市政生产科管理制度

PAGE市政生产科管理制度一、总则（一）目的为加强市政生产科的管理，确保市政工程生产活动的高效、有序进行，提高工程质量，保障施工安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于市政生产科全体员工，包括科长、副科长、各项目负责人、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展市政生产活动。2.以质量为核心，追求卓越品质，确保市政工程符合相关标准和要求。3.坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，保障施工人员生命财产安全。4.注重成本控制，提高生产效率，实现经济效益与社会效益的统一。5.加强团队协作，鼓励创新，不断提升市政生产科的整体管理水平。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责市政生产科的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制市政工程施工方案、技术措施等，确保工程施工的科学性和合理性。3.负责与相关部门和单位的沟通协调，解决施工过程中的各类问题。4.监督工程质量、安全、进度等情况，及时发现并处理存在的问题。5.组织开展员工培训和考核，提高员工业务素质和工作能力。6.负责市政生产科的成本核算和控制，合理安排资源，降低生产成本。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。2.参与市政工程施工方案的制定和审核，提出合理化建议。3.监督施工过程中的质量、安全、进度等情况，及时向科长汇报。4.组织协调施工过程中的各项资源，确保施工顺利进行。5.负责与施工班组的沟通协调，解决施工过程中的具体问题。6.协助科长开展员工培训和考核工作。7.完成科长交办的其他工作任务。（三）项目负责人职责1.负责具体市政工程项目的组织实施，确保项目按计划完成。2.组织编制项目施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工顺序和资源。3.负责施工现场的管理，包括人员、材料、设备等的调配和协调。4.监督施工质量和安全，严格执行施工规范和安全操作规程，及时纠正违规行为。5.与建设单位、监理单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。6.负责项目成本的控制和核算，确保项目在预算范围内完成。7.组织项目竣工验收，整理项目资料，做好项目总结工作。8.完成上级领导交办的其他工作任务。（四）技术人员职责1.负责市政工程施工技术方案的编制和审核，提供技术支持。2.解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。3.参与工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合技术标准。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程质量和施工效率。5.收集、整理和归档工程技术资料，建立技术档案。6.协助项目负责人进行施工组织设计和施工进度计划的编制。7.完成上级领导交办的其他技术工作任务。（五）施工人员职责1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。2.遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，听从指挥。3.爱护施工设备和工具，定期进行维护保养，确保其正常运行。4.做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。5.及时反馈施工过程中出现的问题，配合技术人员和管理人员解决问题。6.参与施工安全检查和隐患排查，积极整改安全隐患。7.完成上级领导交办的其他施工任务。（六）质量管理人员职责1.负责制定市政工程质量管理制度和质量检验计划。2.对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。3.组织工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。4.参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施。5.定期对工程质量情况进行统计分析，总结质量问题，提出预防措施。6.负责质量资料的收集、整理和归档工作。7.完成上级领导交办的其他质量工作任务。（七）安全管理人员职责1.负责制定市政工程安全管理制度和安全操作规程。2.对施工现场进行安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。3.组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.参与安全事故的调查和处理，分析原因，提出防范措施。5.负责安全资料的收集、整理和归档工作。6.督促施工单位落实安全责任，确保施工现场安全。7.完成上级领导交办的其他安全工作任务。三、工程质量管理（一）质量目标市政工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，一次性验收合格，达到优良工程标准。（二）质量管理体系1.建立质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量职责。2.制定质量管理规章制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。3.建立质量保证体系，从原材料采购、施工过程控制到成品验收等各个环节，确保工程质量。（三）质量控制措施1.施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，确保施工图纸的准确性。2.技术交底：施工前，由技术人员向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。3.原材料检验：对进入施工现场的原材料进行严格检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的原材料不得用于工程施工。4.施工过程质量控制：施工过程中，质量管理人员要加强巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合标准。5.质量检验与验收：按照相关标准和规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。6.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。