煤矿调度生产例会制度

PAGE煤矿调度生产例会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产调度管理，及时、准确地传达上级指示和要求，协调解决生产过程中出现的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所属各部门、各生产单位及相关人员。（三）基本原则1.统一指挥原则煤矿生产调度工作实行集中统一指挥，各级调度人员必须严格执行调度指令，确保调度命令的畅通。2.快速反应原则对生产过程中出现的各类问题和突发事件，调度人员应迅速做出反应，及时采取有效措施进行处理，最大限度地减少事故影响和损失。3.协调配合原则调度工作要与各部门、各生产单位密切配合，形成合力，共同解决生产中的问题，保证生产的顺利进行。4.信息准确原则调度人员要及时、准确地收集、整理和传递各类生产信息，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。二、组织机构及职责（一）调度指挥中心1.调度指挥中心是煤矿生产调度的核心机构，负责全矿生产调度的日常工作。2.主要职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关指示、指令。负责全矿生产的组织协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。负责收集、整理、分析和传递各类生产信息，为领导决策提供依据。负责调度指令的下达和执行情况的跟踪检查，对违反调度纪律的单位和个人进行严肃处理。负责协调各部门、各生产单位之间的工作关系，组织召开生产调度例会和专题会议。负责煤矿应急救援的指挥协调工作，及时启动应急预案，组织抢险救灾。（二）调度人员职责1.调度主任全面负责调度指挥中心的工作，组织制定和完善调度管理制度和工作流程。负责组织召开生产调度例会和专题会议，总结分析生产情况，安排部署下一阶段工作任务。负责协调解决生产过程中出现的重大问题，及时向矿领导汇报生产动态和存在的问题。负责对调度人员的工作进行管理和考核，提高调度人员的业务水平和工作效率。2.值班调度员负责当班生产调度的具体工作，严格执行调度指令，及时准确地传达上级指示和要求。负责收集、整理和记录当班的生产信息，包括产量、进尺、设备运行情况、安全状况等，按时填写调度日志。负责协调解决当班生产过程中出现的一般问题，对重大问题及时向调度主任汇报，并跟踪处理情况。负责与各部门、各生产单位保持密切联系，及时传达调度指令，反馈执行情况。3.信息调度员负责收集、整理和分析各类生产信息，包括安全信息系统、生产监控系统、设备管理系统等的数据，为调度指挥提供信息支持。负责对生产信息进行统计和报表编制工作，按时向上级主管部门报送生产报表。负责维护调度信息网络系统的正常运行，确保信息传递的畅通。协助值班调度员处理生产过程中的信息相关问题。三、会议制度（一）生产调度例会1.会议时间每周[X]召开一次生产调度例会，特殊情况另行通知。2.参会人员矿领导、各部门负责人、各生产单位负责人及相关人员。3.会议内容各生产单位汇报上周生产任务完成情况、存在的问题及下周工作计划。各部门汇报上周工作进展情况、存在的问题及下周工作安排。调度指挥中心通报上周全矿生产情况、安全情况、设备运行情况等，分析存在的问题，提出解决措施和建议。矿领导对上周生产工作进行总结，对下周生产任务进行安排部署，对需要协调解决的问题进行研究决策。4.会议要求参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，需提前向调度指挥中心请假。各单位汇报内容要真实、准确、详细，重点突出存在的问题和解决措施。调度指挥中心要提前做好会议准备工作，收集整理相关资料，对上周生产情况进行全面分析，为会议提供准确的数据和信息支持。会议要形成纪要，经矿领导审核后印发各部门、各生产单位，作为工作依据和考核的重要内容。（二）专题会议1.根据生产实际需要，由调度指挥中心或相关部门组织召开专题会议，研究解决生产过程中出现的某一专项问题。2.参会人员根据会议主题确定，一般包括矿领导、相关部门负责人、生产单位负责人及技术人员等。（三）班前会1.各生产单位每天班前必须召开班前会，由当班班组长主持。2.班前会主要内容传达上级指示和要求，安排当班生产任务和安全注意事项。对当班职工进行安全教育，强调安全操作规程和防范措施。检查职工出勤情况、精神状态和劳动保护用品佩戴情况。听取职工的意见和建议，解决职工提出的问题。（四）班后会1.各生产单位每天班后必须召开班后会，由当班班组长主持。2.班后会主要内容总结当班生产任务完成情况，分析存在的问题及原因。对当班安全生产情况进行总结，表扬好人好事，批评违章违纪行为。安排下一班的工作任务和注意事项。四、调度指令与执行（一）调度指令的下达1.调度指令由调度指挥中心统一发布，值班调度员负责具体传达。2.调度指令应明确任务、要求、时间等内容，语言简洁明了，不得含糊不清。3.调度指令下达后，值班调度员要做好记录，并跟踪指令的执行情况。（二）调度指令的执行1.各部门、各生产单位接到调度指令后，必须无条件执行，不得推诿、拖延。2.执行调度指令过程中，如遇特殊情况需要变更指令，必须及时向调度指挥中心报告，经调度主任批准后方可变更。3.各部门、各生产单位要将调度指令的执行情况及时反馈给调度指挥中心，对执行不力或拒不执行调度指令的单位和个人，调度指挥中心将进行严肃处理。五、生产信息管理（一）信息收集1.调度人员要通过多种渠道收集生产信息，包括生产现场汇报、安全监测系统、生产监控系统、设备管理系统、统计报表等。2.信息收集要及时、准确、全面，不得漏报、瞒报、谎报。（二）信息整理与分析1.调度人员要对收集到的生产信息进行整理和分类，建立生产信息档案。2.定期对生产信息进行分析，找出生产过程中的规律和问题，为领导决策和生产指挥提供依据。（三）信息传递1.生产信息要及时、准确地传递给相关部门和人员，确保信息畅通。2.重要生产信息要及时向矿领导汇报，为领导决策提供支持。六、应急管理（一）应急预案制定1.煤矿要制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案要符合国家有关法律法规和行业标准的要求，具有科学性、实用性和可操作性。（二）应急演练1.煤矿要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高职工的应急处置能力。2.应急演练要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求，确保演练取得实效。（三）应急处置1.发生突发事件时，调度指挥中心要立即启动应急预案，组织协调各部门、各生产单位进行应急处置。2.调度人员要及时收集、整理和传递应急处置信息，为领导决策提供依据。3.在应急处置过程中，要严格遵守相关法律法规和操作规程，确保应急处置工作安全、有序进行。七、考核与奖惩（一）考核内容1.调度指令执行情况各部门及生产单位对调度指令的执行情况，是否按时、按要求完成任务。2.生产任务完成情况各生产单位的产量、进尺、质量等生产任务指标的完成情况。3.信息报送情况各部门及生产单位的生产信息报送是否及时、准确、完整。4.会议出勤情况参加生产调度例会、专题会议、班前会、班后会等会议的出勤情况。（二）考核方式1.调度指挥中心负责对各部门、各生产单位的考核工作，每月进行一次考核汇总。2.考核采用定量与定性相结合的方式，对各项考核内容进行评分，根据得分情况确定考核结果。