握施工合同实施控制的方法;能对施工合同进行跟踪与诊断;具备对施工合同进行变更的基本能力.下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

项目导入关于合同履行,大陆法系和英美法系均规定为完成合同的行为,或当事人实现合同内容的行为.从合同成立的目的来看,任何当事人订立合同,都是为了能够实现合同的内容,而合同内容的实现,有赖于合同义务的执行.当合同规定的义务被执行时,就是合同当事人正在履行合同;当合同规定的全部义务都被执行完毕时,当事人订立合同的目的也就得以实现,合同也就因目的实现而消灭.因此,合同的履行是合同目的实现的根本条件,也是合同关系消灭的最正常的原因.由此可见,合同的履行是合同制度的中心内容,是合同法及其他一切制度的最终归宿或延伸.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

任务目标通过本任务的学习,了解施工合同履行的概念和合同各方义务;熟悉施工合同履行的各项原则和注意事项.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

任务准备６.１.１施工合同履行的概念合同的履行,指的是合同规定义务的执行.任何合同规定义务的执行,都是合同的履行行为;相应地,凡是不执行合同规定义务的行为,都是合同的不履行.因此,合同的履行表现为当事人执行合同义务的行为.当合同义务执行完毕时,合同也就履行完毕.１履行合同的行为过程当事人完成合同义务的整个行为过程,不仅包括当事人的依约交付行为,而且还应包括当事人为完成最终交付行为所实施的一系列准备行为.尽管在通常情况下,准备行为并非合同义务,但绝不能因此得出准备行为不是合同履行行为的结论.建设工程施工合同纠纷以施工行为地为合同履行地.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

２建设工程施工合同履行管理(１)发包人的工作.１)许可或批准.发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准.发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件.因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润.２)发包人代表.发包人更换发包人代表的,应提前７天书面通知承包人.发包人代表不能按照合同约定履行其职责及义务,并导致合同无法继续正常履行的,承包人可以要求发包人撤换发包人代表.３)提供施工现场.除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期７天前向承包人移交施工现场.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

４)提供施工条件.除专用合同条款另有约定外,发包人应负责提供施工所需要的条件,包括以下几项:①将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场内;②保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件;③协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相关费用;④按照专用合同条款约定应提供的其他设施和条件.５)提供基础资料.发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

６)资金来源证明及支付担保.除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后２８天内,向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明.７)支付合同价款.发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款.８)组织竣工验收.发包人应按合同约定及时组织竣工验收.９)现场统一管理协议.发包人应与承包人、由发包人直接发包的专业工程的承包人签订施工现场统一管理协议,明确各方的权利和义务.施工现场统一管理协议作为专用合同条款的附件.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

(２)承包人的一般义务.承包人在履行合同过程中应遵守法律和工程建设标准规范,并应履行以下义务:１)办理法律规定应由承包人办理的许可和批准,并将办理结果书面报送发包人留存;２)按法律规定和合同约定完成工程,并在保修期内承担保修义务;３)按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施,办理工伤保险,确保工程及人员、材料、设备和设施的安全;４)按合同约定的工作内容和施工进度要求,编制施工组织设计和施工措施计划,并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责;５)在进行合同约定的各项工作时,不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利,避免对邻近的公共设施产生干扰.承包人占用或使用他人的施工场地,影响他人作业或生活的,应承担相应责任;６)约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作;上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

７)约定采取施工安全措施,确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全,防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失;８)将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程,且应及时支付其雇用人员工资,并及时向分包人支付合同价款;９)按照法律规定和合同约定编制竣工资料,完成竣工资料立卷及归档,并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人;１０)应履行的其他义务.承包人应做的其他工作,双方在专用条款内约定.①施工准备阶段对开工的管理.除专用合同条款另有约定外,承包人应按照施工组织设计约定的期限,向监理人提交工程开工报审表,经监理人报发包人批准后执行.开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

②建设工程施工过程中的检查和返工.承包人应认真按照标准、规范和设计要求以及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师及其委派人员的检查检验,并为检查检验提供便利条件.工程质量达不到约定标准的部分,工程师一经发现,可要求承包人拆除和重新施工,承包人应按工程师及其委派人员的要求拆除和重新施工,承担由于自身原因导致拆除和重新施工的费用,工期不予顺延.经过工程师检查检验合格后,又发现因承包人原因出现的质量问题,仍由承包人承担责任,赔偿发包人的直接损失,工期不予顺延.工程师的检查检验原则上不应影响施工正常进行.如果实际影响了施工的正常进行,其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任.检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担.除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期.因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款,由发包人承担.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

③建设工程施工过程中的重新检验.无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验.承包人接到通知后,应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复.重新检验表明质量合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期;检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

６.１.２施工合同履行的原则施工合同履行的原则,是指法律规定的所有种类合同的当事人在履行合同的整个过程中所须遵循的一般准则.根据中国合同立法及司法实践,合同的履行除应遵守平等、公平、诚实信用等民法基本原则,还应遵循以下合同履行的特有原则,即适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则和情势变更原则.以下就这些合同履行的特有原则介绍.１适当履行原则２协作履行原则３经济合理原则４情势变更原则５合同约定不明时的履行原则上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

任务实施甲建筑公司与乙房产公司在丙市签订了一份位于丁市的建设工程施工合同,约定施工单位垫资２０％,但没有约定垫资利息.后施工单位向人民法院提起诉讼,请求建设单位支付垫资利息.[问题]:１若在合同履行时出现部分工程价款约定不明时,应按照哪个地区的市场价格履行?为什么?２对施工单位的请求,正确的做法是什么?为什么?上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

