数控车床生产承包制度范本

PAGE数控车床生产承包制度范本一、总则（一）目的为了规范公司数控车床生产承包管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司和承包方的合法权益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有数控车床生产承包业务，包括但不限于零部件加工、产品组装等。（三）基本原则1.合法合规原则：承包活动必须遵守国家法律法规以及行业相关标准和规范。2.公平公正原则：在承包业务洽谈、合同签订、执行过程中，应确保公司与承包方的权利和义务对等，公平对待各方。3.质量第一原则：始终将产品质量放在首位，承包方应严格按照公司要求和质量标准进行生产。4.诚实守信原则：公司与承包方应诚实守信，履行各自的承诺，维护良好的合作关系。二、承包方选择与评估（一）资质要求1.承包方应具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证等相关证照，并确保在有效期内。2.具有与数控车床生产相适应的生产设备、技术人员和生产场地，能够满足公司订单的生产需求。（二）选择流程1.发布招标信息：公司通过内部公告、行业网站、合作伙伴推荐等渠道发布数控车床生产承包招标信息，明确招标项目的要求、规格、数量、交货期等关键信息。2.报名与资格审查：有意参与承包的单位在规定时间内报名，并提交相关资质证明文件。公司对报名单位进行资格审查，筛选出符合基本要求的潜在承包方。3.实地考察：组织对潜在承包方进行实地考察，了解其生产设备状况、生产管理水平、质量控制体系、人员配备等情况。实地考察可包括查看生产现场、与管理人员和工人交流、查阅相关资料等方式。4.报价与方案评审：要求潜在承包方根据招标信息提交详细的报价清单和生产方案。公司组织相关部门对报价和方案进行评审，综合考虑价格、质量保证措施、生产进度计划、售后服务承诺等因素，选择最优的承包方。5.合同签订：确定承包方后，双方签订正式的承包合同，明确双方的权利和义务。（三）定期评估1.公司每年对承包方进行一次全面评估，评估内容包括生产质量、交货期、成本控制、安全生产、环境保护等方面。2.评估方式可采用现场检查、数据分析、客户反馈等多种形式。对于评估结果优秀的承包方，给予适当的奖励和优先合作机会；对于评估结果不达标的承包方，提出整改要求，并视情况采取警告、暂停合作、终止合同等措施。三、承包合同管理（一）合同签订1.承包合同应采用书面形式，明确合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息。2.详细规定承包的具体内容，包括产品名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期、交货地点等条款。3.明确双方的权利和义务，如公司有权对承包方的生产过程进行监督检查，承包方有义务按照合同要求组织生产、保证产品质量、按时交货等。4.约定付款方式和结算周期，确保双方在财务方面的权益得到保障。5.对违约责任、争议解决方式等进行明确约定，以便在出现纠纷时能够依法依规解决。（二）合同执行1.承包方应严格按照合同约定组织生产，确保生产进度和产品质量。在生产过程中，如遇特殊情况可能影响合同履行的，应及时通知公司，并协商解决方案。2.公司应按照合同约定及时支付承包费用，同时有权对承包方的生产情况进行监督检查，包括原材料采购、生产工艺执行、质量检验等环节。3.双方应建立有效的沟通机制，定期召开生产协调会，及时解决合同执行过程中出现的问题。（三）合同变更与解除1.在合同履行过程中，如因市场需求变化、产品规格调整、不可抗力等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.如出现合同解除的情形，如承包方严重违约、公司经营战略调整等，双方应按照合同约定和相关法律法规办理解除手续，并妥善处理善后事宜，包括清理债权债务、交接生产资料等。四、生产管理（一）生产计划1.公司根据订单需求制定月度、季度生产计划，并及时下达给承包方。生产计划应明确产品型号、数量、交货期等关键信息。2.承包方应根据公司下达的生产计划，合理安排生产进度，制定详细的周生产计划和日生产调度表，并报公司备案。3.如遇生产计划调整，公司应提前通知承包方，并协商调整后的生产安排。（二）设备管理1.承包方负责数控车床及相关生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。设备维护保养应按照设备操作规程和保养手册进行，并做好记录。2.公司有权对承包方的设备状况进行定期检查，如发现设备存在安全隐患或影响生产质量的问题，承包方应及时整改。3.对于因设备故障导致的生产延误或产品质量问题，承包方应承担相应责任，并采取措施尽快恢复生产。（三）质量管理1.承包方应建立完善的质量管理体系，严格执行公司制定的质量标准和检验规范。从原材料采购到产品生产的每一个环节，都要进行严格的质量控制。2.公司有权对承包方生产的产品进行抽检或全检，如发现产品质量不合格，承包方应负责返工、返修或重新生产，直至产品符合质量要求。由此产生的费用由承包方承担。3.对于质量问题频发或严重影响公司声誉的承包方，公司将视情节轻重给予相应处罚，直至终止合同。（四）安全生产与环境保护1.承包方应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，加强员工安全教育培训，确保生产过程安全无事故。2.按照环境保护要求，采取有效措施控制生产过程中的废气、废水、废渣等污染物排放，做到达标排放。3.公司定期对承包方的安全生产和环境保护情况进行检查，如发现问题，承包方应立即整改，拒不整改或整改不力的，公司有权责令停产整顿或终止合同。五、人员管理（一）人员配备1.承包方应根据生产任务配备足够数量的熟练操作人员和技术管理人员，确保生产顺利进行。2.操作人员应经过专业培训，熟悉数控车床操作技能和安全生产知识，持有效证件上岗。（二）培训与考核1.公司可根据需要为承包方提供相关的技术培训和业务指导，帮助承包方提高生产管理水平和产品质量。2.承包方应定期对员工进行技能培训和考核，不断提升员工的业务能力和综合素质。（三）劳动保障1.承包方应按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。2.遵守劳动法规，合理安排员工工作时间和休息休假，不得强迫员工加班加点。六、财务管理（一）费用结算1.公司按照承包合同约定的付款方式和结算周期与承包方进行费用结算。结算时，承包方应提供合法有效的发票。2.费用结算应明确产品数量、单价、总价、已付款项、应付款项等明细，确保双方账目清晰。（二）成本控制1.承包方应加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。2.公司有权对承包方的成本构成进行监督检查，如发现成本过高或存在不合理支出，有权要求承包方作出解释并采取措施加以改进。七、保密与知识产权管理（一）保密义务1.公司与承包方在业务合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、产品信息等属于保密范围，双方应严格保密，不得向任何第三方披露。2.承包方应采取有效的保密措施，如签订保密协议、限制接触人员、设置保密标识等，防止秘密信息泄露。（二）知识产权归属1.承包方在为公司生产过程中产生的知识产权，如技术创新成果、工艺改进方法等，其知识产权归属按照合同约定执行。如合同未约定，一般情况下归公司所有。2.承包方不得擅自使用公司的知识产权进行其他商业活动，否则应承担相应的法律责任。八、争议解决（一）协商解决在合同履行过程中，双方如发生争议，应首先通过友好协商解决。协商应遵循平等、自愿、公平、合法的原则，寻求双方都能接受的解决方案。（二）仲裁或诉讼如协商不成，双方可根据合同约定选择仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼解决争议。在争议解决期间，除涉及争议的部分