搅拌站生产调度制度

PAGE搅拌站生产调度制度一、总则（一）目的为了规范搅拌站生产调度工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司搅拌站的生产调度管理工作。（三）基本原则1.计划性原则：根据客户订单、施工进度等制定科学合理的生产计划，确保生产有序进行。2.高效性原则：优化生产流程，合理调配资源，提高生产效率，缩短生产周期。3.质量第一原则：严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。4.安全环保原则：加强安全生产管理，注重环境保护，实现可持续发展。二、生产调度职责（一）生产调度部门职责1.负责制定和执行搅拌站的生产调度计划。2.协调各部门之间的工作，确保生产环节的顺畅衔接。3.监控生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。4.统计和分析生产数据，为生产决策提供依据。（二）生产调度人员职责1.按照生产调度计划组织生产，确保按时、按量、按质完成生产任务。2.及时掌握原材料供应、设备运行等情况，发现问题及时汇报并协调解决。3.做好生产现场的调度指挥工作，保证生产秩序。4.与客户、施工单位等保持沟通，了解需求变化并及时反馈。三、生产计划管理（一）计划制定1.根据客户订单、施工进度要求等，结合搅拌站的生产能力，制定月度、周度和日生产计划。2.生产计划应明确产品品种、规格、数量、生产时间等详细信息。（二）计划审批生产计划制定后，需经生产部门负责人、技术负责人、质量负责人等相关人员审核，报主管领导批准后执行。（三）计划调整1.如遇客户订单变更、原材料供应不足、设备故障等原因需要调整生产计划时，由生产调度部门提出调整方案，按规定程序审批后实施。2.调整后的生产计划应及时通知相关部门和人员。四、原材料管理（一）采购计划1.根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划。2.采购计划应明确原材料品种、规格、数量、采购时间等要求。（二）供应商管理1.建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和管理。2.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。（三）原材料检验1.原材料到货后，必须按规定进行检验，合格后方可入库使用。2.检验内容包括质量、规格、数量等，检验结果应记录存档。（四）库存管理1.合理控制原材料库存，避免积压或缺货。2.定期盘点库存，确保账物相符。五、设备管理（一）设备维护计划1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护、保养和检修。2.设备维护计划应包括维护内容、维护时间、责任人等。（二）设备故障处理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告，生产调度部门组织维修人员进行抢修。2.分析设备故障原因，采取有效措施防止类似故障再次发生。（三）设备更新与改造1.根据生产发展需要，适时进行设备更新和改造。2.设备更新与改造计划应报主管领导批准后实施。六、生产过程管理（一）生产准备1.生产调度人员在生产前应组织相关人员做好生产准备工作，包括原材料、设备、人员等。2.检查生产现场的环境卫生、安全设施等是否符合要求。（二）生产操作1.操作人员应严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量稳定。2.生产过程中要做好各项记录，包括生产时间、原材料消耗、产品产量等。（三）质量控制1.质量管理人员应加强对生产过程的质量监控，确保产品质量符合标准。2.对不合格产品要及时进行标识、隔离和处理。（四）安全生产1.加强安全生产教育，提高员工的安全意识。2.定期检查生产现场的安全设施，确保安全生产。七、运输管理（一）运输计划1.根据生产计划和客户需求，制定产品运输计划。2.运输计划应明确运输车辆、运输路线、运输时间等。（二）运输调度1.合理调配运输车辆，确保产品及时、安全运输到目的地。2.与运输单位保持沟通，协调解决运输过程中出现的问题。（三）运输安全1.加强运输车辆安全管理，定期进行检查和维护。2.驾驶员应遵守交通规则，确保运输安全。八、成本控制（一）成本核算1.建立成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行核算。2.成本核算内容包括原材料成本、设备折旧、人工成本、运输成本等。（二）成本控制措施1.优化生产流程，降低原材料消耗和能源消耗。2.合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。九、统计与报表（一）生产统计1.生产调度部门负责对生产过程中的各项数据进行统计，包括产量、质量、原材料消耗等。2.统计数据应准确、及时，为生产决策提供依据。（二）报表编制1.定期编制生产报表，如日报、周报、月报等，向上级领导和相关部门汇报生产情况。2.报表内容应包括生产计划执行情况、产品质量情况、原材料供应情况等。十、沟通与协调（一）内部沟通1.生产调度部门应与各部门保持密切沟通，及时了解生产过程中的问题和需求。2.定期召开生产协调会，解决生产过程中出现的矛盾和问题。（二）外部沟通1.与客户保持沟通，及时了解客户需求变化，提供优质的产品和服务。2.与供应商、运输单位等外部合作伙伴保持良好合作关系，确保生产顺利进行。十一、考核与奖惩（一）考核标准1.制定生产调度工作考核标准，对生产调度人员的工作业绩、工作态度等进行考核。2.考核标准应明确、具体，具有可操作性。（二）奖惩措施1.对工作表现优秀的生产