生产安全例会及例检制度

PAGE生产安全例会及例检制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，及时发现和消除安全隐患，预防生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本生产安全例会及例检制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组以及涉及生产活动的相关岗位和人员。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等，以及行业安全标准，如[具体行业安全标准名称]制定。二、生产安全例会制度（一）会议组织1.会议周期公司级生产安全例会每月召开一次，原则上安排在每月的[具体日期]，如遇特殊情况可提前或推迟，但需提前通知参会人员。部门级生产安全例会每周召开一次，由各部门自行确定具体时间，但需确保每周至少有一次会议用于讨论安全生产相关事宜。班组级生产安全例会每天班前或班后召开，时间控制在[X]分钟以内，具体时间由班组长根据实际情况安排。2.参会人员公司级生产安全例会参会人员包括公司高层领导、各部门负责人、安全管理人员以及相关车间主任等。部门级生产安全例会参会人员为部门内全体员工，包括部门主管、班组长及一线员工代表。班组级生产安全例会参会人员为本班组全体成员。3.会议主持公司级生产安全例会由公司安全管理部门负责人主持，如遇特殊情况可由公司指定其他人员主持。部门级生产安全例会由部门主管主持。班组级生产安全例会由班组长主持。（二）会议内容1.公司级生产安全例会传达国家和地方有关安全生产的法律法规、政策文件以及行业安全动态，分析当前安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作重点。听取各部门安全生产工作汇报，包括安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全教育培训情况、事故预防措施落实情况等，对各部门工作进行点评和总结。研究解决安全生产工作中存在的重大问题，协调各部门之间在安全生产方面的工作配合，明确责任分工，确保各项安全生产措施得到有效落实。讨论决定安全生产相关的重要事项，如安全投入计划、安全设施改造方案、应急预案修订等，并形成会议决议。2.部门级生产安全例会总结本部门上周安全生产工作情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。传达公司级生产安全例会精神，部署本部门本周安全生产工作任务，明确各岗位人员的安全职责和工作要求。组织学习安全生产相关知识和技能，对新发布的安全操作规程、安全管理制度等进行培训和解读，确保员工熟悉并掌握相关要求。对本部门内发生的安全事件或未遂事故进行分析讨论，制定针对性的防范措施，防止类似事件再次发生。收集员工关于安全生产方面的意见和建议，及时反馈给公司相关部门，共同推动公司安全生产工作的持续改进。3.班组级生产安全例会检查本班组员工出勤情况，强调班前、班中、班后的安全注意事项，提醒员工遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。总结上一个工作日本班组的安全生产情况，表扬安全生产工作表现突出的员工，对存在违规操作或安全隐患的行为进行批评教育，并责令立即整改。安排当天的生产任务，明确每个岗位的安全责任，对可能存在的安全风险进行提前预警，制定相应的防范措施。组织员工进行简单的安全知识学习或案例分享，增强员工的安全意识和自我保护能力。（三）会议记录与存档1.每次生产安全例会均需安排专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容摘要、讨论结果及决议事项等。2.会议记录应使用专用笔记本或电子文档进行记录，确保记录内容准确、完整、清晰。记录人员应在会议结束后及时整理会议记录，并经会议主持人审核签字确认。3.公司级生产安全例会记录由安全管理部门负责存档保管，保存期限不少于[X]年；部门级生产安全例会记录由各部门自行存档保管，保存期限不少于[X]年；班组级生产安全例会记录由班组长负责保存，保存期限不少于[X]个月。（四）会议决议执行与跟踪1.会议形成的决议事项由相关部门或人员负责组织实施，明确具体的责任人、完成时间和工作要求。2.安全管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报决议事项的落实进展情况。对执行不力的部门或个人，要及时进行督促和纠正，并按照公司相关规定进行问责。3.对于因客观原因无法按时完成的决议事项，责任部门或人员应及时向会议主持人说明原因，并提出调整后的工作计划和完成时间，经批准后继续组织实施。三、生产安全例检制度（一）例检组织与人员1.例检周期公司级生产安全例检每月进行一次，例检时间与公司级生产安全例会时间相协调，原则上安排在例会前一周内完成。