生产设备维护保养管理制度

PAGE生产设备维护保养管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产设备的维护保养管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，保障生产顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的维护保养管理工作。（三）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善生产设备维护保养管理制度，并监督执行。组织设备维护保养计划的制定、审核与实施。定期对设备维护保养工作进行检查、评估和总结。负责设备维护保养所需物资的采购、库存管理。2.生产部门负责组织本部门设备的日常维护保养工作，确保设备按操作规程运行。配合设备管理部门实施设备的定期维护保养和检修工作。及时反馈设备运行中出现的问题，协助设备管理部门进行故障排除。3.维修部门负责设备的维修工作，按照维修计划和维修标准及时修复设备故障。对设备维修过程中发现的设备缺陷和隐患提出改进建议。协助设备管理部门制定设备维护保养计划中的维修项目。4.操作人员严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作。发现设备异常及时报告，并配合维修人员进行故障排除。参与设备维护保养工作，如协助维修人员进行设备检修、更换零部件等。二、设备维护保养的分类及内容（一）日常维护保养1.定义日常维护保养是指设备操作人员在每班设备运行前、运行中、运行后必须进行的检查、清洁、润滑、紧固、调整等工作。2.内容设备运行前检查设备各部位的连接是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。检查设备的润滑情况，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备的电气系统、控制系统是否正常，各仪表、指示灯是否显示正常。盘车检查设备转动部件是否灵活，有无卡滞现象。设备运行中严格按照操作规程操作设备，密切观察设备的运行状态，注意设备的温度、压力、声音、振动等情况。及时清理设备上的油污、杂物，保持设备清洁。发现设备异常情况，如异常声音、振动、温度升高、泄漏等，应立即停机检查，并及时报告。设备运行后关闭设备电源、气源、水源等，切断设备与外界的连接。对设备进行全面清洁，擦拭设备表面，清理设备内部的杂物。对设备进行润滑保养，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备各部位的磨损情况，做好记录，并及时报告设备管理部门。（二）一级保养1.定义一级保养是以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位的螺栓，检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面维护保养。2.周期一般每[X]月进行一次，具体周期根据设备的使用情况和生产安排确定。3.内容设备操作人员负责设备的外部清洁、润滑、紧固等工作。维修人员协助操作人员对设备进行局部解体检查，清洗设备的各个部件，如齿轮、轴承滑轮等。检查设备的电气系统，包括检查电机、控制柜、线路等，确保电气系统正常运行。检查设备的液压系统，包括检查油泵、油管、油缸等，确保液压系统无泄漏，压力正常。检查设备的润滑系统，包括检查润滑油箱、油泵、油管、油嘴等，确保润滑系统正常工作，润滑油量充足。检查设备的传动系统，包括检查皮带、链条、联轴器等，确保传动系统运转平稳，无松动、打滑现象。检查设备的安全防护装置，确保安全防护装置齐全有效。对设备进行调整，如调整设备的行程、压力、速度等，确保设备运行参数符合要求。紧固设备各个部位的螺栓，防止松动。填写一级保养记录，详细记录保养的内容、发现的问题及处理情况。（三）二级保养1.定义二级保养是以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面检查和维护保养，使设备达到完好标准。2.周期一般每[X]年进行一次，具体周期根据设备的使用情况和生产安排确定。3.内容维修人员对设备进行全面解体检查，清洗设备的各个部件，包括设备的内部结构、传动部件、控制系统等。检查设备的零部件磨损情况，对磨损严重的零部件进行修复或更换。检查设备的精度，如设备的加工精度、装配精度等，对精度不符合要求的设备进行调整和修复。检查设备的电气系统，包括检查电机、控制柜、线路、传感器等，对电气系统进行全面维护保养，确保电气系统正常运行。检查设备的液压系统，包括检查油泵油管、油缸、控制阀等，对液压系统进行全面维护保养，确保液压系统无泄漏，压力正常。检查设备的润滑系统，包括检查润滑油箱、油泵、油管、油嘴、过滤器等，对润滑系统进行全面维护保养，确保润滑系统正常工作，润滑油量充足，油质良好。检查设备的安全防护装置，对安全防护装置进行维护保养，确保安全防护装置齐全有效。对设备进行调试，使设备的运行参数达到最佳状态，设备的性能得到充分发挥。填写二级保养记录，详细记录保养的内容、更换的零部件、发现的问题及处理情况。（四）设备的定期检修1.定义设备的定期检修是指根据设备的运行状况和使用寿命，定期对设备进行全面检修，包括设备的解体检查、零部件更换、精度调整、性能测试等，确保设备的可靠性和安全性。2.周期根据设备的类型、使用情况和生产要求，制定不同的定期检修周期，一般为每[X]年或每[X]年进行一次全面检修。3.内容设备管理部门组织维修人员、操作人员等对设备进行全面检修。