生产计划部规范制度

PAGE生产计划部规范制度一、总则（一）目的为了加强生产计划部的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，满足客户需求，特制定本规范制度。（二）适用范围本规范制度适用于生产计划部全体员工。（三）职责1.生产计划部经理负责生产计划部的全面管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与其他部门的工作关系，确保生产计划的顺利执行。对生产计划的执行情况进行监督和检查，及时解决生产过程中出现的问题。负责部门员工的培训、考核和激励工作，提高员工的业务素质和工作积极性。2.生产计划主管协助生产计划部经理制定生产计划，负责生产计划的具体编制和下达。跟踪生产计划的执行情况，及时调整生产进度，确保生产任务按时完成。协调生产过程中的物料供应、设备维护等工作，保障生产的顺利进行。负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供依据。3.生产调度员根据生产计划主管下达的生产任务，合理安排生产人员和设备，组织生产活动。实时监控生产现场的运行情况，及时处理生产过程中的突发问题，确保生产安全、稳定。与各车间、班组保持密切沟通，协调生产进度，保证各工序之间的衔接顺畅。负责生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁、有序。4.计划统计员负责生产计划的统计和报表工作，及时准确地记录生产数据。对生产数据进行分析和整理，为生产计划的调整和优化提供数据支持。协助生产计划主管做好生产计划的编制和下达工作，确保计划的准确性和完整性。负责与其他部门的数据对接和信息传递工作，保证生产信息的畅通。二、生产计划管理（一）计划制定原则1.以市场需求为导向，根据客户订单和市场预测，制定合理的生产计划。2.充分考虑企业的生产能力、设备状况、人员配置等因素，确保生产计划的可行性。3.遵循均衡生产的原则，合理安排生产进度，避免生产波动过大。4.注重成本控制，优化生产计划，降低生产成本。（二）计划编制流程1.市场部每月[X]日前将下月客户订单及市场预测信息提交给生产计划部。2.生产计划部经理组织召开月度生产计划会议，各相关部门负责人参加，共同商讨生产计划的编制。3.生产计划主管根据市场部提供的信息，结合企业生产能力和库存情况，编制月度生产计划初稿。4.月度生产计划初稿经生产计划部经理审核后，提交给各相关部门征求意见。5.各相关部门在接到生产计划初稿后[X]个工作日内，将意见反馈给生产计划部。6.生产计划主管根据各部门反馈的意见，对月度生产计划初稿进行修改和完善，形成月度生产计划终稿。7.月度生产计划终稿经生产计划部经理审批后，下达给各车间、班组执行。（三）计划调整1.因市场需求变化、客户订单变更、设备故障、原材料供应不足等原因，需要调整生产计划时，相关部门应及时向生产计划部提出申请。2.生产计划部接到调整申请后，应组织相关人员进行评估，分析调整的必要性和可行性。3.根据评估结果，生产计划主管编制生产计划调整方案，经生产计划部经理审核后，提交给各相关部门征求意见。4.各相关部门在接到生产计划调整方案后[X]个工作日内，将意见反馈给生产计划部。5.生产计划主管根据各部门反馈的意见，对生产计划调整方案进行修改和完善，形成最终的调整方案。6.最终的调整方案经生产计划部经理审批后，下达给各车间、班组执行，并及时通知相关部门。三、生产调度管理（一）调度原则1.以生产计划为依据，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。2.优先保障重点订单和紧急订单的生产，确保客户需求得到及时满足。3.加强生产现场的协调和指挥，提高生产效率，降低生产成本。4.注重安全生产，确保生产过程中的人员和设备安全。（二）调度流程1.生产调度员根据生产计划主管下达的生产任务，制定详细的生产调度计划，明确各车间、班组的生产任务、生产时间和生产要求。2.生产调度员组织召开生产调度会议，向各车间、班组传达生产任务和调度要求，协调解决生产过程中可能出现的问题。3.各车间、班组按照生产调度计划组织生产，生产调度员实时监控生产现场的运行情况，及时发现和处理生产过程中的突发问题。4.对于生产过程中出现的设备故障、原材料供应不足、人员短缺等问题，生产调度员应及时协调相关部门进行解决，并根据实际情况调整生产进度。5.生产调度员每天对生产进度进行统计和分析，及时向生产计划主管汇报生产情况，为生产计划的调整提供依据。（三）调度协调1.生产调度员与各车间、班组保持密切沟通，及时了解生产进度和生产过程中出现的问题，协调解决生产过程中的矛盾和纠纷。2.生产调度员与物料供应部门协调物料供应，确保生产所需的原材料、零部件等按时供应到位。3.生产调度员与设备维护部门协调设备维护，确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障。4.生产调度员与质量控制部门协调质量控制，确保生产过程中的产品质量符合标准要求。5.生产调度员与人力资源部门协调人员调配，确保生产所需的人员及时到位，合理安排员工的工作任务和工作时间。四、生产统计管理（一）统计范围1.生产产量统计：包括各车间、班组生产的产品数量、品种、规格等。2.生产进度统计：包括各生产工序的完成时间、生产效率、生产周期等。