安全生产+警示约谈制度

PAGE安全生产+警示约谈制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，强化安全生产责任落实，特制定本安全生产警示约谈制度。通过对安全生产工作不力的相关责任人员进行约谈，及时指出问题，督促整改，确保公司安全生产形势稳定向好，保障员工生命财产安全和公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其相关负责人，以及在安全生产工作中存在突出问题或隐患的其他人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部安全生产规章制度进行约谈。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的实际问题，深入分析原因，明确整改要求，推动问题解决。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，确保被约谈人员深刻认识问题的严重性，切实承担起安全生产责任。4.教育与督促并重原则：通过约谈，既对被约谈人员进行严肃批评教育，又督促其采取有效措施整改问题，提升安全生产管理水平。二、约谈主体与对象（一）约谈主体由公司安全生产管理部门负责组织实施警示约谈工作。根据约谈对象和问题的性质，必要时可邀请公司分管安全生产领导、相关职能部门负责人共同参与约谈。（二）约谈对象1.发生一般及以上生产安全事故的部门或单位负责人。2.安全生产工作存在重大隐患且整改不力的部门或单位负责人。3.安全生产目标考核未达标的部门或单位负责人。4.在安全生产检查、督查中发现存在突出问题的部门或单位相关责任人。5.对安全生产工作不重视、责任落实不到位的其他人员。三、约谈内容（一）事故或隐患情况通报1.详细介绍发生的生产安全事故经过、损失情况，或存在的重大安全生产隐患具体内容、可能导致的后果。2.提供事故调查或隐患排查过程中发现的相关证据和资料。（二）原因分析1.从安全管理、人员操作、设备设施、环境条件等方面深入分析事故发生或隐患存在的原因。2.指出被约谈对象在安全生产工作中存在的责任缺失、管理漏洞、措施不力等问题。（三）责任认定明确被约谈对象在事故或隐患问题中应承担的直接责任、主要责任或领导责任。（四）整改要求1.针对存在的问题，提出具体、明确的整改措施和期限要求。2.要求被约谈对象制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改步骤和预期效果。（五）防范措施强调1.督促被约谈对象举一反三，加强安全生产管理，完善安全管理制度和操作规程。2.强调强化员工安全教育培训、提高安全意识、加强安全检查和隐患排查治理等防范措施的重要性。（六）其他事项1.询问被约谈对象对安全生产工作的认识和下一步工作计划。2.解答被约谈对象提出的关于安全生产工作的疑问。四、约谈程序（一）约谈准备1.安全生产管理部门在发现符合约谈条件的情况后，应及时收集、整理相关事故或隐患资料，分析问题原因，确定约谈对象和约谈内容。2.制定约谈方案，明确约谈时间、地点、参与人员等，并提前通知被约谈对象。（二）约谈实施1.约谈开始时，由安全生产管理部门负责人介绍约谈的目的、背景和议程。2.按照约谈内容，依次通报事故或隐患情况、分析原因、认定责任、提出整改要求等。3.被约谈对象应如实陈述情况，对存在的问题进行说明，并就整改措施和期限作出承诺。4.参与约谈的其他人员可根据情况进行补充发言或提问，被约谈对象应认真回答。（三）约谈记录1.安排专人负责记录约谈过程，形成详细的约谈记录。记录内容包括约谈时间、地点、参与人员、约谈内容、被约谈对象的发言及表态等。2.约谈记录应经被约谈对象签字确认，确保记录的真实性和准确性。（四）约谈纪要1.安全生产管理部门根据约谈记录，整理形成约谈纪要。约谈纪要应明确事故或隐患情况、整改要求、责任认定等关键内容。2.约谈纪要经公司分管安全生产领导审核后，发送给被约谈对象及其所在部门或单位，并抄送公司相关部门。（五）整改跟踪1.被约谈对象应按照约谈要求，按时限完成整改任务，并将整改情况书面报告安全生产管理部门。2.安全生产管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。对整改不力的，应再次进行约谈或采取其他措施督促整改。五、整改与复查（一）整改责任落实1.被约谈对象接到约谈纪要后，应立即组织召开专题会议，研究制定具体的整改方案，明确整改责任部门、责任人、整改措施和整改期限。2.将整改方案报安全生产管理部门备案，并按照方案认真组织实施整改工作。（二）整改措施实施1.整改责任部门和责任人应按照整改方案要求，全面落实各项整改措施。在整改过程中，要加强协调配合，确保整改工作顺利推进。2.整改过程中遇到困难或问题时，应及时向安全生产管理部门报告，寻求指导和支持。（三）整改复查1.整改期限届满后，被约谈对象应向安全生产管理部门提交整改报告，申请复查。2.安全生产管理部门组织相关人员对整改情况进行复查，对照整改方案逐一检查整改措施的落实情况。3.复查合格的，由安全生产管理部门出具复查意见书；复查不合格的，责令继续整改，并对整改情况进行跟踪检查，直至整改合格。六、结果运用（一）纳入安全生产绩效考核1.将警示约谈情况及整改结果纳入公司安全生产绩效考核体系。对因约谈后整改不力导致事故再次发生或隐患依然存在的，加重扣分。2.安全生产绩效考核结果与部门和个人的薪酬、奖励、晋升等挂钩，激励各部门和员工积极做好安全生产工作。（二）作为评先评优依据1.在公司各类评先评优活动中，将安全生产工作情况作为重要参考依据。对在安全生产工作中表现突出、积极整改问题的部门和个人，予以优先考虑。2.对因安全生产问题被约谈且整改不力的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）与干部任用挂钩1.在干部选拔任用过程中，充分考虑干部在安全生产工作中的表现。对安全生产责任落实不到位、因工作不力导致被约谈的干部，谨慎任用。2.对在安全生产工作中勇于担当、积极整改问题、成绩突出的干部，在同等条件下优先提拔任用。七、监督与问责（一）监督检查1.公司内部审计、纪检监察等部门负责对警示约谈制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括约谈程序是否规范、约谈记录是否完整、整改措施是否落实、结果运用是否得当等。（二）问责处理1.对于在警示约谈过程中，不配合、不认真对待，或对整改要求拒不执行的被约谈对象，视情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。2.因被约谈对象整改不力导致事故发生或造成严重后果的，依法依规追究其法律责任。3.对在警示约谈制度执行过程