[问题分析]:问题１:履行地点不明确的,给付货币的,在接受货币一方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的,在履行义务一方所在地履行.由于建设工程履行地位于丁市,则应按丁市市场价格履行.问题２:由于未约定利息,施工单位要求支付垫资利息,不予支持.上一页下一页返回任务6.1建设工程施工合同履行的概念及原则

任务拓展工程垫资的处理«最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释»规定,当事人对垫资和垫资利息有约定,承包人请求按照约定返还垫资及其利息的,应予支持,但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的部分除外.当事人对垫资没有约定的,按照工程欠款处理.当事人对垫资利息没有约定,承包人请求支付利息的,不予支持.上一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

任务目标通过本任务的学习,了解施工合同分析概述和施工合同总体分析与详细分析的定义;熟悉合同总体分析的内容和详细程度与哪些因素有关,施工合同总体分析的内容;掌握施工合同详细分析的具体实施步骤;会进行施工合同的审查.下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

任务准备６.２.１施工合同分析概述１施工合同分析的概念施工合同分析是将合同目标和合同条款规定落实到合同施工的具体问题和具体事件上,用以指导具体工作,使合同能顺利地履行,最终实现合同目标.施工合同分析是解决“如何做”的问题,是从执行的角度解释合同.它是将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同施工.施工合同分析应作为承包商项目管理的起点.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

２施工合同分析的必要性承包商在合同实施过程中的基本任务是使自己圆满地完成合同责任.整个合同责任的完成是靠在一段段时间内,完成一项项工程和一个个工程活动实现的,所以,合同目标和责任必须贯彻落实在合同实施的具体问题上和各工程小组以及各分包商的具体工程活动中.承包商的各职能人员和各工程小组都必须熟练地掌握合同,用合同指导工程实施和工作,以合同作为行为准则.但在实际工作中,承包商的各职能人员和各工程小组不能都手执一份合同,遇到具体问题都由各人查阅合同,因为合同本身有如下不足之处:(１)合同条文往往不直观明了,一些法律语言不容易理解.只有在合同实施前进行合同分析,将合同规定用最简单易懂的语言和形式表达出来,使人一目了然,这样才能方便日常管理工作.承包商、项目经理、各职能人员和各工程小组也不必经常为合同文本和合同式的语言所累.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

工程参加者各方,以及各层管理人员对合同条文的解释必须有统一性和同一性.在业主与承包商之间,合同解释权归工程师.而在承包商的施工组织中,合同解释权必须归合同管理人员.如果在合同实施前,不对合同作分析和统一的解释,而让各人在执行中翻阅合同文本,极容易造成解释不统一,而导致工程实施中的混乱.特别对复杂的合同,或承包商不熟悉的合同条件,各方面合同关系比较复杂的工程,这个工作极为重要.(２)在一个工程中,合同是一个复杂的体系,几份、十几份甚至几十份合同之间有十分复杂的关系.即使对一份工程承包合同,它的内容没有条理性,有时某一个问题可能在许多条款,甚至在许多合同文件中规定,在实际工作中使用极不方便.例如,对一分项工程,工程量和单价在工程量清单中,质量要求包含在工程图纸和规范中,工期按进度计划,而合同双方的责任、价格结算等又在合同文本的不同条款中.这容易导致执行中的混乱.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(３)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系极为复杂.要使工程按计划有条理地进行,必须在工程开始前将它们落实下来,并从工期、质量、成本、相互关系等各方面予以定义.(４)许多工程小组、项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是全部合同文件,而仅为合同的部分内容.他们没有必要在工程实施中死抱着合同文件.通常比较好的办法是由合同管理专家先作全面分析,再向各职能人员和工程小组进行合同交底.(５)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险.合同中还必然存在用词含糊,规定不具体、不全面、甚至矛盾的条款.在合同实施前有必要作进一步的全面分析,对风险进行确认和定界,具体落实对策措施.风险控制,在合同控制中占有十分重要的地位.如果不能透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,则在实施中很难进行有效的控制.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(６)合同分析实质上又是合同执行的计划,在分析过程中应具体落实合同执行战略.(７)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执.合同争执常常起因于合同双方对合同条款理解的不一致.要解决这些争执,首先必须作合同分析,按合同条文的表达,分析它的意思,以判定争执的性质.要解决争执,双方必须就合同条文的理解达成一致.在索赔中,索赔要求必须符合合同规定,通过合同分析可以提供索赔理由和根据.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

３施工合同基本要求(１)准确性和客观性.合同分析的结果应准确、全面地反映合同内容.如果分析出现误差,它必然反映在执行中,导致合同实施的更大的失误.客观性,即分析不能自以为是和想当然.(２)简易性.合同分析的结果必须使不同层次的管理人员、工作人员能接受的表达方式.(３)合同双方的一致性.合同分析的结果应能为对方所接受.但它确实是承包商单方面对合同的详细解释.(４)全面性.合同分析应是全面的,对全部合同文件的解释.全面、整体的理解,不能断章取义.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

６.２.２施工合同总体分析１概述施工合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等.通过施工合同总体分析,将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的问题上.通常在下列两种情况下进行:(１)在合同签订后、实施前,承包商首先必须作合同总体分析.合同总体分析的结果是工程施工总的指导性文件,它将它以最简单的形式和最简洁的语言表达出来,交项目经理、各职能人员,并进行合同交底.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(２)在重大的争执处理过程中,尤其在索赔工作中有如下重要作用(分析的重点是合同文本中与索赔有关的条款):１)提供索赔的理由和根据;２)合同总体分析的结果直接作为索赔报告的一部分;３)作为索赔事件责任分析的依据;４)提供索赔值计算方式和计算基础的规定;５)索赔谈判中的主要攻守依据.２合同总体分析的内容和详细程度(１)分析目的:履行前进行详细分析,若争执时只分析相关内容.(２)承包商的职能人员、分包商和工程小组对合同文本的熟悉程度.(３)工程和合同文本的特殊性.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

