生产类企业公司管理制度

PAGE生产类企业公司管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范生产类企业的各项生产活动，确保生产过程的高效、有序、安全运行，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产相关部门、岗位及人员，包括但不限于生产车间、设备管理部门、质量管理部门、物料管理部门等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及行业标准，合法合规经营。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。5.鼓励创新，持续改进生产技术和管理方法。二、生产计划与调度（一）计划制定1.市场部门根据销售订单、市场预测等信息，定期向生产部门提供需求计划。2.生产部门结合企业产能、设备状况、人员配置等因素，制定月度、周度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交付时间等详细内容。3.在制定生产计划时，需充分考虑物料供应、设备维护、人员培训等相关因素，确保计划的可行性和合理性。（二）计划执行1.各生产车间依据生产计划，合理安排生产任务，组织员工进行生产作业。2.生产过程中，严格按照生产计划的进度要求进行生产，确保按时完成生产任务。如遇特殊情况需要调整生产计划，需提前向上级领导汇报，并经相关部门协调一致后进行调整。（三）调度协调1.生产调度部门负责对生产过程进行实时监控和协调。及时解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障、人员调配等问题，确保生产的连续性和稳定性。2.建立生产调度会议制度，定期召开会议，分析生产进度、解决存在的问题，并对下一阶段的生产工作进行安排部署。三、生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。2.整顿（SEITON）：把必需品依规定位置摆放整齐，并加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定。（二）定置管理1.对生产现场的设备、工具、物料、半成品、成品等进行合理定置，绘制定置图。2.明确各区域的功能和用途，使生产现场布局合理，物流顺畅。3.所有物品应在规定的位置存放，不得随意乱放，确保生产现场的整洁和有序。（三）设备管理1.建立设备台账档案，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。3.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等，确保设备正常运行。4.对设备故障及时进行维修，建立维修记录，分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。（四）物料管理1.物料采购根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物料的质量和供应及时性。对采购的物料进行严格检验，合格后方可入库。2.物料存储设立专门的物料仓库，对物料进行分类存放。做好物料的标识、防潮、防火、防盗等工作，确保物料质量不受损。3.物料发放根据生产任务单，准确发放物料。建立物料发放记录，做到账物相符。（五）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标。2.加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。3.在生产过程中，严格执行质量控制标准，对每道工序进行质量检验，确保产品质量合格。4.建立质量检验记录，对不合格产品进行标识、隔离和处理，分析原因，采取措施防止再次出现。5.定期对产品质量进行统计分析，不断改进质量管理方法，提高产品质量水平。（六）安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全防护设备和消防器材，确保员工生命健康和企业财产安全。5.制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。四、人员管理（一）招聘与培训1.根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘合适的生产人员。2.对新员工进行入职培训，包括公司规章制度、生产流程、安全知识、操作技能等方面的培训，使其尽快适应工作岗位。3.定期组织员工技能培训和岗位练兵活动，提高员工的业务水平和工作能力。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。（三）员工激励1.设立多种奖励制度，对在生产工作中表现优秀、做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。2.营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力。五、成本控制（一）成本核算1.建立成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.对生产过程中的各项成本进行准确核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能耗等。（二）成本分析1.定期对成本核算结果进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.通过成本分析，提出降低成本的措施和建议，为企业决策提供依据。（三）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.加强物料管理，降低物料消耗，减少浪费。3.合理控制人工成本，提高劳动生产率。4.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维