生产计划考核管理制度

PAGE生产计划考核管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产计划管理，确保生产任务的按时、按质、按量完成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及生产计划执行的部门和人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：涵盖生产计划执行的各个环节，包括产量、质量、成本、交货期等。3.及时性原则：及时对生产计划执行情况进行考核，确保问题及时发现和解决。4.激励性原则：通过考核激励员工积极完成生产任务，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以生产计划规定的产量为基准，计算实际产量与计划产量的差异率。2.计算公式：产量差异率=（实际产量计划产量）/计划产量×100%3.考核标准产量差异率在±5%以内，视为完成产量目标，得满分。产量差异率在±5%±10%之间，扣5分。产量差异率超过±10%，每超出1个百分点，扣1分。（二）质量考核1.考核指标：产品合格率、次品率。2.计算公式产品合格率=合格产品数量/总产品数量×100%次品率=次品产品数量/总产品数量×100%3.考核标准产品合格率达到公司规定标准，得满分。产品合格率每低于标准1个百分点，扣2分。次品率超过公司规定标准，每超出1个百分点，扣2分。（三）成本考核1.考核指标：生产成本降低率。2.计算公式：生产成本降低率=（计划成本实际成本）/计划成本×100%3.考核标准生产成本降低率达到公司规定目标，得满分。生产成本降低率每低于目标1个百分点，扣3分。生产成本超支，每超出1个百分点，扣5分。（四）交货期考核1.考核指标：按时交货率。2.计算公式：按时交货率=按时交货订单数量/总订单数量×100%3.考核标准按时交货率达到100%，得满分。按时交货率每低于100%1个百分点，扣4分。三、考核流程（一）数据收集1.生产部门每日统计产量、质量、成本等数据，并填写生产日报表。2.销售部门及时反馈订单交货情况，填写交货记录。（二）数据审核1.生产统计人员对收集的数据进行初步审核，确保数据的准确性和完整性。2.财务部门对成本数据进行审核，核实成本核算的准确性。（三）考核评分1.生产计划管理部门根据审核后的数据，按照考核标准进行评分。2.评分结果汇总后报公司管理层审核。（四）结果反馈1.生产计划管理部门将考核结果反馈给各相关部门和人员。2.各部门和人员对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理1.公司成立申诉处理小组，负责对申诉进行调查和处理。2.申诉处理小组应在规定时间内给出处理结果，并反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）晋升与调薪1.连续三个月考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核不合格的员工，公司将视情况进行培训、调岗或辞退。（三）激励措施1.对在生产计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.设立专项奖励基金，对为提高生产效率、降低成本等做出重大贡献的员工进行奖励。五、附则（一）制度修订本制度如