３合同总体分析的内容在不同的时期,为了不同的目的,有不同的内容,通常有以下几项:(１)合同的法律基础.(２)合同类型.(３)合同文件和合同语言.(４)承包商的合同责任和权利(是重点分析的内容).主要分析内容有以下几项:１)承包商的总任务.２)工作范围(通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义).３)关于工程变更的规定(在工程管理和索赔处理中极为重要).①工程变更的程序;②工程变更的补偿范围;③工程变更的调价要求有效期.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(５)业主的权利和责任(主要分析业主的权利和合作责任以及承包商容易违约的地方):１)业主委托工程师全权履行业主的合同责任.２)业主的其他承包商和供应商的委托情况及责任和合同类型.３)及时作出承包商履行合同所必需的决策.４)提供施工条件:如设计资料、图纸、施工场地、道路.５)按合同规定及时支付工程款,及时接受已完工程.(６)工程质量管理、验收、移交和保修.(７)合同价格(应重点分析).１)合同所采用的计价方法和合同价格所包括的范围.２)工程量量方程序,工程款结算方法.３)合同价格的调整.４)拖欠工程款的合同责任.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(８)施工工期.(９)违约责任.１)承包商不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款.２)由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款.３)由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚.４)由于承包商严重违约的处理.５)由于业主严重违约的处理.(１０)索赔程序和争执的解决.１)索赔的程序.２)争执的解决方式和程序.３)仲裁条款.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

６.２.３施工合同详细分析１概述施工合同详细分析是整个项目组的工作,应由合同管理人员、工程技术人员、预算员完成的.承包合同的实施由许多具体的工程活动和合同双方的其他经济活动构成.这些活动也都是为了实现合同目的,履行合同责任,也必须受合同的制约和控制.这些工程活动所确定的状态常常又被称为合同事件.对一个确定的承包合同,承包商的工程范围,合同责任是一定的,则相关的合同事件和工程活动也应是一定的.通常在一个工程中,这样的事件可能有几百甚至几千件.在工程中,合同事件之间存在一定的技术上、时间上和空间上的逻辑关系,形成网络,所以又被称为合同事件网络.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

２施工合同详细分析具体实施为了使工程有计划、有秩序、按合同实施,必须将承包合同目标、要求和合同双方的责权利关系分解落实到具体的工程活动上.这就是合同详细分析.合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表.它主要通过合同事件表、网络图、横道图等定义各工程活动.合同详细分析的结果最重要的部分是合同事件表.(１)编码.这是为了计算机数据处理的需要,对事件的各种数据处理都靠编码识别.所以编码要能反映事件的各种特性,如所属的项目、单项工程、单位工程、专业性质、空间位置等.通常它应与网络事件(或活动)的编码有一致性.(２)事件名称和简要说明.(３)变更次数和最近一次的变更日期.它记载着与本事件相关的工程变更.在接到变更指令后,应落实变更,修改相应栏目的内容.最近一次的变更日期表示,从这一天以来的变更尚未考虑到.这样可以检查每个变更指令落实情况,既防止重复,又防止遗漏.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(４)事件的内容说明.这里主要为该事件的目标,如某一分项工程的数量、质量、技术要求以及其他方面的要求.这由合同的工程量清单、工程说明、图纸、规范等定义,是承包商应完成的任务.(５)前提条件.它记录着本事件的前导事件或活动,即本事件开始前应具备的准备工作或条件.它不仅确定事件之间的逻辑关系,是构成网络计划的基础,而且确定了各参加者之间的责任界限.(６)本事件的主要活动.即完成该事件的一些主要活动和它们的实施方法、技术、组织措施.这完全从施工过程的角度进行分析.这些活动组成该事件的子网络,例如上述设备安装由现场准备,施工设备进场、安装,基础找平、定位,设备就位,吊装,固定,施工设备拆卸、出场等活动组成.(７)责任人.即负责该事件实施的工程小组负责人或分包商.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(８)成本(或费用).这里包括计划成本和实际成本.有如下两种情况:１)若该事件由分包商承担,则计划费用为分包合同价格.如果在总包和分包之间有索赔,则应修改这个值.而相应的实际费用为最终实际结算账单金额总和.２)若该事件由承包商的工程小组承担,则计划成本可由成本计划得到,一般为直接费成本.而实际成本为会计核算的结果,在该事件完成后填写.(９)计划和实际的工期.计划工期由网络分析得到.这里有计划开始期、结束期和持续时间.实际工期按实际情况,在该事件结束后填写.(１０)其他参加人.即对该事件的实施提供帮助的其他人员.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

３施工合同详细分析的内容与目标从上述内容可见,合同事件表从各个方面定义了合同事件.合同详细分析是承包商的合同执行计划,它包容了工程施工前的整个计划工作:(１)工程项目的结构分解,即工程活动的分解和工程活动逻辑关系的安排.(２)技术会审工作.(３)工程实施方案,总体计划和施工组织计划.在投标书中已包括这些内容,但在施工前,应进一步细化,作详细的安排.(４)工程的成本计划.(５)合同详细分析不仅针对承包合同,而且包括与承包合同同级的各个合同的协调,包括各个分合同的工作安排和各分合同之间的协调.所以,合同详细分析是整个项目组的工作,应由合同管理人员、工程技术人员、计划师、预算师(员)共同完成.合同事件表对项目的目标分解,任务的委托(分包),合同交底,落实责任,安排工作,进行合同监督、跟踪、分析,处理索赔(反索赔)非常重要.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