3.生产质量统计：包括产品的合格率、次品率、废品率等。4.生产设备统计：包括设备的运行时间、维修时间、故障率等。5.生产物料统计：包括原材料、零部件的领用数量、消耗数量、库存数量等。（二）统计方法1.生产计划部指定专人负责生产数据的统计工作，统计人员应及时、准确地记录生产过程中的各项数据。2.统计人员应按照规定的统计表格和统计方法进行数据统计，确保统计数据的真实性、准确性和完整性。3.统计人员应定期对生产数据进行汇总和分析，形成生产统计报表，提交给生产计划主管和相关部门负责人。（三）统计报表1.生产日报表：统计每日的生产产量、生产进度完成情况、生产质量情况等，于次日上午[X]时前提交给生产计划主管。2.生产周报表：统计每周的生产产量、生产进度完成情况、生产质量情况、生产设备运行情况等，于每周一上午[X]时前提交给生产计划主管。3.生产月报表：统计每月的生产产量、生产进度完成情况、生产质量情况、生产设备运行情况、生产物料消耗情况等，于每月[X]日前提交给生产计划主管和相关部门负责人。4.生产统计报表应采用统一的格式和内容，报表内容应清晰、准确、完整，便于分析和决策。五、生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。（二）安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。2.定期对生产设备、电气设备、消防设施等进行检查和维护，确保设备设施的安全运行。3.在生产现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品，保障员工的人身安全。4.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（三）质量管理1.加强生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。2.建立质量检验制度，对原材料、零部件、半成品和成品进行检验，及时发现和处理质量问题。3.加强质量统计分析，定期对质量数据进行汇总和分析，找出质量波动的原因，采取有效措施加以改进。4.开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议，对质量改进成果进行奖励。六、绩效考核管理（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，全面、客观地评价员工的工作表现。3.激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工进行约束和督促。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工完成生产任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作能力：主要考核员工的专业技能、业务水平、沟通协调能力等方面的情况。3.工作态度：主要考核员工的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面的情况。（三）考核周期1.月度考核：每月对员工的工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年对员工的工作表现进行全面考核，并根据考核结果进行晋升、调薪、奖励等。（四）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写《员工月度绩效考核自评表》。2.上级评价：员工的直接上级根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工月度绩效考核评价表》。3.综合评价：生产计划部经理根据员工自评和上级评价结果，对员工进行综合评价，确定员工的月度绩效考核成绩。4.结果反馈：生产计划部经理将员工的月度绩效考核成绩反馈给员工本人，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.绩效面谈：生产计划部经理与员工进行绩效面谈，肯定员工的工作成绩，指出员工存在的问题和不足，并提出改进建议。6.结果应用：根据员工的月度绩效考核成绩，发放当月绩效奖金，并作为员工年度考核、晋升、调薪等的依据。七、培训与发展管理（一）培训需求分析1.生产计划部经理每年定期组织培训需求调查，了解员工的培训需求和发展方向。2.根据企业发展战略和生产计划部的工作要求，结合员工的岗位需求和个人发展需求，确定培训内容和培训方式。（二）培训计划制定1.生产计划部经理根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。2.年度培训计划经生产计划部经理审核后，提交给公司人力资源部门审批。3.公司人力资源部门根据公司培训预算和培训资源情况，对年度培训计划进行调整和优化，最终确定年度培训计划。（三）培训实施1.根据年度培训计划，生产计划部组织开展各类培训活动，培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。2.培训师资可以是内部专家、外部讲师、企业管理人员等，培训过程中应注重培训效果的评估和反馈。3.员工应积极参加培训活动，认真学习培训内容，