对设备进行全面解体检查，清洗设备的各个部件，检查设备的零部件磨损情况，对磨损严重的零部件进行更换。检查设备的精度，如设备的加工精度、装配精度等，对精度不符合要求的设备进行调整和修复。检查设备的电气系统，包括检查电机、控制柜、线路、传感器等，对电气系统进行全面维护保养，确保电气系统正常运行。检查设备的液压系统，包括检查油泵油管、油缸、控制阀等，对液压系统进行全面维护保养，确保液压系统无泄漏，压力正常。检查设备的润滑系统，包括检查润滑油箱、油泵、油管、油嘴、过滤器等，对润滑系统进行全面维护保养，确保润滑系统正常工作，润滑油量充足，油质良好。检查设备的安全防护装置，对安全防护装置进行维护保养，确保安全防护装置齐全有效。对设备进行性能测试，如设备的运行速度、加工能力、精度等，确保设备的性能符合要求。填写设备定期检修记录，详细记录检修的内容、更换的零部件（包括名称、规格、数量等）、发现的问题及处理情况。三、设备维护保养计划的制定与实施（一）计划制定1.设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况、维修历史等，每年年底制定下一年度的设备维护保养计划。2.设备维护保养计划应包括设备的日常维护保养、一级保养、二级保养、定期检修等内容，明确各项维护保养工作的时间、责任人、工作内容等。3.设备维护保养计划应根据设备的重要程度、使用频率、故障发生率等因素进行分类，对重点设备、关键设备应制定详细的维护保养计划。4.设备维护保养计划制定后，应报公司主管领导审核批准，并下发到各相关部门执行。（二）计划实施1.各部门应按照设备维护保养计划的要求，认真组织实施设备维护保养工作。2.设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常维护保养工作，并及时填写日常维护保养记录。3.维修人员应按照维修计划和维修标准，及时对设备进行维修和保养，确保设备正常运行，并填写维修记录。4.设备管理部门应定期对设备维护保养计划的执行情况进行检查，对未按时完成维护保养工作的部门和个人进行督促和考核。5.在设备维护保养过程中，如发现设备存在重大故障隐患或安全隐患，应立即停止设备运行，并及时报告公司主管领导，采取相应的措施进行处理。四、设备维护保养的质量控制（一）质量标准1.设备管理部门应制定设备维护保养的质量标准，明确各项维护保养工作的质量要求。2.设备维护保养的质量标准应符合设备的使用说明书、行业标准和相关法律法规的要求。3.设备维护保养的质量标准应包括设备的清洁程度、润滑情况、紧固情况、运行参数、安全防护装置等方面的要求。（二）质量检验1.设备管理部门应定期对设备维护保养工作的质量进行检验，确保设备维护保养工作符合质量标准的要求。2.质量检验可采用自检、互检、专检等方式进行，对重要设备和关键设备应进行重点检验。3.质量检验应填写质量检验记录，并由检验人员签字确认。对检验不合格的设备维护保养工作，应及时进行整改，直至达到质量标准的要求。五、设备维护保养的物资管理（一）物资采购1.设备管理部门应根据设备维护保养计划及库存情况，及时采购设备维护保养所需的物资，如润滑油、润滑脂、零部件、工具等。2.物资采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，明确物资的规格、型号、数量、质量要求、交货期等条款。3.物资采购到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。对验收不合格的物资，应及时与供应商联系，进行退换货处理。（二）物资库存管理1.设备管理部门应建立设备维护保养物资库存管理制度，对物资进行分类存放，标识清晰，便于管理和查找。2.物资库存应定期盘点，确保物资的数量准确、质量完好。对库存物资的损耗、变质等情况，应及时进行处理。3.物资库存管理应做好防火、防潮、防盗、防虫等工作，确保物资的安全。六、设备维护保养的档案管理（一）档案建立1.设备管理部门应建立设备维护保养档案，对每台设备的维护保养情况进行详细记录。2.设备维护保养档案应包括设备的基本信息（如设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等）、维护保养计划、维护保养记录（包括日常维护保养记录、一级保养记录、二级保养记录、定期检修记录等）、维修记录、故障记录、更换零部件记录等。3.设备维护保养档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案的完整性和可追溯性。（二）档案查阅与使用1.设备管理部门应指定专人负责设备维护保养档案的管理，严格档案查阅制度，确保档案的安全。2.各部门如需查阅设备维护保养档案，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。3.查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或转借他人。查阅人员应爱护档案，不得在档案上涂改、损坏、丢失。4.设备维护保养档案可用于设备的故障分析、维修决策、设备改造等工作，为设备的管理提供依据。七、设备维护保养的考核与奖惩（一）考核1.设备管理部门应建立设备维护保养工作考核制度，对各部门和个人的设备维护保养工作进行考核。2.考核内容包括设备维护保养计划的执行情况、设备的运行状况、设备的维修费用、设备的故障发生率等方面。3.考核方式可采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。4.考核结果应及时反馈给各部门和个人，并作为绩