部门级生产安全例检每周进行一次，由各部门自行安排例检时间，但需确保每周至少有一次全面的生产安全检查。班组级生产安全例检每天进行，由班组长或班组安全员负责组织实施，在班前或班后对本班组作业区域进行检查。2.例检人员公司级生产安全例检由公司安全管理部门牵头组织，联合各相关部门专业人员组成例检小组，对公司生产经营活动涉及的各个环节进行全面检查。部门级生产安全例检由部门主管负责组织，部门内各岗位人员参与，对本部门管辖区域内的设备设施、作业环境、人员操作等进行检查。班组级生产安全例检由班组长带领本班组员工进行自查自纠，重点检查本班组员工的操作行为、设备运行状况以及作业现场的安全防护措施等。（二）例检内容1.公司级生产安全例检内容安全生产责任制落实情况检查，包括各级管理人员和员工的安全职责是否明确，是否签订安全生产责任书，安全生产责任考核是否到位等。安全管理制度执行情况检查，如安全操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度、安全检查制度、事故应急预案等是否得到有效执行。安全设施设备检查，包括消防设施、电气设备、特种设备、通风设备、安全防护装置等是否完好有效，是否定期进行维护保养和检测检验。作业环境检查，如生产车间的通风、照明、噪声、粉尘等是否符合国家相关标准要求，危险化学品的储存、使用、运输是否规范，易燃易爆场所的安全防范措施是否落实等。员工安全教育培训情况检查，查看员工是否按规定参加安全培训，培训记录是否完整，员工对安全生产知识和技能的掌握程度是否达到要求。事故隐患排查治理情况检查，检查公司及各部门是否建立健全事故隐患排查治理台账，对排查出的隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效，隐患整改是否实现闭环管理。2.部门级生产安全例检内容本部门安全生产责任制落实情况，检查部门内各岗位人员的安全职责履行情况，是否存在安全管理漏洞。部门安全管理制度执行情况，重点检查与本部门业务相关的安全操作规程、设备管理制度、现场安全管理制度等的执行情况，确保员工操作规范、设备运行正常。本部门管辖区域内的设备设施检查，包括生产设备、办公设备、电气线路、消防器材等是否正常运行，有无安全隐患，设备的维护保养记录是否齐全。作业现场安全检查，查看作业现场的物料摆放是否整齐有序，通道是否畅通，安全警示标识是否清晰明显，员工是否遵守劳动纪律和安全操作规程。员工安全教育培训情况，检查本部门员工的安全培训档案，了解员工近期参加安全培训的情况，以及对新员工的三级安全教育是否落实到位。事故隐患排查治理情况，对本部门内排查出的安全隐患进行梳理，检查隐患整改情况，是否制定了有效的整改措施，整改责任人是否明确，整改期限是否合理。3.班组级生产安全例检内容本班组员工的操作行为检查，查看员工是否严格按照安全操作规程进行操作，有无违规操作现象，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。班组作业现场的设备设施检查，包括生产工具、设备运行状况、电气线路、防护装置等是否正常，有无松动、损坏、漏电等安全隐患，设备是否进行了日常维护保养。作业现场的环境检查，检查作业现场是否整洁卫生，物料堆放是否符合安全要求，通道是否畅通无阻，通风、照明等条件是否良好。安全警示标识检查，查看作业现场的安全警示标识是否清晰、完整，是否能够起到有效的警示作用，如有损坏或缺失应及时更换补充。员工对安全生产知识的掌握情况，通过简单提问或交流，了解员工对本岗位安全操作规程、事故预防措施等安全生产知识的熟悉程度。（三）例检记录与报告1.每次生产安全例检均需填写例检记录，记录内容应包括例检时间、例检人员、例检部位、例检项目、发现的问题及隐患、整改建议等。例检记录应详细、准确，能够真实反映例检情况。2.例检人员在检查过程中发现的安全问题和隐患，应立即记录在例检记录中，并现场向相关责任人提出整改要求，明确整改期限。对于重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取临时防范措施，并及时向上级报告。3.例检结束后，例检人员应及时整理例检记录，形成例检报告。例检报告应包括例检基本情况、发现的主要问题和隐患、整改建议及整改期限等内容。公司级生产安全例检报告由安全管理部门撰写，经公司领导审核后发布；部门级生产安全例检报告由部门主管撰写，报安全管理部门备案；班组级生产安全例检报告由班组长撰写，留存本班组备查。（四）隐患整改与复查1.对于例检中发现的安全问题和隐患，责任部门或人员应按照“定措施、定责任人、定整改期限”的原则进行整改。整改措施应具有针对性和可操作性，能够有效消除安全隐患。2.安全管理部门负责对隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改工作按时完成，整改措施落实到位。对于整改不力的部门或个人，要进行严肃批评，并采取进一步的督促措施，直至隐患得到彻底整改。3.隐患整