任务实施防水工程施工合同施工单位:------------公司(以下简称甲方)承包单位:-------------有限公司(以下简称乙方)经甲方对乙方承建专业资格的考核,同意将公司××防水工程委托乙方施工,为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任,按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则,协商确定如下合同条款共同遵守执行.一、总则１工程名称:２工程地点:３工程内容上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

根据公司××工程施工联系单和设计变更通知单要求,厨卫间防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜(１.５厚),屋面防水工程采用８５１聚氨酯防水涂膜(找平层上作基层处理).二、承包方式乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、包进度等总包方式.三、工程造价厨卫间聚合物防水每平方米-----------元;屋面８５１聚氨酯防水每平方米-----------------元.结算时按实际面积结算.四、质量标准乙方应确保公司梅林生活、生产基地２＃、３＃楼防水工程达到优良标准,严格参照«广东省防水工程新规范标准»(DBJ１５－１９－９７)和深圳市现行有关标准及甲方要求施工,涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀,与基层有一定的粘结力,达到设计厚度等质量要求.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

五、双方责任１甲方责任(１)应提前提出施工计划,并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方.(２)应提出工期计划,但应考虑到天气及人力等不可避免的因素,工期顺延.(３)配合乙方施工,如提供必要的垂直运输、工人工地住宿等.(４)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查,发现问题,提交乙方限时整改.２乙方责任(１)听候甲方通知,及时将防水材料进场,提交防水材料合格证、检测报告及深圳市建设局颁发的准用证,由甲方现场负责人抽检合格后使用,必要时由甲方抽送市建科院检验合格后使用.(２)配合市建公司梅林生活基地整体进度,按甲方提出的施工计划施工,除不可避免的因素外,不得人为拖延.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(３)应遵守施工现场的各项规章管理制度,不得有违规行为,否则接受甲方各种形式的处罚.(４)应严格按防水工程标准规范施工,发现问题,及时自行解决,确保工程质量达到优良标准,并对工程保修三年.六、付款方式本工程无预付工程款,甲方按乙方进度支付进度款,待工程全部完工验收达优良标准后甲方付至全部工程款的％给乙方,留％的工程款作保修金,三年保修期满后乙方无质量问题,甲方支付余款.七、其他本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具同等法律效力,待三年保修期满,甲方支付余款后,合同自动失效.未尽事宜,双方共同协商解决.甲方:(签章)乙方:(签章)代表:代表:上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

[问题]:以上述施工合同为例说明本合同分析审查要点,并依次类推说明各类施工合同审查要点.[问题分析]:各类施工合同审查的各项要点分析(１)审查合同主体是否合法.合同主体是否具备签订及履行合同的资格,是合同审查中首先要注意的问题,这涉及交易是否合法、合同是否有效的问题.１)注意合同主体的合法性和真实性.市场经济强调缔约自由,为了追求利润,许多组织采取各种欺诈的手法,制造主体合法、真实的假象,达到签约(欺诈)的目的,严重干扰了市场秩序.虽然从法律上讲,因该种动机签订的合同无效,而且可以依照相关救济条款进行责任追究.但是同样会给组织带来人力、物力、财力上的重大损失.所以合同主体的合法、真实是合同审查的重要项目之一,是关系合同目的能否实现的前提之一.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

２)注意合同主体是否具备相关的资质或许可.对某些业务领域,按照相关的法律或法规规定,需要合同一方或双方主体必须具备相应的资质或经营许可才可从事.如建设工程设计合同需要国家建设部门核发的设计资质、建设施工合同要求业主有“报建”的整套资料、从事房地产开发业务需要开发资质等.工程来源是否正当(如需要经过招标的是否经过招标),是否需要主管部门的批准手续,工程名称是否规范,工程范围、内容是否清晰.对实行资质管理或特殊许可的业务,若签约一方不具备相应的从业资质或经营许可,由此所订立的合同一般属于违反国家法律法规的合同.一旦纠纷产生,容易被确认为无效合同.另外,采用假的资质进行欺诈也是很常见的.审查相关资质和许可要求审查者深入了解相关专业知识.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

３)注意对资信能力、业绩、人员等进行审查.一个组织的资信能力是影响其履约能力的重要因素,一个规模较大、信誉良好、业绩出色的组织同样有可能因为资金周转的问题而影响其具体项目的操作,从而可能造成缔约方的损失,轻则延误履行期限,重则违约不能履行.因此,一般重大工程项目、重要项目或者较大额度的采购等合同,一般要求对方出具履约保证金函,这样才能从资信上促进对方积极履约.另外,在后期质量保证期内,要求对方出具质保金保函也是可行的方法之一,但一般只适用于较大工程项目,涉及金额较多.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(２)审查合同条款是否完备.应按照合同的性质,依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查,确定合同条款有无遗漏,各条款内容是否具体、明确、切实可行.避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则,给履行带来困难,为以后发生纠纷埋下种子.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(３)审查合同内容是否完备.１)审查合同权利和义务,确定权利和义务条款是否完整、将来能够实现.首先,审查合同中规定的己方的义务实现是否存在障碍,有无依赖外界因素的情况,在需要对方配合的情况下,配合的程序是否已经列明;其次,审查己方的权利(主要是付款)是否包含条件,付款的依据是否清晰,是按进度、按工程量还是一次性支付;付款是否具有确定性,是否附加了条件和期限,是否受到外界影响,是否受到对方或第三方前置行为的影响,是否设置了不合理的付款条件,多个付款条款是否有矛盾等;对施工合同条款中的数量表述一定要明确具体,切忌模糊不清.而且要明确计量单位和计量方法.如承包工程面积要写清楚是建筑面积还是使用面积,土方体积是松土体积还是压实体积,这对单位造价包干工程的总造价就有很大的影响.计量方法、计量单位的使用要符合规定,以免双方发生争议.必要时要明确规定工程数量的正负尾数,如土方工程.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

