2025一级建造师考试(建设工程项目管理)题库 题型突破版

2025一级建造师考试(建设工程项目管理)题库题型突破版

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.根据项目管理的知识体系，以下哪个是项目管理中的五大过程组？()A.指导与管理项目B.实施质量管理C.监控项目进度D.采购管理2.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于识别利益相关者？()A.沟通模型B.沟通计划C.干系人分析D.沟通技巧3.在项目风险管理中，以下哪个步骤是在风险识别之后进行的？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控4.以下哪个术语用于描述项目范围说明书中的可交付成果？()A.工作分解结构（WBS）B.项目范围C.范围定义D.范围确认5.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度计划？()A.甘特图B.网络图C.PERT图D.里程碑计划6.在项目成本管理中，以下哪个术语用于描述实际成本与预算成本之间的差异？()A.成本偏差B.成本绩效指数C.完成预算成本D.完成工作量7.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于控制质量？()A.流程图B.质量计划C.质量控制流程D.质量保证8.在项目人力资源管理中，以下哪个术语用于描述团队成员在项目中的角色和责任？()A.职责分配矩阵（RAM）B.项目角色C.人力资源计划D.团队建设9.在项目采购管理中，以下哪个过程组包括选择卖方和授予合同？()A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.监控项目工作二、多选题(共5题)10.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？()A.项目章程B.项目范围说明书C.组织过程资产D.项目管理计划E.项目进度计划11.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？()A.传播模型B.互动模型C.网络模型D.系统模型E.说服模型12.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？()A.流程图B.帕累托图C.标准化检查表D.控制图E.检查清单13.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目的？()A.提高团队绩效B.增强团队成员之间的信任C.减少团队冲突D.提升团队沟通效率E.培养团队成员的个人技能14.以下哪些是项目采购管理中的采购文档？()A.采购计划B.采购合同C.供应商选择标准D.采购工作说明书E.采购绩效报告三、填空题(共5题)15.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它描述了项目的______。16.在项目进度管理中，______是制定项目进度计划的关键工具。17.在项目风险管理中，______是评估风险概率和影响的过程。18.在项目质量管理中，______是确保项目成果满足既定质量标准的过程。19.在项目人力资源管理中，______是提高团队成员协作和团队整体绩效的活动。四、判断题(共5题)20.项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准了项目的开始。()A.正确B.错误21.项目进度计划只能由项目经理制定，不能由团队成员参与。()A.正确B.错误22.项目范围说明书中的范围定义必须与项目章程中的范围保持一致。()A.正确B.错误23.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险的概率和影响。()A.正确B.错误24.项目质量管理中的质量控制过程不需要在整个项目生命周期中进行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要说明项目章程在项目管理中的作用。26.在制定项目进度计划时，为什么需要进行资源估算？27.解释风险管理中的风险应对策略制定步骤。28.描述项目质量管理中质量控制与质量保证的主要区别。29.说明团队建设活动如何促进项目团队的成功。

