系统集成项目管理工程师(高级)资格考试项目决策题库及答案

系统集成项目管理工程师(高级)资格考试项目决策题库及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目决策中，下列哪项不是项目可行性分析的内容？()A.技术可行性B.经济可行性C.法律可行性D.项目进度2.项目经理在决策时，以下哪种方法适用于风险应对策略的制定？()A.SWOT分析B.PERT技术C.敏感性分析D.决策树分析3.项目干系人分析中，以下哪个不是干系人的分类？()A.内部干系人B.外部干系人C.直接干系人D.间接干系人4.以下哪项不是项目管理计划的一部分？()A.范围管理计划B.时间管理计划C.质量管理计划D.项目变更管理计划5.在项目沟通管理中，以下哪种工具不适合项目团队内部沟通？()A.会议B.邮件C.项目管理软件D.新闻发布6.在项目采购管理中，下列哪项不是采购管理计划的内容？()A.采购策略B.供应商选择标准C.项目预算D.合同管理7.在项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证的工具？()A.流程图B.质量控制计划C.统计过程控制D.质量审计8.在项目风险管理中，以下哪种情况不属于风险识别的方法？()A.头脑风暴B.文件审查C.问卷调查D.项目进度9.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的活动？()A.团队培训B.团队建设活动C.角色分配D.薪酬福利二、多选题(共5题)10.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？()A.项目范围说明书B.范围管理计划C.范围基准D.项目范围确认记录11.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制过程的工具和技术？()A.进度压缩技术B.资源平衡C.项目进度网络图D.滚动式规划12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？()A.质量审计B.质量控制C.质量规划D.质量改进13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.专家判断B.趋势分析C.历史信息分析D.数据分析14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划编制的输入？()A.项目章程B.项目范围说明书C.沟通需求分析D.组织过程资产三、填空题(共5题)15.在项目沟通管理中，为了确保信息的及时性和准确性，项目经理应定期组织16.在项目质量管理中，以下哪种质量工具可以帮助团队识别和消除项目过程中的非增值活动？17.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应基于对风险18.在项目采购管理中，以下哪个文档通常包含项目所需的货物、工程或服务的详细描述？19.在项目干系人管理中，项目经理应确保所有干系人都对项目的四、判断题(共5题)20.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS）。()A.正确B.错误21.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是同一过程的两个阶段。()A.正确B.错误22.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和潜在影响。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，项目章程不包含项目干系人的信息。()A.正确B.错误24.在项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不允许任何变更。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述项目沟通管理计划的主要内容。26.如何进行项目风险管理规划？27.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？28.如何进行项目团队建设？29.在项目采购管理中，如何进行供应商的选择和管理？