２)工程量条款的审查,审查工程量的确定、确认方法,工程量调整依据是否约定.工程量的计算方法是否科学,有关工程量的报告材料如何编写、提交、确认等内容是否具有可操作性,遇到超出设计范围、变更施工范围、返工等情况如何计算工程量是否有约定,工程量的核定期限是否细致、明确.３)工程质量约定的审查.审查工程质量的确定、确认方法程序.关于工程质量有无明晰的标准,验收范围(如验收依据、设计任务书、设计施工图、技术说明、验收规范等)有无书面的双方签字确认的质量标准细则,质量的实现有无障碍,验收主体是否合适,验收的期限、程序设计是否合理,如何提出质量异议、如何磋商、处理等;质量争议的处理方式及违约责任是否约定;工程质量保修范围、保修期和保修金的规定等.施工合同中的质量条款是合同中最为复杂的条款和最容易产生纠纷的条款之一.不同的工程质量对工程造价有很大的影响.工程质量一定明确质量标准,是否符合国家颁发的施工质量标准,工程质量要求合格,还是优良.虽然质决定价,但反过来,建设方出了一定的价就应该得到相对应的质.质量标准、质量争议的处理方式和质量违约责任.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

４)工程期限约定的审查.工程期限包括计划开工日、实际开工日、计划完工日、实际完工日、计划竣工日和实际竣工日等的确认程序和时间限制是否明确;工程有无阶段工期的要求;是否有工期顺延的情况,如何提出、确认;工期延误、延期竣工造成的责任承担;审查施工合同的履行期限,分期形象进度和总履行期限都要写清楚,是从公历几时开始到公历几时结束,不要笼统的写多少天.因为这涉及工程形象进度款支付及工程款最终结算时间,从而影响到支付工程款的时间价值(利息)及工期索赔,最终影响到工程造价.合同工期的定义(合同范围内工程完工工期、总承包工程开工至整体竣工验收的工期);计划开工日、实际开工日、计划完工日、实际完工日、计划竣工日和实际竣工日的定义、确认程序和时限;工程阶段工期要求;工期顺延的条件和确认程序;工期延误、逾期竣工的违约责任及赔偿范围.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

５)工程价款支付条款审查.合同价款是暂定价、固定单价还是固定总价.工程价款支付方式(如按月支付、分段结算、一次性结算)中相关依据是否科学、可行,具有操作性;工程价款计量如何进行,程序如何安排,拖延支付惩罚措施是否明确;工程价款支付是否存在不确定性,是否有批准、前置或其他任何形式的弹性条款存在;另外还要审查竣工结算的前提条件.如结算的条件、依据、结算的期限、程序、审核,逾期审核的责任等;施工合同中的价款应是审查中的重中之重.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

６)工程施工条件条款审查.工程准备工作如何开展,设备材料如何安排,设备材料如何采购检验,现场工作如何组织,安全施工由谁保障,场地通行、通水、通电如何保证,协助工作是否需要等.７)工程变更、设计修改、方案变更、材料更换、其他临时修改的双方交换意见的程序、费用等内容的约定是否合理;工程签证的条件、形式、确认程序及作为结算依据的必要条件.工程签证的条件、形式、确认程序及作为结算依据的必要条件;工程变更、设计修改、方案变更、材料代用、合理化建议的处理程序、责任、费用承担及价款结算;阶段性工程技术档案资料的收集整理及提供.８)已完成工程的保护、竣工验收的性质和程序,竣工资料的内容、份数、提交时限和逾期提交的责任,竣工资料、竣工验收资料的备案.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

９)合同提前终止、解除条件、确认和后续处理程序的审查.合同终止、解除情况下已经完成的工作量、工程质量如何审查确认;已购买材料设备的处理,工程资料的编制与移交的时限和程序;已完成工程与未完成工程的技术衔接和处理;合同终止、解除或者符合约定交付工程时的撤场时限、确认程序;考虑合同订立后的可变更可能.１０)施工合同中违约责任条款的审查.施工合同中违约责任与义务要相对应,应符合法律法规规定,约定的违约金和赔偿金的数额不得高于或者低于法律法规规定的比例幅度或限额.特别对违约责任条款中的索赔条款,一定要审查清楚索赔的范围、条件、时间,以及索赔费用的计算方式、标准,因为这对工程造价控制有较大的影响.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

１１)争议解决途径的审查.一旦发生争议,如何处理,索赔需要哪些文件,形式和程序怎么规定;如何通过法律途径解决,是仲裁还是起诉到法院,是原告所在地法院还是被告所在地法院等;注意考虑合同纠纷发生的可能.审查施工合同解决争议的条款时要注意:尽量选择双方协商,协商不成时申请仲裁或诉讼.选择仲裁时必须写明仲裁机构和仲裁地点,仲裁地点或法院尽量选择就近建设方的地方,这样可以节约解决争议费用,从而控制工程总费用支出.１２)审查各阶段应提供的书面报告、材料准备条款.施工前、施工过程中、竣工结算时需要哪些材料,如何编排目录,如何提交、确认,如何联系、通知等,如验收材料、竣工材料、结算材料等;是否需要阶段性工程技术资料,如何整理收集、提供和确认.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

