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文档简介
PAGE饭菜生产车间管理制度一、总则1.目的为了加强饭菜生产车间的管理,确保饭菜生产过程的规范化、标准化、科学化,保障饭菜质量安全,满足客户需求,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司饭菜生产车间的所有生产活动,包括原材料采购、加工制作、储存运输等环节。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规和行业标准,确保饭菜生产符合食品安全要求。坚持质量第一,以客户需求为导向,不断提高饭菜品质。强化安全生产意识,确保生产过程安全无事故。注重环境保护,减少生产过程中的污染。二、人员管理1.人员资质生产车间工作人员必须持有有效的健康证明,每年进行一次健康检查,确保身体健康状况符合食品生产要求。从事食品加工操作的人员应具备相应的食品加工技能和知识,经过专业培训并考核合格后方可上岗。2.人员培训定期组织员工参加食品安全知识培训,包括食品安全法律法规、食品加工操作规范、卫生知识等,提高员工的食品安全意识和操作技能。根据生产需要,开展岗位技能培训,使员工熟悉生产流程和工艺要求,确保生产操作的准确性和规范性。3.人员卫生员工进入车间前必须穿戴工作服、工作帽、口罩,保持个人卫生整洁。操作前应洗手消毒,操作过程中不得佩戴首饰、手表等可能污染食品的物品。严禁在车间内吸烟、饮食、随地吐痰等行为。4.人员考核建立员工考核制度,对员工的工作表现、食品安全意识、操作技能等进行定期考核。考核结果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩,激励员工积极工作,提高工作质量。三、原材料采购管理1.供应商选择建立合格供应商名录,选择具有良好信誉、生产资质和食品安全保障能力的供应商。对供应商进行实地考察,评估其生产环境、质量管理体系、产品质量等情况,确保原材料质量可靠。2.采购标准制定原材料采购标准,明确原材料的品种、规格、质量要求、验收方法等。采购的原材料应符合国家食品安全标准,严禁采购变质、过期、三无产品。3.采购流程根据生产计划和库存情况,制定采购计划,明确采购数量、采购时间等。采购人员按照采购计划进行采购,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。原材料到货后,采购人员应及时通知质量检验人员进行验收,验收合格后方可入库。四、生产过程管理1.生产计划根据市场需求和客户订单,制定合理的生产计划,明确生产任务、生产时间、生产数量等。生产计划应具有可操作性,充分考虑原材料供应、设备运行、人员配备等因素,确保生产任务按时完成。2.生产流程制定饭菜生产工艺流程,明确各工序的操作要求和质量标准。生产过程应严格按照工艺流程进行操作,确保饭菜质量稳定可靠。对关键工序应进行重点监控,如原材料处理、烹饪加工、包装等,确保食品安全。3.设备管理建立设备管理制度,定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。设备操作人员应经过专业培训,熟悉设备性能和操作规程,严格按照操作规程进行操作。对设备运行过程中出现的故障和问题,应及时进行维修和处理,确保生产不受影响。4.环境卫生保持生产车间环境整洁卫生,定期进行清扫和消毒。生产车间应设置专门的垃圾存放点,定期清理垃圾,防止垃圾滋生细菌和蚊虫。对生产过程中产生的废水、废气等污染物,应按照环保要求进行处理,达标后排放。五、质量控制管理1.质量标准制定饭菜质量标准,明确饭菜的感官指标、理化指标、微生物指标等要求。质量标准应符合国家食品安全标准和行业规范,确保饭菜质量安全。2.质量检验建立质量检验制度,对原材料、半成品、成品进行检验。质量检验人员应具备相应的专业知识和技能,严格按照检验标准和方法进行检验。对检验不合格的产品,应及时进行处理,严禁流入市场。3.质量追溯建立质量追溯体系,对饭菜生产过程中的原材料采购、加工制作、储存运输等环节进行详细记录。一旦发现饭菜质量问题,能够迅速追溯到问题产生的环节和原因,采取有效措施进行整改。六、储存与运输管理1.储存管理建立原材料、半成品、成品储存管理制度,确保储存环境符合要求。原材料应分类存放,标识清晰,防止交叉污染。半成品和成品应存放在专用的储存设备中,按照规定的温度、湿度等条件进行储存,确保产品质量稳定。定期对储存的食品进行检查,及时清理过期、变质食品。2.运输管理饭菜运输应采用专用的运输工具,确保运输过程中食品不受污染。运输工具应保持清洁卫生,定期进行消毒。运输过程中应采取必要的防护措施,如保温、冷藏等,确保饭菜质量安全。运输人员应具备相应的食品安全知识,严格遵守运输操作规程。七、食品安全事故应急管理1.应急预案制定食品安全事故应急预案,明确应急处置流程、责任分工、应急资源等。应急预案应定期进行演练,确保在发生食品安全事故时能够迅速、有效地进行处置。2.事故报告一旦发生食品安全事故,应立即报告公司领导和相关部门,并采取有效措施控制事态发展。报告内容应包括事故发生的时间、地点、涉及的食品品种、中毒人数、症状等信息。3.事故调查与处理配合相关部门对食品安全事故进行调查,查明事故原因,采取有效措施进行整改。
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