系统集成项目管理工程师(高级)资格考试项目决策题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目进度是项目计划中的内容，不属于可行性分析范畴。2.【答案】D【解析】决策树分析是一种通过树状图进行决策的方法，适合于风险应对策略的制定。3.【答案】D【解析】干系人通常分为内部和外部，直接和间接，没有专门的“间接干系人”分类。4.【答案】D【解析】项目变更管理计划是项目变更控制的一部分，而不是项目管理计划本身。5.【答案】D【解析】新闻发布通常用于对外沟通，而非项目团队内部沟通。6.【答案】C【解析】项目预算是项目管理计划的内容，而不是采购管理计划的一部分。7.【答案】B【解析】质量控制计划是质量管理计划的一部分，不属于质量保证的工具。8.【答案】D【解析】项目进度是风险管理过程中的一个输出，而不是风险识别的方法。9.【答案】D【解析】薪酬福利是人力资源管理的范畴，不属于团队建设活动。二、多选题(共5题)10.【答案】CD【解析】范围确认的输出包括范围基准和项目范围确认记录，用于记录范围确认的过程和结果。项目范围说明书和范围管理计划是规划阶段的工作成果。11.【答案】AB【解析】进度压缩技术和资源平衡是进度控制过程的工具和技术，用于优化项目进度。项目进度网络图是进度规划的工具，滚动式规划是进度管理的方法。12.【答案】AC【解析】质量保证活动包括质量规划和质量审计，用于确保项目符合预定的质量标准。质量控制和质量改进是质量保证的输出和后续活动。13.【答案】AC【解析】专家判断和历史信息分析是风险识别的常用方法。趋势分析和数据分析虽然有助于风险管理，但不是直接用于风险识别的方法。14.【答案】ABCD【解析】沟通计划编制的输入包括项目章程、项目范围说明书、沟通需求分析和组织过程资产，这些都是制定有效沟通计划的重要依据。三、填空题(共5题)15.【答案】项目会议【解析】项目会议是项目经理用来协调团队成员、干系人沟通信息的重要手段，有助于确保信息的及时性和准确性。16.【答案】流程图【解析】流程图可以帮助团队清晰地展示项目的工作流程，从而识别出可能存在的非增值活动，并采取措施进行优化。17.【答案】发生的可能性和影响【解析】风险应对策略的制定应考虑风险发生的可能性和可能带来的影响，以选择最合适的应对措施。18.【答案】采购需求说明书【解析】采购需求说明书详细描述了项目所需的货物、工程或服务的规格、数量、质量标准等信息，是采购过程中的重要文件。19.【答案】目标、范围和期望【解析】项目经理应确保所有干系人都对项目的目标、范围和期望有清晰的理解，以便更好地进行沟通和协调。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）确实可以用来计算项目的最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS），以及确定关键路径。21.【答案】错误【解析】质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个不同的过程。质量保证关注预防措施，而质量控制关注缺陷的识别和纠正。22.【答案】正确【解析】在项目风险管理中，确实应该根据风险发生的可能性和潜在影响来选择风险应对策略。23.【答案】错误【解析】项目章程中通常包含项目干系人的信息，它是项目启动的重要文档，明确了项目的范围、目标、干系人等关键信息。24.【答案】错误【解析】采购合同可以经过双方协商后进行变更，但变更通常需要遵循合同中规定的程序和条款。五、简答题(共5题)25.【答案】项目沟通管理计划的主要内容包括：

1.沟通的目标和目的；

2.沟通的内容和方式；

3.沟通的责任人及职责；

4.沟通频率和时间安排；

5.沟通工具和技术；

6.沟通渠道的选择和管理；

7.沟通反馈和改进机制。【解析】项目沟通管理计划是确保项目信息有效传递和沟通的重要文档，它规定了项目沟通的目标、内容、方式、责任和工具等，有助于减少误解和冲突，提高项目成功的概率。26.【答案】项目风险管理规划主要包括以下步骤：

1.识别风险：通过头脑风暴、历史信息分析、专家判断等方法识别项目可能面临的风险；

2.评估风险：分析风险发生的可能性和潜在影响，对风险进行优先级排序；

3.制定风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对策略，如避免、减轻、转移、接受等；

4.风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险管理流程、工具和技术，以及责任分配。【解析】项目风险管理规划是项目风险管理的重要组成部分，它确保项目团队对风险有充分的准备和应对措施，从而降低风险对项目的影响。27.【答案】在项目质量管理中，质量保证和质量控制通常包括以下步骤：

1.质量规划：根据项目需求和标准制定质量计划；

2.质量保证：通过过程审查、审计、评审等活动确保项目满足质量标准；

3.质量控制：通过检查、测试、审查等手段发现和纠正项目中的缺陷；

4.质量改进：通过分析质量问题和改进机会，不断优化项目过程和质量标准。【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键活动，质量保证关注预防，质量控制关注纠正，两者相辅相成，共同确保项目交付符合质量要求。28.【答案】项目团队建设可以通过以下方法进行：

1.明确团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解和承诺；

2.角色和职责分配：明确每个成员的角色和职责，避免工作重叠和责任不清；

3.团队协作：通过会议、培训、团队活动等方式促进团队成员之间的沟通和协作；

4.团队激励：通过认可和奖励等方式激发团队成员的积极性和创造力。【解析】项目团队建设对于项目成功至关重要，良好的团队建设有助于提高团队效率，增强团队凝聚力，从而更好地完成项目目标。29.【答案】在项目采购管理中，供应商的选择和管理包括以下步骤：

1.需求分