任务拓展怎样审查合同签订的手续和形式是否完备审查合同是否完备应从以下几点进行审查:(１)审查合同是否需要经过有关机关批准或登记,如需经批准或登记,是否履行了批准或登记手续.(２)如果合同中约定须经公证后合同方能生效,应审查合同是否经过公证机关公证.(３)如果合同附有生效期限,应审查期限是否截至.(４)如果合同约定第三人为保证人的,应审查是否有保证人的签名或盖章,采用抵押方式担保的,如果法律规定或合同约定必须办理抵押物登记的,应审查是否办理了登记手续;采用质押担保方式的,应按照合同中约定的质物交付时间,审查当事人是否按时履行了质物交付的法定手续.上一页下一页返回任务6.2建设工程施工合同分析

(５)审查合同双方当事人是否在合同上签字或盖章.(６)尽量使用«建设工程施工合同(示范文本)»,确保双方权利义务平衡;审查合同份数,是否盖骑缝章,页码是否连续,是否为合同原件等;对施工合同形式的审查,建设工程施工合同一定要采用书面合同.如果建设行政主管机关制定了相应的合同范本,最好按合同示范文本签订施工合同.(７)审查合同是否需要有关机关批准或者登记备案,合同是否完备、严密,合同文本是否规范、准确.如果是涉外施工合同,合同形式要符合国际法规和国际惯例,签订的涉外施工合同特别是造价方面需要注意不同国家语言文字在价格数值、币种表述上的差别.上一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

任务目标通过本任务的学习,了解施工合同实施控制的概念和施工合同实施控制的日常工作内容;熟悉施工合同实施控制的常用方法;掌握施工合同跟踪与诊断的步骤与内容.下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

任务准备６.３.１施工合同实施控制的概念要完成目标就必须对其实施有效的控制,控制是项目管理的重要职能之一.所谓控制,是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照显示拟定的计划和标准,通过各种方法,对被控制对象实施中发生的各种实际值与计划值进行检查、对比、分析、纠正,以保证工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标.施工合同控制是指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以施工合同分析的成果为基准,对整个施工合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

１工程目标控制合同定义了一定范围工程或工作的目标,它是整个工程项目目标的一部分.这个目标必须通过具体的工程活动实现.由于在工程中各种干扰的作用,常常使工程实施过程偏离总目标.控制就是为了保证工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标.２工程中的目标控制程序(１)工程实施监督.目标控制,首先应表现在对工程活动的监督上,即保证按照预先确定的各种计划、设计、施工方案实施工程.工程实施状况反映在原始的工程资料(数据)上,如质量检查报告、分项工程进度报告、记工单、用料单、成本核算凭证等.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

工程实施监督是工程管理的日常事务性工作.(２)跟踪,即将收集到的工程资料和实际数据进行整理,得到能反映工程实施状况的各种信息,如各种质量报告、各种实际进度报表、各种成本和费用收支报表及它们的分析报告.将这些信息与工程目标,如合同文件、合同分析文件、计划、设计等进行对比分析.这样可以发现两者的差异,差异的大小,即工程实施偏离目标的程度.如果没有差异,或差异较小,则可以按原计划继续实施工程.(３)诊断,即分析差异的原因,采取调整措施.差异表示工程实施偏离了工程目标,必须详细分析差异产生的原因和它的影响,并对症下药,采取措施进行调整,否则这种差异会逐渐积累,越来越大,最终导致工程实施远离目标,甚至可能导致整个工程的失败.所以,在工程实施过程中要不断地进行调整,使工程实施一直围绕合同目标进行.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

３施工合同实施控制的特点(１)成本、质量、工期是合同定义的三大目标,承包商最根本的合同责任是达到这三大目标,所以,合同控制是其他控制的保证.通过合同控制可以使质量控制、进度控制、成本控制协调一致,形成一个有序的项目管理过程.(２)从FIDIC合同总体分析可见,承包商除必须按合同规定的质量要求和进度计划,完成工程的设计、施工、竣工和保修责任外,还必须对实施方案的安全、稳定负责;对工程现场的安全、秩序、清洁和工程保护负责;遵守法律,执行工程师的指令;对自己的工作人员和分包商承担责任;按合同规定及时提供履约担保,购买保险等.同时,承包商有权力获得合同规定的必要的工作条件,如场地、道路、图纸、指令;要求工程师公平、正确的解释合同;有及时、如数地获得工程付款的权利;有决定工程实施方案,并选择更为科学、合理的实施方案的权利;有对业主和工程师违约行为的索赔权利等.这一切都必须通过合同控制来实施.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

(３)合同控制的最大特点是它的动态性.这个动态性表现在以下两个方面:１)合同实施受到外界干扰,常常偏离目标,要不断地进行调整.２)合同目标本身不断地变化.例如,在工程施工过程中不断出现合同变更,使工程的质量、工期、合同价格变化,使合同双方的责任和权益发生变化.这样,合同控制就必须是动态的,合同实施就必须随变化了的情况和目标不断调整.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

６.３.２施工合同实施控制的日常工作内容施工合同实施控制的主要工作包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和合同索赔管理等.(１)合同交底:在合同实施前,合同谈判人员应进行合同交底.合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容.组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为,并协调各分包人的合同实施工作.(２)合同跟踪与诊断:全面收集并分析合同实施的信息,将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析,找出其中的偏差.定期诊断合同履行情况,诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测.应及时通报合同实施情况及存在问题,提出有关意见和建议,并采取相应措施.(３)合同变更管理:包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

(４)合同索赔管理:承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括预测、寻找和发现索赔机会;收集索赔的证据和理由,调查和分析干扰事件的影响,计算索赔值;提出索赔意向和报告.承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括对收到的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告;通过合同管理,防止反索赔事件的发生.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

