生产队时期工分制度

PAGE生产队时期工分制度一、总则（一）目的生产队时期工分制度是为了合理组织生产队的生产劳动，公平分配劳动成果，充分调动社员的生产积极性，提高生产队的整体生产效率，确保农业生产的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本生产队全体社员。（三）基本原则1.按劳分配原则：根据社员的劳动数量和质量计算工分，按照工分进行劳动成果分配，使多劳多得，少劳少得，充分体现劳动价值。2.公平公正原则：在工分计算过程中，严格依据统一的标准和方法，确保每个社员的工分评定公平合理，不受人为因素干扰。3.民主公开原则：工分评定过程要向社员公开，接受社员监督，充分保障社员的知情权和参与权，通过民主方式确定工分标准和评定结果。二、工分计算标准（一）劳动强度分类1.重体力劳动：如深耕土地、挑担运输大量肥料或农产品等，这类劳动强度大，对体力消耗多。从事重体力劳动的社员，每天工分评定较高。2.中等体力劳动：像田间除草、一般的播种劳作等，劳动强度适中。其工分评定处于中等水平。3.轻体力劳动：例如在田边地头进行简单的看管作物、辅助性的整理工作等，劳动强度相对较小。从事轻体力劳动的社员，每天工分评定相对较低。（二）劳动技能要求1.熟练工种：对于一些需要特定技能且操作熟练的劳动，如熟练的犁地、插秧等，工分计算会适当提高。因为这些社员能够更高效、高质量地完成工作，为生产带来更好的效果。2.新手工种：新社员刚开始从事某项劳动，技能不够熟练，可能需要花费更多时间和精力才能完成任务。但随着其经验的积累和技能的提升，工分也会相应调整。在初期，新手工种的工分评定会相对较低。（三）劳动时间计量1.日工分计算：以一天为基本劳动时间单位，社员每天完成规定的劳动任务后，根据劳动强度和技能要求评定当日工分。例如，从事重体力劳动且技能熟练的社员，一天可能获得10分工；中等体力劳动熟练的社员，一天工分为8分；轻体力劳动的社员，一天工分约为6分。2.超时工分计算：如果社员在正常劳动时间外额外工作，如加班进行紧急的农田灌溉等，超出部分按照一定比例计算超时工分。一般超时工分是正常日工分的1.5倍左右。例如，正常日工分为8分的社员，加班一天的超时工分则为8×1.5=12分。三、工分评定流程（一）小组初评1.分组：根据生产队的生产任务和社员数量，将社员划分为若干劳动小组，每个小组负责特定的生产区域或生产环节。2.组长记录：各小组组长负责记录本小组社员每天的劳动情况，包括劳动内容、劳动时间、劳动质量等。3.初评打分：每天劳动结束后，组长组织小组成员对当天每个社员的劳动表现进行初步评价，依据劳动强度、技能要求和劳动时间等因素，为每个社员打出当天的工分，形成小组初评工分记录。（二）生产队审核1.数据汇总：各小组组长将本小组的初评工分记录提交给生产队会计，会计负责汇总所有小组的工分数据。2.审核标准：生产队管理人员依据统一的工分计算标准，对各小组上报的工分数据进行审核。重点审核劳动强度认定是否准确、技能水平评估是否客观、劳动时间记录是否真实等。3.调整修正：对于审核中发现的问题，如工分评定不合理、劳动时间记录有误等，生产队管理人员与相关小组组长及社员进行沟通核实，对工分数据进行调整修正，确保工分评定准确无误。（三）公示反馈1.张榜公示：审核后的工分结果在生产队的公示栏进行张榜公示。公示期一般为三天，以便社员查看和提出疑问。2.社员反馈：社员如对自己或他人的工分评定有异议，可以在公示期内向生产队管理人员提出反馈意见。生产队管理人员要认真对待社员的反馈，进行调查核实，并及时给予答复。3.最终确定：经过公示和社员反馈处理后，确定最终的工分评定结果，作为劳动成果分配的依据。四、劳动成果分配（一）实物分配1.粮食分配：根据当年生产队的粮食总产量，按照社员的总工分占生产队总工分的比例进行分配。例如，生产队当年收获粮食10000斤，总工分为10000分，某社员全年总工分为500分，则该社员可分得粮食10000×(500÷10000)=500斤。2.其他农产品分配：对于生产队收获的其他农产品，如蔬菜、棉花等，同样按照工分比例进行分配。具体分配数量根据各类农产品的总产量和社员工分占比确定。（二）现金分配1.副业收入分配：生产队开展副业生产获得的现金收入，如养殖副业、手工副业等，也按照社员的总工分进行分配。例如，副业收入总计5000元，某社员总工分为300分，该社员可获得现金分配5000×(300÷10000)=150元。（此处假设生产队总工分为10000分）2.年终结算：在年终时，对全年的实物和现金分配进行统一结算。扣除必要的生产费用、公共积累等后，按照社员的工分比例将剩余的劳动成果分配给社员。五、工分制度的监督与管理（一）监督机制1.社员监督：社员有权对工分评定过程和结果进行监督。如发现有不公平、不公正的情况，可向生产队管理人员提出意见，要求重新审核评定。2.生产队内部监督：生产队成立监督小组，由社员代表组成。监督小组定期对工分评定情况进行检查，确保工分制度的执行符合规定和标准。3.上级监督：接受上级主管部门的监督检查。上级部门对生产队的工分制度执行情况进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。（二）违规处理1.评定错误纠正：如果发现因人为失误导致工分评定错误，要及时纠正错误，重新计算工分，并对相关责任人进行批评教育。2.违规作弊处罚：对于在工分评定过程中存在违规作弊行为的社员或管理人员，视情节轻重给予相应处罚。情节较轻的，进行批评教育并要求其改正错误；情节严重的，取消其当年部分或全部工分，并给予一定的经济处罚。3.制度完善改进：根据监督检查中发现的问题，及时对工分制度进行完善和改进，确保制度的科学性和合理性，更好地适应生产队的生产发展需要。六、附则（一）解释权本制度由本生产队负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或对制度条款有不同理解时，生产队将根据实际