2025年中级经济师考试的战略规划试题及答案

2025年中级经济师考试的战略规划试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10题）1.某新能源汽车企业在2024年通过收购上游电池材料供应商，实现对关键原材料的自主控制。该企业采取的总体战略类型是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略2.根据波特五力模型，下列属于“供应商议价能力”影响因素的是（）。A.行业内企业产品差异化程度B.供应商所在行业的集中化程度C.购买者转换成本的高低D.潜在进入者的资金壁垒3.某服装企业针对Z世代消费者推出“个性化定制+社交媒体互动”的营销模式，其核心竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略4.在战略控制中，平衡计分卡的“内部流程维度”主要关注（）。A.客户满意度与市场份额B.员工技能提升与创新能力C.生产效率、质量控制与研发周期D.投资回报率与现金流管理5.某家电企业通过分析发现，随着“双碳”政策推进，消费者对节能家电的需求增长20%，而传统高耗能产品需求下降15%。该分析属于战略环境分析中的（）。A.政治与法律环境（P）B.经济环境（E）C.社会文化环境（S）D.技术环境（T）6.下列属于稳定型战略典型特征的是（）。A.扩大市场份额，增加新业务B.维持现有市场地位，避免风险C.剥离亏损业务，收缩资产D.通过并购实现规模扩张7.某互联网企业将战略目标分解为“用户增长50%”“研发投入占比提升至12%”“服务器能耗降低30%”，这体现了战略目标的（）。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性8.根据安索夫矩阵，“现有产品进入新市场”属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9.某制造企业在战略实施中发现，原有直线职能制组织结构无法快速响应市场变化，决定调整为事业部制。这体现了（）。A.战略前导性B.结构滞后性C.文化适应性D.资源匹配性10.某食品企业通过SWOT分析发现：自身研发能力强（S），但供应链成本高（W）；市场对健康食品需求增长（O），竞争对手推出同类产品（T）。该企业应选择的战略是（）。A.SO战略（增长型）B.WO战略（扭转型）C.ST战略（多种经营型）D.WT战略（防御型）二、多项选择题（每题2分，共5题）11.下列属于战略分析工具的有（）。A.PEST分析B.波士顿矩阵C.五力模型D.平衡计分卡E.SWOT分析12.差异化战略的适用条件包括（）。A.产品具有较高的价格弹性B.消费者对产品差异有较高敏感度C.企业具备强大的研发能力D.行业技术变革缓慢E.企业能够实现规模经济13.总体战略中的发展型战略主要包括（）。A.一体化战略B.多元化战略C.稳定型战略D.收缩型战略E.密集型成长战略14.战略实施的关键要素包括（）。A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化匹配D.战略目标分解E.外部环境预测15.平衡计分卡的维度包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.供应商维度三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例背景：H公司是一家成立15年的智能家居设备制造商，主要产品包括智能音箱、智能门锁、家庭安防系统。2024年行业数据显示：政策层面：国家出台《数字家庭发展行动计划（2024-2026）》，明确支持智能家居与5G、AI技术融合，要求2026年前智能家居渗透率达到40%（2023年为25%）。经济层面：居民人均可支配收入增长5%，但消费更趋理性，对“高性价比+智能体验”产品需求上升。社会层面：独居人口占比达28%，空巢老人家庭增加，推动“安全监测+远程控制”功能需求增长。技术层面：AI大模型、边缘计算技术成熟，单台设备算力提升30%，但数据安全合规成本增加20%。H公司内部现状：优势（S）：拥有120项专利，AI算法团队业内领先；与三大运营商建立合作，渠道覆盖率达85%。劣势（W）：中低端产品占比60%，毛利率仅15%（行业平均22%）；供应链管理分散，库存周转率为4次/年（行业优秀水平6次/年）。机会（O）：海外新兴市场（如东南亚）智能家居需求年增35%；政府补贴“适老化智能设备”，补贴比例达30%。威胁（T）：头部企业（如M公司）推出“全屋智能套装”，价格低于H公司同类产品20%；部分国家对中国智能家居设备加征15%关税。问题1：运用PEST分析模型，总结H公司面临的外部环境关键因素，并指出对其战略制定的影响。（10分）问题2：结合H公司SWOT分析结果，提出3项具体的发展战略建议，并说明理由。（8分）问题3：若H公司选择实施“高端化+国际化”双轮驱动战略，需重点关注哪些战略实施保障措施？（12分）--一、单项选择题1.