６.３.３施工合同实施控制的方法(１)被动控制.被动控制是控制者通过对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出中发现偏差,对偏差采取措施,及时纠正的控制方式.被动控制实际上是在项目实施过程中、事后检查过程中发现问题及时处理的一种控制,因此仍为一种积极的、十分重要的控制方式.被动控制主要体现在:应用现代化方法、手段,跟踪、测试、检查整个项目实施过程的数据,发现异常情况及时采取措施;建立控制组织、明确控制责任,检查发现情况及时处理;建立有效的信息反馈系统,及时将偏离计划目标值进行反馈,以使其及时采取措施.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

(２)主动控制.根据已经掌握的可靠信息,预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标得以实现.主动控制是一种对未来的控制,它可以最大可能地改变即将成为事实的被动局面,从而使控制更加有效.当根据已掌握的可靠信息,分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时即制定纠正措施并向系统输入,以使系统不发生目标的偏离.它是在事情发生之前就采取了措施的控制.主动控制措施包括:详细调查并分析外部环境条件;识别风险和风险管理;科学制定计划,做好计划可行性分析;高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致;制定必要的应急备用方案;加强信息收集、整理和研究工作,为预测招标采购项目的未来发展提供全面、及时、可靠的信息.(３)主动控制和被动控制相结合.主动控制与被动控制对合同管理而言缺一不可,均为实现项目目标所必须采用的控制方式.有效的控制是将主动控制和被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制,才能有效保障项目目标控制的根本任务的完成.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

６.３.４施工合同跟踪与诊断１施工合同跟踪(１)含义.１)承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查.２)合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比.(２)内容.１)合同跟踪的依据.①重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;②其次还要依据各种实际工程文件,如原始记录、报表、验收报告等;③另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

２)合同跟踪的对象.①承包的任务.a工程施工的质量.b工程进度.c工程数量.d成本的增加和减少.②工程小组或分包人的工程和工作.对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失,故专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中.③业主和其委托的工程师的工作.a业主是否及时完整提供工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等.b业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等.c业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

(３)合同跟踪的作用.１)通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标.２)在整个工程建设过程中,使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识.２施工合同诊断合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测.(１)逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素,并分析各种影响因素影响程度的大小.(２)分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小.(３)对这些问题和差异采取什么样的解决措施.如责任方增加生产要素投入,采取新的技术方案,提出索赔要求,修改计划或修订合同.总之,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

任务实施设备安装承包合同工程名称:-------工程编号:---------发包方:-----------承包方:------------签订时间:-----------签订地点:-----------根据«中华人民共和国经济合同法»和«建筑安装工程承包合同条例»及有关规定,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,经双方协商同意签订本合同.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

第一条工程项目一、工程名称:--------------二、工程地点:--------------三、工程项目批准单位:--------------批准文号----------(指此工程立项有权批准机关的文号)项目主管单位:------------------四、承包范围和内容:(详见工程项目一览表);工程建筑面积---------(平方米);其他:-----------五、工程造价:------(万元),其中土建:-------(万元),安装:--------(万元).上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

第二条施工准备一、发包方１---------月--------日前,做好建筑红线以外的“三通”,负责红线外进场道路的维修.２---------月---------日前,负责接通施工现场总的施工用水源、电源、变压器(包括水表、配电板),应满足施工用水、用电量的需要.做好红线以内场地平整,拆迁障碍物的资料.３本合同签订后--------天内提交建筑许可证.４合同签订后----天内(以收签最后一张图纸为准)提供完整的建筑安装施工图----份,施工技术资料(包括地质及水准点坐标控制点)----份.５组织承、发包双方和设计单位及有关部门参加施工图交底会审,并做好三方签署的交底会审纪要,在------天内分送有关单位,------天内提供会审纪要和修改施工图--------份.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

二、承包方１负责施工区域的临时道路、临时设施、水电管线的铺设、管理、使用和维修工作.２组织施工管理人员和材料、施工机械进场.３编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工总进度计划,材料设备、成品、半成品等进场计划(包括月计划),用水、用电计划,送发包方.第三条工程期限一、根据国家工期定额和使用需要,商定工程工期为------天(日历天),自---年----月---日开工至-----年----月----日竣工验收(附各单位工程开竣工日期,见附表一).二、开工前-------天,承包方向发包方发出开工通知书.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

三、如遇下列情况,经发包方现场代表签证后,工期相应顺延:１按施工准备规定,不能提供施工场地、水、电源道路未能接通,障碍物未能清除,影响进场施工.２凡发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品未能保证施工需要或因交验时发现缺陷需要修、配、代、换而影响进度.３不属包干系数范围内的重大设计变更,提供的工程地质资料不准,致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度.４在施工中如因停电、停水８小时以上或连续间歇性停水、停电３天以上(每次连续４小时以上),影响正常施工.５非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工.６未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工.７人力不可抗拒的因素而延误工期.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

第四条工程质量一、本工程质量经双方研究要求达到:-----------二、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工,并接受发包方派驻代表的监督.三、承包方在施工过程中必须遵守下列规定:１由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证,或进行检验合格后方可用于工程.２由发包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品也必须有质量合格证方可用于工程.对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和发包方派驻代表签证后,方可用于工程.３隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后,方可进行下一道工序.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

４承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定,并及时将单位工程质量评定结果送发包方和质量监督站.单位工程结构完工时,应会同发包方、质量监督站进行中间结构验收.５承包方在施工中发生质量事故,应及时报告发包方派驻代表和当地建筑工程质量监督站.一般质量事故的处理结果应送发包方和质量监督站备案;重大质量事故的处理方案,应经设计单位、质量监督站、发包方等单位共同研究,并经设计建设单位签证后实施.６工程竣工后,承包方按规定对工程实行保修,保修时间自通过竣工验收之日算起.第五条建筑材料、设备的供应、验收和差价处理一、由发包方供应以下材料、设备的实物或指标.二、除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方采购.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

