生产管理规章制度范本

PAGE生产管理规章制度范本一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，降低生产成本，特制定本生产管理规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司内所有生产部门、生产车间、生产员工以及与生产相关的其他部门和人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，合法合规组织生产。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重安全生产，预防为主，综合治理，保障员工生命财产安全。4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。5.加强团队协作，鼓励创新，持续改进生产管理水平。二、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场部门应及时准确地收集客户订单信息，并传递给生产部门。2.生产部门根据客户订单、库存情况、产能状况等因素，制定月度、周度和日度生产计划。3.生产计划应明确产品品种、数量、交货期、生产进度等详细内容，并下达至各生产车间和相关部门。（二）生产计划执行1.各生产车间应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。2.生产过程中如遇订单变更、设备故障、原材料短缺等影响生产计划执行的情况，生产车间应及时向生产部门报告，生产部门应及时调整生产计划，并协调相关部门解决问题。（三）生产调度1.生产部门应设立生产调度岗位，负责对生产过程进行实时监控和调度。2.生产调度人员应及时掌握生产进度、设备运行状况、原材料供应情况等信息，协调各生产环节的衔接，确保生产顺畅进行。3.对于生产过程中出现的突发问题，生产调度人员应迅速采取措施进行处理，如调整生产顺序、调配人力物力等，确保生产不受重大影响。三、生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理出生产现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）定置管理1.对生产现场的设备、工具、物料、半成品、成品等进行合理定置，绘制定置图。2.明确各区域的功能和用途，规定物品的摆放位置和方式，确保生产现场秩序井然。（三）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门、维护保养情况等信息。2.根据设备的性能和使用要求，制定设备操作规程和维护保养计划。3.使用部门应严格按照设备操作规程操作设备，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。4.设备管理部门应定期对设备进行巡检和维修，及时排除设备故障，延长设备使用寿命。（四）物料管理1.建立物料台账，记录物料的名称、规格、型号、数量、出入库时间、领用部门等信息。2.物料应分类存放，并设置明显的标识牌，便于识别和管理。3.根据生产计划和物料消耗定额，合理安排物料采购和库存，避免物料积压或缺货。4.加强物料出入库管理，严格执行物料出入库手续，确保物料数量准确、质量合格。（五）质量管理1.树立质量第一的观念，全员参与质量管理，确保产品质量符合标准要求。2.建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准和质量控制流程。3.加强原材料检验、过程检验和成品检验，严格执行检验程序，确保不合格品不出厂。4.对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的改进措施，防止质量问题再次发生。（六）安全管理1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。2.建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。3.制定安全生产规章制度和操作规程，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产现场安全。5.配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全警示标志、个人防护用品等。6.对发生的安全事故，应及时报告并按照规定进行调查处理，追究相关人员的责任。四、生产人员管理（一）人员招聘与培训1.根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘符合岗位要求的员工。2.新员工入职前应进行三级安全教育培训，培训内容包括公司概况、规章制度、操作规程、安全知识等。3.定期组织员工技能培训和岗位练兵，提高员工的业务水平和操作技能。4.根据员工的工作表现和发展需求，提供晋升机会和职业发展规划指导。（二）考勤管理1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前按照规定办理请假手续，经批准后方可休假。3.考勤管理人员应认真记录员工的考勤情况，定期进行统计和公示。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对不称职的员工进行培训、调岗或辞退。（四）劳动纪律1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝工作任务。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，不得做与工作无关的事情。3.爱护公司财产，不得损坏设备、工具、物料等，如有损坏应照价赔偿。4.保守公司商业秘密，不得泄露公司的技术、生产、经营等信息。五、生产成本控制（一）成本核算1.建立成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.定期对生产成本进行核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费等，分析成本构成和变动情况。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.加强原材料采购管理，降低采购成本，合理控制原材料库存。3.合理安排生产计划，避免设备闲置和人员浪费，提高设备利用率和人员劳动效率。4.加强能源管理，节约水电等能源消耗，降低能源成本。5.严格控制费用支出，如办公费、差旅费、业务招待费等，降低管理成本。六、生产统计与报表（一）生产统计1.各生产车间应设立生产统计岗位，负责对本车间的生产情况进行统计。2.生产统计人员应及时、准确地记录生产过程中的各项数据，包括产品产量、质量指标、设备运行时间、原材料消耗等。3.定期对生产统计数据进行汇总和分析，为生产管理决策提供依据。（二）生产报表1.生产部门应定期编制生产报表，包括生产日报表、生产周报表、生产月报表等。2.生产报表应如实反映生产计划执行情况、产品质量情况、设备运行情况、原材料消耗情况等内容。3.生产报表应及时报送公司领导、相关部门和车间负责人，以便