答案：B解析：纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游（供应商）或下游（销售商）扩展，收购电池材料供应商属于上游纵向一体化。横向一体化是收购同行业竞争对手，多元化是进入新业务领域，故排除A、C、D。2.答案：B解析：供应商议价能力影响因素包括：供应商集中程度、产品差异化程度、供应商前向一体化能力等。选项B（供应商所在行业集中化程度）直接影响其议价能力；A属于行业内竞争程度，C属于购买者议价能力，D属于潜在进入者威胁，故排除。3.答案：B解析：差异化战略通过提供独特产品或服务（如个性化定制+社交互动）满足顾客特殊需求。集中差异化是针对特定细分市场，而题干未明确限定细分市场，故排除D；成本领先强调低成本，排除A、C。4.答案：C解析：平衡计分卡内部流程维度关注企业内部运营效率，如生产周期、质量控制、研发速度等；A属于客户维度，B属于学习与成长维度，D属于财务维度，故排除。5.答案：A解析：“双碳”政策属于政治与法律环境（P），直接影响行业需求结构；经济环境（E）侧重经济增长、收入水平等；社会文化（S）侧重人口结构、消费习惯；技术环境（T）侧重技术进步，故排除B、C、D。6.答案：B解析：稳定型战略强调维持现有规模和市场地位，避免大规模扩张或收缩；A属于发展型战略，C属于收缩型战略，D属于一体化战略（发展型），故排除。7.答案：B解析：战略目标需具备可检验性（可量化），题干中“50%”“12%”“30%”均为可量化指标；可接受性指利益相关者认可，可实现性指目标合理，可挑战性指难度适中，故排除A、C、D。8.答案：B解析：安索夫矩阵中，市场开发战略是将现有产品推向新市场；市场渗透是现有产品现有市场，产品开发是新产品现有市场，多元化是新产品新市场，故排除A、C、D。9.答案：B解析：结构滞后性指组织结构调整往往滞后于战略变化；战略前导性指战略先于结构调整，文化适应性指文化与战略匹配，资源匹配性指资源支持战略，故排除A、C、D。10.答案：B解析：WO战略（劣势-机会）是利用外部机会弥补内部劣势。H公司研发能力强（S）但供应链成本高（W），市场需求增长（O）但竞争加剧（T），应通过机会（健康食品需求）改善劣势（供应链成本），故选择WO战略。二、多项选择题11.答案：A、B、C、E解析：战略分析工具包括PEST（宏观环境）、五力模型（行业环境）、SWOT（内外部综合）、波士顿矩阵（业务组合）；平衡计分卡是战略控制工具，排除D。12.答案：B、C解析：差异化战略要求消费者关注产品差异（B）、企业具备研发/设计能力（C）；产品价格弹性高（A）适合成本领先；技术变革缓慢（D）可能导致差异难以维持；规模经济（E）是成本领先的条件，故排除A、D、E。13.答案：A、B、E解析：发展型战略包括一体化（纵向/横向）、多元化（相关/非相关）、密集型成长（市场渗透、市场开发、产品开发）；稳定型和收缩型属于总体战略的其他类型，排除C、D。14.答案：A、B、C、D解析：战略实施关键要素包括组织结构（A）、资源配置（B）、企业文化（C）、目标分解（D）；外部环境预测属于战略分析阶段，排除E。15.答案：A、B、C、D解析：平衡计分卡四维度为财务、客户、内部流程、学习与成长；供应商维度不属于其核心维度，排除E。三、案例分析题问题1答案：PEST分析关键因素及影响：政治与法律（P）：国家出台《数字家庭发展行动计划》，明确支持智能家居与5G、AI融合，要求2026年渗透率达40%。影响：政策红利推动行业需求扩张，H公司需加速技术融合以符合政策导向。经济（E）：居民收入增长但消费趋理性，偏好“高性价比+智能体验”。影响：H公司需优化成本结构，避免高端产品过度溢价，同时提升基础智能功能。社会文化（S）：独居人口、空巢老人家庭增加，推动“安全监测+远程控制”需求。影响：H公司可针对性开发适老化、安全类产品，抢占细分市场。技术（T）：AI大模型、边缘计算成熟，设备算力提升，但数据安全合规成本增加。影响：技术进步提升产品竞争力，但需增加合规投入，可能压缩利润空间。问题2答案：战略建议及理由：（1）产品升级战略：针对劣势（中低端产品占比高、毛利率低），利用优势（AI算法领先），开发“安全监测+远程控制”高端智能设备（如适老化安防系统），匹配社会需求（空巢老人家庭增加）和政策补贴（适老化设备补贴30%），提升毛利率。（2）供应链优化战略：针对劣势（库存周转率低），整合分散的供应链管理，引入数字化库存管理系统（如AI预测需求），降低库存成本，提升运营效率（对标行业6次/年目标）。（3）海外市场拓展战略：抓住机会（东南亚需求年增35%），利用渠道优势（与运营商合作），推出高性价比基础款智能音箱、门锁，规避头部企业“全屋套装”的直接竞争，同时应对国内竞争威胁（M公司低价策略）。问题3答案：“高端化+国际化”战略实施保障措施：（1）研发投入与技术创新：将AI大模型、边缘计算技术深度融入高端产品（如智能安防系统的实时预警功能），每年研发投入占比提升至8%（当前5%），申请10项以上国际专利，确保技术领先性。（2）品牌建设与差异化营销：针对高端市场，打造“安全+智能”品牌标签（如联合养老机构推出“适老化智能方案”）；在东南亚市场，通过运营商渠道开展“1元体验智能门锁”活动，提升品牌认知度。（3）组织结构调整：设立“高端产品事业部