（四）质量奖惩制度1.对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对违反质量管理规定，导致工程质量事故的部门和个人，给予严肃处理，包括经济处罚、行政处分等。四、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命财产安全。（二）安全管理体系1.建立安全管理组织机构，明确各部门和人员的安全职责。2.制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.建立安全保证体系，从施工现场安全防护、施工设备安全管理到人员安全操作等各个方面，确保施工安全。（三）安全控制措施1.安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。2.安全技术措施：根据工程特点和施工要求，制定安全技术措施，如施工现场临时用电安全措施、高处作业安全措施、深基坑作业安全措施等。3.安全检查：定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。4.安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员和周边环境的安全。5.施工设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保其安全运行。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备。6.安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和救援措施等。定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。（四）安全奖惩制度1.对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对违反安全管理规定，导致安全事故的部门和个人，给予严肃处理，包括经济处罚、行政处分等。构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成市政工程项目建设任务。（二）进度管理体系1.建立进度管理组织机构，明确各部门和人员的进度职责。2.制定进度管理制度，包括施工进度计划编制制度、进度跟踪检查制度、进度调整制度等。3.建立进度保证体系，从施工组织设计、资源调配、施工协调等各个方面，确保工程进度。（三）进度控制措施1.施工进度计划编制：根据工程合同要求和实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。进度计划要合理安排施工顺序和资源，确保工程按时完成。2.进度跟踪检查：定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响进度的原因，及时采取措施进行调整。3.资源调配：根据施工进度计划，合理调配人力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。对资源短缺的情况，要及时协调解决。4.施工协调：加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。5.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，制定调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工顺序、调整施工计划等。6.进度报告：定期向上级领导汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中存在的问题和解决措施。（四）进度奖惩制度1.对按时完成工程进度目标的项目负责人和相关部门，给予表彰和奖励。2.对因工作不力导致工程进度延误的项目负责人和相关部门，给予批评教育和经济处罚。情节严重的，追究相关人员的责任。六、工程成本管理（一）成本目标在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，降低工程造价。（二）成本管理体系1.建立成本管理组织机构，明确各部门和人员的成本职责。2.制定成本管理制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等。3.建立成本保证体系，从工程预算编制、成本控制措施制定到成本核算分析等各个方面，确保工程成本得到有效控制。（三）成本控制措施1.工程预算编制：在工程前期，根据工程图纸和相关规范要求，编制详细的工程预算。预算要准确合理，为成本控制提供依据。2.成本控制措施制定：根据工程预算，制定成本控制措施，包括材料成本控制、人工成本控制、设备成本控制等。对各项成本进行分解，明确控制目标和责任人。3.材料成本控制：加强对原材料采购、运输、储存和使用等环节的管理，降低材料损耗，节约材料成本。对主要材料实行限额领料制度，严格控制材料用量。4.人工成本控制：合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工浪费。加强对施工人员的绩效考核，确保人工成本得到有效控制。5.设备成本控制：对施工设备进行合理配置和管理，提高设备利用率，降低设备租赁和维修成本。定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。6.成本核算与分析：定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本的差异。分析成本变动的原因，及时采取措施进行调整。通过成本分析，总结经验教训，不断优化成本控制措施。（四）成本奖惩制度1.对在成本管理工作中表现突出，为公司节约成本的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对因管理不善导致成本超支的部门和个人，给予批评教育和经济处罚。情节严重的，追究相关人员的责任。七、施工现场管理（一）施工现场布置1.根据工程特点和施工要求，合理规划施工现场的布局，包括材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。2.施工现场要设置明显的警示标志和安全防护设施，确保施工人员和周边环境的安全。3.保持施工现场的整洁卫生，定期进行清扫和消毒，防止环境污染。（二）施工材料管理1.施工材料要按照品种、规格、型号分类堆放，并做好标识。2.建立材料出入库管理制度，严格控制材料的收发数量。对材料的领用要进行登记，做到账物相符。3.加强对施工材料的保管，防止材料损坏、丢失和变质。对易受潮、易腐蚀的材料要采取相应的保管措施。（三）施工机械设备管理1.施工机械设备要定期进行检查、维护和保养，确保其安全运行。2.设备操作人员