选煤厂文明生产管理制度

PAGE选煤厂文明生产管理制度一、总则1.目的为加强选煤厂文明生产管理，营造良好的生产环境，确保选煤生产安全、高效、有序进行，提高选煤厂整体管理水平和形象，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本厂全体员工及进入本厂作业的外来人员。3.基本原则文明生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、科学管理、持续改进的原则，实现生产与环境协调发展。二、厂区环境管理1.厂区规划与布局选煤厂应根据工艺流程和生产需要，合理规划厂区布局，确保生产区域、辅助区域、生活区域划分清晰，功能明确。厂区内建筑物、构筑物应符合安全、环保、美观的要求，布局合理，间距适当，便于生产操作和设备检修。2.绿化与美化制定厂区绿化规划，合理种植花草树木，提高厂区绿化率。绿化区域应定期进行养护，保持植物生长良好。厂区内地面应保持整洁，无杂物、无积水。道路应平整畅通，标识清晰。建筑物外立面应保持清洁，定期进行粉刷和维护，无明显污垢、破损。3.环境卫生建立环境卫生清扫制度，明确各区域清扫责任人，定期进行清扫。清扫内容包括地面、设备、管道、栏杆等，确保无积尘、无杂物。加强对厂区内垃圾的管理，设置垃圾桶、垃圾池等收集设施，并定期清理。垃圾应分类存放，及时运至指定地点进行处理，严禁随意丢弃。加强对选煤厂周边环境的管理，防止外部垃圾、杂物等进入厂区，影响厂区环境。三、生产现场管理1.设备管理设备应保持清洁、完好，无跑、冒、滴、漏现象。设备表面应定期擦拭，无积尘、油污。设备标识应清晰、准确，包括设备名称、型号、规格、编号等。设备操作规程应张贴在设备附近显眼位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养记录应完整、准确，存档备查。2.物料管理物料应分类存放，摆放整齐，并有明显标识。物料堆放不得妨碍通行和设备操作，不得超宽、超高、超重。原煤、精煤等主要物料应设置专门的储存场地，并采取必要的防尘、防雨、防流失措施。在物料装卸、转运过程中，应采取有效的防尘、降尘措施，减少粉尘飞扬。3.生产操作管理操作人员应严格遵守操作规程，持证上岗，严禁违规操作。操作过程中应集中精力，确保操作安全、准确、高效。加强对生产过程的监控，及时发现和处理异常情况。生产数据应准确记录，报表应及时填写、上报。加强对生产现场的巡查，及时发现和纠正不文明生产行为。对违反规定的行为，应按照相关规定进行处理。四、安全管理1.安全制度与教育建立健全安全管理制度，明确各级人员安全职责，确保安全管理工作有章可循。加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。安全演练计划应提前制定，演练内容应具有针对性和实用性。2.安全设施与防护选煤厂应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、防护用品等，并确保其完好有效。在危险区域应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。安全警示标志应定期检查、维护，确保其清晰、醒目。为员工提供必要的个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、耳塞等，并监督员工正确佩戴和使用。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对选煤厂进行安全检查。安全检查内容包括设备设施、安全防护、操作规程执行等方面。加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患应及时登记，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。五、质量管理1.质量标准与控制选煤厂应严格执行国家和行业相关质量标准，确保产品质量符合要求。建立质量管理体系，加强对选煤生产全过程的质量控制。从原煤入厂到产品出厂，应进行严格的质量检验和监督。定期对选煤设备、工艺进行评估和优化，确保产品质量稳定可靠。2.质量检验与检测配备必要的质量检验设备和人员，对原煤、精煤等产品进行质量检验。质量检验应按照规定的方法和标准进行，确保检验结果准确可靠。加强对质量检验数据的管理，建立质量检验台账，记录检验结果和相关信息。质量检验报告应及时出具，存档备查。定期对质量检验设备进行校准和维护，确保其精度和可靠性。六、员工行为规范1.劳动纪律员工应遵守选煤厂的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗、脱岗，不得从事与工作无关的事情。严格执行请假制度，请假应提前办理手续，经批准后方可离开岗位。2.职业道德员工应遵守职业道德，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，努力完成工作任务。尊重他人劳动成果，不得抄袭、剽窃他人工作成果。廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。3.行为举止员工在厂区内应举止文明，言行得体，不得大声喧哗、争吵打闹。穿着工作服应整洁、得体，符合工作要求。不得穿拖鞋、短裤等进入生产现场。爱护厂区内的公共设施和设备，不得随意损坏。七、培训与考核1.培训计划与实施根据选煤厂生产经营需要和员工实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。按照培训计划组织实施培训，确保培训效果。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。建立员工培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。2.考核评价定期对员工进行考核评价，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。考核评价结果应与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格。八、奖惩制度1.奖励对在文明生产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对提出合理化建议并被采纳，为选煤厂文明生产管理工作做出贡献的员工，给予相应奖励。2.惩罚对违反本制度的部门和个人，