全员安全生产考核制度

PAGE全员安全生产考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识和安全技能，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本全员安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、一线操作人员、技术人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对员工的安全生产工作进行全方位、多层次考核，涵盖安全意识、安全知识、安全技能、安全行为等方面。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励员工积极参与安全生产工作，对违反安全规定的行为进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，分析安全生产工作中存在的问题，及时采取措施进行改进，不断提高公司安全生产管理水平。二、考核内容与标准（一）安全意识（20分）1.安全态度（10分）积极主动参与安全生产工作，对安全工作高度重视，得810分。能够遵守安全规定，但主动性不够，得47分。对安全工作不重视，存在抵触情绪，得03分。2.安全培训参与度（5分）按时参加各类安全培训，认真听讲，积极参与互动，得45分。能参加培训，但不够认真，偶尔缺席，得23分。经常缺席培训，得01分。3.安全宣传活动参与度（5分）积极参与公司组织的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，得45分。参与过部分宣传活动，表现一般，得23分。很少参与安全宣传活动，得01分。（二）安全知识（30分）1.安全生产法律法规及公司安全规章制度（10分）熟悉国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，能准确回答相关问题，得810分。基本了解安全生产法律法规和公司安全规章制度，回答问题有部分错误，得47分。对安全生产法律法规和公司安全规章制度了解甚少，回答问题错误较多，得03分。2.岗位安全操作规程（10分）熟练掌握本岗位安全操作规程，能正确演示操作流程，得810分。熟悉岗位安全操作规程，但操作演示有小失误，得47分。对岗位安全操作规程不熟悉，操作演示错误较多，得03分。3.安全事故案例分析（10分）能够深入分析典型安全事故案例的原因、教训及预防措施，得810分。能分析安全事故案例，但不够深入，得47分。对安全事故案例分析能力较差，得03分。（三）安全技能（30分）1.应急处置能力（10分）熟悉本岗位应急处置程序，能在模拟演练中正确应对突发事件，得810分。了解应急处置程序，但在演练中表现不够熟练，得47分。对应急处置程序不熟悉，演练中表现较差，得03分。2.安全设备操作技能（10分）熟练操作本岗位相关安全设备，设备运行正常，得810分。能操作安全设备，但操作不够熟练，设备运行偶尔出现小问题，得47分。对安全设备操作不熟练，设备运行经常出现问题，得03分。3.隐患排查治理技能（10分）能够熟练运用隐患排查方法，及时发现并报告安全隐患，提出有效的治理建议，得810分。能进行隐患排查，但发现隐患不够及时或治理建议不够有效，得47分。隐患排查治理技能较差，很少发现安全隐患，得03分。（四）安全行为（20分）1.日常安全行为（10分）在工作中始终严格遵守安全规定，无任何违规行为，得810分。偶尔出现轻微违规行为，但能及时改正，得47分。经常出现违规行为，得03分。2.安全协作行为（5分）积极与同事协作开展安全工作，互相提醒、监督，得45分。能与同事协作安全工作，但主动性不够，得23分。不配合同事开展安全工作，得01分。3.安全举报行为（5分）发现安全隐患或违规行为及时举报，经查证属实，得45分。有举报安全隐患或违规行为的意识，但未实际举报，得23分。对安全隐患或违规行为视而不见，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人及安全管理人员对员工日常工作中的安全表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每季度组织一次安全生产知识考试，考试内容涵盖安全生产法律法规、公司安全规章制度、岗位安全操作规程等；每年组织一次安全技能实操考核，包括应急处置、安全设备操作、隐患排查治理等。3.专项考核：在公司开展重大安全活动、进行安全专项检查或发生安全事故后，对相关人员进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度进行一次知识考试，每年进行一次技能实操考核。3.专项考核：根据具体情况适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核得分在90分及以上者，绩效奖金上浮20%；考核得分在8089分者，绩效奖金发放全额；考核得分在679分者，绩效奖金下浮10%；考核得分在60分以下者，绩效奖金下浮50%。2.连续两个考核周期得分在60分以下者，公司将视情节轻重给予警告、调岗、降薪直至解除劳动合同等处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，安全生产考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对安全生产工作表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与改进1.对于考核成绩不理想的员工，所在部门应组织针对性的安全培训和辅导，帮助其提高安全知识和技能水平。2.根据考核结果分析公司安全生产管理中存在的共性问题和薄弱环节，制定相应的改进措施，不断完善公司安全生产管理体系。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核实施1.日常考核由各部门负责人及安全管理人员负责具体实施，按照考核内容与标准对员工日常安全表现进行记录和评价。2.定期考核中的知识考试由公司安全管理部门统一命题、组织考试和阅卷；技能实操考核由公司安全管理部门会同相关专业技术人员组成考核小组进行现场考核。3.专项考核由公司安全生产考核领导小组根据具体情况组织实施。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向公司安全生产考核领导小组提出书面申诉。（