洗煤厂生产车间规章制度

PAGE洗煤厂生产车间规章制度一、总则1.目的本规章制度旨在规范洗煤厂生产车间的各项工作流程，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，保障员工的生命安全和身体健康，促进洗煤厂的可持续发展。2.适用范围本规章制度适用于洗煤厂生产车间全体员工，包括生产操作人员、维修人员、管理人员等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法经营，安全生产。以人为本，尊重员工权益，保障员工的生命安全和身体健康。科学管理，规范操作，提高生产效率和产品质量。持续改进，不断优化工作流程和管理方法，适应市场变化和企业发展需求。二、员工行为规范1.考勤制度员工应严格遵守洗煤厂的考勤时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应提前按照规定程序办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。迟到或早退15分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退15分钟以上30分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理，扣除[X]元及当日工资。旷工半天的，扣除[X]元及当日工资；旷工一天的，扣除[X]元及当日工资的两倍；连续旷工三天或累计旷工五天以上的，予以辞退。2.工作纪律员工应遵守车间的各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝或拖延工作任务。工作时间内，不得串岗、闲聊、玩手机、玩游戏等与工作无关的事情。严禁在车间内吸烟、饮酒、赌博等违法违纪行为。爱护车间的设备、工具、原材料等，不得随意损坏或浪费。保持车间环境整洁卫生，做到工完料清场地净。3.职业道德员工应诚实守信，敬业爱岗，具有高度的责任心和敬业精神。保守洗煤厂的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。团结协作，相互支持，共同完成生产任务。积极参加培训和学习，不断提高自身业务素质和工作能力。三、安全生产制度1.安全责任建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。车间主任是安全生产第一责任人，对车间的安全生产工作全面负责。员工必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.安全教育培训新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训和学习，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急处置措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。四、生产操作规程1.原煤输送启动前检查输送设备的各部件是否完好，连接是否牢固，润滑是否良好。开启输送设备，观察运行情况，如有异常应立即停机检查。控制输送速度，避免原煤堵塞或溢出。定期清理输送设备上的杂物，保持设备清洁。2.破碎筛分将原煤均匀送入破碎机，控制进料粒度和流量。检查破碎机的运行情况，如有异常应立即停机检查，严禁设备带病运行。对破碎后的原煤进行筛分，将不同粒度的煤分离出来。定期检查破碎机和筛分设备的磨损情况，及时更换磨损部件。3.洗煤工艺根据原煤的性质和产品要求，选择合适的洗煤工艺。严格控制洗煤过程中的各项参数，如洗水浓度、压力、流量等。定期检查洗煤设备的运行情况，确保洗煤效果。对洗煤后的产品进行脱水处理，保证产品水分符合要求。4.产品储存与装车将洗煤后的产品按照品种、规格分类储存，防止产品混装。装车前检查车辆的车况，确保车辆安全。按照规定的装车流程进行装车，控制装车速度和重量，保证装车质量。做好装车记录，包括车号、品种、规格、重量等。五、设备维护保养制度1.设备维护保养责任建立设备维护保养责任制，明确设备维护保养人员的职责。设备操作人员负责设备的日常维护保养，做到班前检查、班中维护、班后清理。维修人员负责设备的定期检修和故障维修，及时排除设备故障。2.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，包括日常维护保养、一级保养、二级保养、年度检修等。按照设备维护保养计划，按时对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备维护保养情况进行记录，建立设备维护保养档案。3.设备维修管理在设备出现故障时，操作人员应及时报告维修人员。维修人员接到报告后，应迅速赶到现场进行维修，尽快恢复设备正常运行。对设备维修情况进行记录，包括故障原因、维修时间、维修更换的零部件等。根据设备维修情况，分析故障原因，采取措施加以改进，防止类似故障再次发生。六、质量管理制度1.质量目标明确洗煤厂的质量目标，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。制定质量考核指标，对各部门和员工的质量工作进行考核。2.质量管理责任建立质量管理责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责。车间主任是质量管理第一责任人，对车间的产品质量全面负责。质量管理人员负责对产品质量进行检验和监督，确保产品质量合格。3.质量控制措施加强原材料检验管理,确保原材料质量符合要求。在生产过程中，严格按照操作规程进行操作，控制各项质量指标。对产品进行质量检验，包括自检、互检、专检等，确保产品质量合格。定期对产品质量进行统计分析，及时发现质量问题，采取措施加以改进。4.质量事故处理发生质量事故后，应立即停止生产，采取措施防止事故扩大。对质量事故进行调查分析，查明原因，分清责任。根据质量事故的严重程度，对责任部门和责任人进行相应的处罚。制定质量事故整改措施，防止类似质量事故再次发生。七、环境保护制度1.环境管理责任建立环境管理责任制，明确各级管理人员和员工的环境职责。车间主任是环境管理第一责任人，对车间的环境保护工作全面负责。环保管理人员负责对车间的环境状况进行监督检查，确保各项环保措施落实到位。2.环境保护措施采取有效的防尘措施，减少粉尘排放。如安装除尘设备、对原煤输送等易产生粉尘的环节进行封闭等。加强废水处理，实现洗水闭路循环，减少废水排放。定期对废水处理设备进行检查维护，确保其正常运行。合理处置固体废弃物，对煤矸石等固体废弃物进行分类存放和处理，避免对环境造成污染。3.环境监测与报告定期对车间的环境质量进行监测,包括粉