三、发包方供应、承包方采购的材料、设备,必须附有产品合格证才能用于工程,任何一方认为对方提供的材料需要复验的,应允许复验.经复验符合质量要求的,方可用于工程,其复验费由要求复验方承担;不符合质量要求的,应按有关规定处理,其复验费由提供材料、设备方承担.四、本工程材料和设备差价的处理办法:---------.第六条工程价款的支付与结算工程价款的支付和结算,应根据中国人民建设银行制定的“基本建设工程价款结算办法”执行.一、本合同签订后---日内,发包方支付不少于合同总价(或当年投资额)的-----％备料款,计人民币------万元;临时设施费,按土建工程合同总造价的-----％计人民币------万元,安装工程按人工费的-----％计人民币-----万元;材料设备差价------万元,分次支付,每次支付时间、金额-------.二、发包方收到承包方的工程进度月报后必须在------日内按核实的工程进度支付进度款,工程进度款支付达到合同总价的------％时,按规定比例逐步开始扣回备料款.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

三、工程价款支付达到合同总价款的９５％时,不再按进度付款,办完交工验收后,待保修期满连本息(财政拨款不计息)一次支付给承包方.四、如发包方拖欠工程进度款或尾款,应向承包方支付拖欠金额日万分之-------的违约金.五、确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度,造成承包方的停、窝工损失的,应由发包方承担.六、本合同造价结算方式:--------.七、承包方在单项工程竣工验收后------天内,将竣工结算文件送交发包方和经办银行审查,发包方在接到结算文件-------天内审查完毕,如到期未提出书面异议,承包方可请求经办银行审定后拨款.第七条施工与设计变更一、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料,作为施工的有效依据,开工前由发包方组织设计交底和三方会审作出会审纪要,作为施工的补充依据,承、发包双方均不得擅自修改.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

二、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方,承包方应及时以书面形式通知发包方,由发包方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件,承包方按修改或变更的设计文件进行施工.若发生增加费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁、材料构配件积压的实际损失)由发包方负责,并调整合同造价.三、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下,提出修改设计、修改工艺的合理化建议,经发包方、设计单位或有关技术部门同意后采取实施,其节约的价值按国家规定分配.四、发包方如需设计变更,必须由原设计单位作出正式修改通知书和修改图纸,承包方才予实施.重大修改或增加造价时,必须另行协商,在取得投资落实证明,技术资料设计图纸齐全时,承包方才予实施.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

第八条工程验收一、竣工工程验收,以国家颁发的«关于基本建设项目竣工验收暂行规定»«工程施工及验收规范»«建筑安装工程质量检验评定标准»和国务院有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据.二、工程施工中地下工程、结构工程必须具有隐蔽验收签证、试压、试水、抗渗等记录.工程竣工质量经当地质量监督部门检验合格后,发包方须及时办理验收签证手续.三、工程竣工验收后,发包方方可使用.在规定的保修期内,凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由承包方无偿保修.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

第九条违约责任承包方的责任:一、工程质量不符合合同规定的,负责无偿修理或返工.由于修理或返工造成逾期交付的,偿付逾期违约金.二、工程不能按合同规定的工期交付使用的,按合同中第九条关于建设工期提前或拖后的奖罚规定偿付逾期罚款.发包方的责任:一、未能按照合同的规定履行自己应负的责任,除竣工日期得以顺延外,还应赔偿承包方由此造成的实际损失.二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工,应采取措施弥补或减少损失.同时,赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失.三、工程未经验收,发包方提前使用或擅自动用,由此而发生的质量或其他问题,由发包方承担责任.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

四、承包方验收通知书送达-----日后不进行验收的,按规定偿付逾期违约金.五、不按合同规定拨付工程款,按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日万分之三偿付承包方赔偿金.第十条纠纷解决办法任何一方违反合同规定,双方协商不成,按以下第()项方式解决:一、向经济合同仲裁机关申请仲裁;二、向人民法院起诉.第十一条附则一、本合同一式-----份,合同附件------份.甲乙双方各执正本一份,其余副本由发包方报送经办银行,当地工商行政管理机关、建设主管部门备案.按规定必须办理鉴(公)证的合同,送建筑的所在地工商、公证部门办理鉴(公)证.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

二、本合同自双方代表签字,加盖双方公章或合同专用章即生效,需办理鉴(公)证的,自办毕鉴(公)证之日起生效;工程竣工验收符合要求,结清工程款后终止.三、本合同签订后,承、发包双方如需提出修改时,经双方协商一致后,可以签订补充协议,作为本合同的补充合同.甲方:乙方:日期:[问题]:根据上述设备安装合同,施工单位对设备安装事件的追踪内容是什么?上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

[问题分析]:施工单位对设备安装事件的跟踪如下:(１)安装质量,如标高、位置、安装精度、材料质量是否符合合同要求?安装过程中设备有无损坏?(２)工程数量,如是否全都安装完毕?有无合同规定以外的设备安装,有无其他附加工程.(３)工期,是否在预定期限内施工,工期有无延长,延长的原因是什么.该工程工期变化原因可能是:业主未及时交付施工图纸;生产设备未及时运到工地;基础土建施工拖延;业主指令增加附加工程;业主提供了错误的安装图纸,造成工程返工;工程师指令暂停工程施工等.(４)成本的增加或减少.上一页下一页返回任务6.3建设工程施工合同实施控制

任务拓展怎样建立