2025一级建造师考试(建设工程项目管理)题库题型突破版一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，其中指导与管理项目属于五大过程组之一。2.【答案】C【解析】干系人分析是用于识别项目利益相关者及其需求和期望的工具或技术。3.【答案】B【解析】风险识别之后，项目团队需要分析已识别的风险，以确定其概率和影响。4.【答案】A【解析】工作分解结构（WBS）是项目范围说明书中的主要输出，它描述了项目的可交付成果。5.【答案】D【解析】里程碑计划是一种用于制定项目进度计划的工具，它显示了项目的重要时间点。6.【答案】A【解析】成本偏差（CV）是实际成本与预算成本之间的差异，用于评估项目的成本绩效。7.【答案】C【解析】质量控制流程是用于监控项目过程，确保所有的工作都符合质量标准。8.【答案】A【解析】职责分配矩阵（RAM）描述了团队成员在项目中的角色和责任。9.【答案】B【解析】实施采购过程组包括选择卖方和授予合同，这是采购管理中的一个关键过程。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】风险识别的输入包括项目章程、项目范围说明书和组织过程资产，这些输入帮助项目团队识别潜在的风险。项目管理计划和项目进度计划在风险识别过程中不直接作为输入使用。11.【答案】ABCD【解析】沟通模型包括传播模型、互动模型、网络模型和系统模型，这些模型描述了沟通的过程和结构。说服模型虽然也是一个沟通模型，但它侧重于说服和影响他人，不常用于项目沟通管理中。12.【答案】BCDE【解析】质量控制工具包括帕累托图、标准化检查表、控制图和检查清单，这些工具帮助项目团队监控和控制项目质量。流程图虽然是一个项目管理工具，但它主要用于规划阶段，不属于质量控制工具。13.【答案】ABCDE【解析】团队建设活动的目的包括提高团队绩效、增强团队成员之间的信任、减少团队冲突、提升团队沟通效率以及培养团队成员的个人技能。14.【答案】ABCD【解析】项目采购管理中的采购文档包括采购计划、采购合同、供应商选择标准和采购工作说明书。采购绩效报告虽然与采购管理相关，但它属于控制采购过程组中的输出，不属于采购文档。三、填空题(共5题)15.【答案】范围【解析】项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目的可交付成果、项目边界、项目的目标和约束条件等。16.【答案】工作分解结构（WBS）【解析】工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的任务和活动，是制定项目进度计划的基础，有助于项目团队规划和管理项目工作。17.【答案】风险分析【解析】风险分析是识别和评估项目风险的过程，它包括对风险的概率和影响进行评估，以便项目团队可以制定相应的风险应对策略。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目管理中确保项目成果满足既定质量标准的过程，它包括监控项目过程，确保所有的工作都符合质量要求。19.【答案】团队建设【解析】团队建设是项目管理中的一项重要活动，旨在提高团队成员之间的协作和团队整体绩效，通过增强团队凝聚力和提高沟通效率来实现。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作，并规定了项目的目标、范围、预算和资源等关键信息。21.【答案】错误【解析】项目进度计划通常是由项目经理和团队成员共同制定的，团队成员的参与对于确保进度计划的有效性和可行性至关重要。22.【答案】正确【解析】项目范围说明书中的范围定义必须与项目章程中的范围保持一致，以确保项目目标的明确性和项目的成功。23.【答案】正确【解析】风险应对策略的制定确实应该基于对风险的概率和影响的评估，以便项目团队可以优先处理那些最可能发生且影响最大的风险。24.【答案】错误【解析】项目质量管理中的质量控制过程需要在整个项目生命周期中进行，以确保项目成果在每一个阶段都符合质量标准。五、简答题(共5题)25.【答案】项目章程在项目管理中起到以下作用：

1.正式批准项目，授权项目经理开始项目工作。

2.明确项目目标和范围，为项目团队提供方向。

3.规定项目预算和资源分配，确保项目有足够的支持。

4.定义项目干系人的角色和职责，明确决策权。【解析】项目章程是项目管理的重要组成部分，它为项目的成功提供了必要的框架和支持。26.【答案】进行资源估算是制定项目进度计划的重要步骤，原因包括：

1.确定完成项目所需的资源类型和数量。

2.评估资源对项目进度的影响。

3.规划资源的合理分配和利用，以提高效率。

4.识别潜在的资源约束，以便提前制定应对措施。【解析】资源估算是确保项目进度计划合理性和可行性的关键，有助于项目团队更好地管理资源，减少项目风险。27.【答案】风险管理中的风险应对策略制定步骤通常包括：

1.识别和分析风险，确定其概率和影响。

2.根据风险优先级，制定风险应对策略。

3.选择风险应对措施，如避免、转移、减轻、接受或增强。

4.制定风险应对计划，明确责任人和时间表。

5.实施风险应对计划，并跟踪其效果。【解析】有效的风险应对策略制定是风险管理的关键，它有助于项目团队在风险发生时采取适当措施，降低风险对项目的影响。28.【答案】质量控制与质量保证的主要区别如下：

1.质量控制关注的是项目过程和产品，确保符合质量标准。

2.质量保证关注的是整个项目管理系统，确保质量管理体系的有效性。

3.质量控制是项目执行阶段的活动，通过监控和检查来控制质量。

4.质量保证是项目整个生命周期中的活动，通过预防措施来保证质量。【解析】质量控制和质量保证是