矿山生产调度会制度

PAGE矿山生产调度会制度一、总则（一）目的本制度旨在规范矿山生产调度会的组织与管理，确保矿山生产活动的高效、协调、有序进行，及时解决生产过程中出现的问题，保障安全生产，提高生产效率，实现矿山生产的各项任务目标。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]矿山生产调度会的组织、召开、记录、决议执行等相关活动。（三）基本原则1.高效原则：会议应精简高效，突出重点，及时解决生产中的关键问题，避免冗长和无关议题。2.协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力，确保矿山生产各环节紧密衔接。3.责任原则：明确会议决议的责任主体，确保决议得到有效执行，对执行不力的情况进行责任追究。4.安全原则：始终将安全生产放在首位，在会议中充分讨论和部署安全生产工作，保障矿山生产安全。二、会议组织（一）会议周期矿山生产调度会每周[X]召开一次，如遇特殊情况或紧急问题，可临时召开会议。（二）会议时间与地点1.会议时间：每周[X]的[具体时间]。2.会议地点：[详细地点]。（三）参会人员1.公司领导：[具体领导名单]。2.生产部门：生产矿长、各生产车间主任、班组长等。3.安全部门：安全矿长、安全科长、各安全管理员。4.技术部门：技术矿长、工程师、技术员等。5.设备部门：设备科长、设备维修人员。6.物资供应部门：物资供应科长。7.其他相关部门：根据会议议题需要确定的其他部门负责人。（四）会议主持与记录1.会议由[主持人姓名]主持，主持人应提前熟悉会议议题，确保会议顺利进行。2.会议记录由[记录人姓名]负责，记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。会议记录应妥善保存，以备查阅。三、会议议程（一）会前准备1.各部门应在会议召开前[X]天，将本部门需要在会议上汇报的工作进展、存在问题及解决方案等相关材料提交给生产调度部门。2.生产调度部门对各部门提交的材料进行汇总整理，形成会议议程草案，报会议主持人审定。（二）会议流程1.主持人开场宣布会议开始，介绍参会人员。简要说明会议目的和议程安排。2.生产部门汇报生产矿长汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、进度等指标。各生产车间主任汇报本车间生产运行情况，如设备运行状况、人员出勤情况、生产过程中遇到的问题等。班组长汇报本班组的工作进展及存在的问题。3.安全部门汇报安全矿长汇报上周安全生产工作情况，包括安全检查结果、隐患排查治理情况、安全事故（如有）及处理情况等。各安全管理员汇报本区域的安全工作动态，提出安全管理方面的建议和措施。4.技术部门汇报技术矿长汇报上周技术工作进展，如采矿方法优化、选矿工艺改进、新技术应用等情况。工程师、技术员汇报各自负责的技术项目进展及技术难题解决情况。5.设备部门汇报设备科长汇报上周设备运行、维护、检修情况，包括设备故障统计、维修计划执行情况等。设备维修人员汇报重要设备维修情况及设备运行中存在的技术问题。6.物资供应部门汇报物资供应科长汇报上周物资供应情况，包括原材料、设备配件等的采购、到货及库存情况，以及物资供应过程中遇到的问题。7.讨论与决策针对各部门汇报的情况，参会人员进行充分讨论，分析问题原因，提出解决方案和建议。公司领导根据讨论情况，做出决策，明确工作要求和责任分工。8.工作部署主持人根据会议决策，对下周的生产、安全、技术、设备、物资供应等工作进行具体部署，明确工作目标、任务和时间节点。9.会议总结主持人对会议进行总结，强调重点工作和注意事项。宣布会议结束。四、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并安排合适人员代会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（三）参会人员应认真准备会议发言内容，如实汇报工作情况，不得隐瞒事实或虚报数据。发言应简洁明了，突出重点，避免冗长和无关内容。（四）会议期间应尊重他人发言，不得打断他人讲话。对不同意见应通过合理方式进行沟通和交流，不得进行人身攻击或恶意争吵。五、会议决议执行与跟踪（一）会议决议形成后，由生产调度部门负责整理会议纪要，明确各项决议的责任部门、责任人、完成时间和工作要求等，并及时发送给相关部门和人员。（二）责任部门和责任人应按照会议决议要求，制定详细的工作计划和措施，认真组织实施，并定期向生产调度部门汇报工作进展情况。（三）生产调度部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进度，协调解决执行过程中出现的问题。对执行不力的部门和责任人，应及时进行督促和提醒，必要时进行通报批评。（四）对于因客观原因无法按时完成的决议事项，责任部门应提前向生产调度部门