施工生产网格化管理制度

PAGE施工生产网格化管理制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，提高施工效率，确保施工安全与质量，实现施工生产的规范化、精细化、科学化管理，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本施工生产网格化管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.层级管理原则：建立公司、项目、工区、班组四级网格化管理体系，明确各级职责，确保管理信息畅通，指令执行有力。2.责任明确原则：将施工生产各项任务和责任分解到具体网格单元，做到责任主体明确，责任边界清晰。3.动态管理原则：根据施工进度、人员变动、环境变化等因素，及时调整网格化管理内容，确保管理的有效性和适应性。4.协同合作原则：各网格单元之间相互协作、相互配合，形成施工生产管理的合力。二、网格化管理体系（一）公司级网格1.管理职责全面负责公司施工生产网格化管理工作的统筹规划、指导协调和监督考核。制定公司施工生产网格化管理制度、标准和流程。负责与上级主管部门、建设单位、监理单位等相关方的沟通协调。定期对公司施工项目进行综合评估，分析存在的问题，提出改进措施。2.网格设置公司级网格以公司总部为核心，将公司所属各施工项目作为二级网格单元，由公司领导班子成员分片负责联系。（二）项目级网格1.管理职责负责本项目施工生产网格化管理工作的具体组织实施。根据公司网格化管理制度，结合项目实际情况，制定项目级网格化管理细则。协调项目各部门、各工区之间的工作关系，确保施工生产顺利进行。对项目施工进度、质量、安全等进行实时监控，及时发现和解决问题。定期向上级公司汇报项目网格化管理工作情况。2.网格设置项目级网格以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人、质量负责人等为副组长，各部门负责人、工区负责人为成员，组成项目管理领导小组。根据项目施工区域、施工任务等因素，将项目划分为若干个工区网格单元，每个工区网格单元设一名网格长，由工区负责人担任。（三）工区级网格1.管理职责负责本工区施工生产网格化管理工作的具体落实。组织本工区施工人员按照施工计划和质量安全标准进行施工。对本工区施工质量、安全、进度等情况进行日常检查和监督，及时纠正违规行为。负责本工区施工人员的培训、教育和管理，提高施工人员素质。协调本工区与其他工区之间的施工衔接，确保施工有序进行。2.网格设置工区级网格根据工区施工班组分布情况，将工区划分为若干个班组网格单元，每个班组网格单元设一名网格员，由班组长担任。（四）班组级网格1.管理职责负责本班组施工生产任务的具体执行。组织本班组施工人员严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。对本班组施工安全负责，落实安全防范措施，消除安全隐患。及时向工区网格长汇报本班组施工进度、质量、安全等情况，提出存在的问题和建议。协助工区网格长做好本班组施工人员的考勤、考核等工作。2.网格设置班组级网格以每个施工班组为基本单元，每个班组设一名网格员，由班组组长担任。根据班组施工人员数量，可将班组进一步划分为若干个作业小组，每个作业小组设一名小组长，协助网格员开展工作。三、施工生产管理内容（一）施工计划管理1.计划编制公司根据年度经营目标和工程建设任务，制定年度施工生产计划。项目根据公司年度施工生产计划，结合项目实际情况，编制项目总体施工计划，并分解为月度、季度施工计划。工区根据项目总体施工计划，制定工区施工计划，并细化到每周、每日施工任务。班组根据工区施工计划，制定本班组具体施工任务安排。2.计划执行与调整各级网格单元按照施工计划组织施工，确保计划的严格执行。因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致施工计划无法按时执行时，各级网格单元应及时向上级网格单元报告，并提出调整建议。上级网格单元应根据实际情况，及时对施工计划进行调整，并下达新的施工计划。（二）施工质量管理1.质量目标公司制定明确的施工质量目标，确保工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求。项目、工区、班组应将公司质量目标层层分解，落实到具体施工环节和责任人。2.质量控制措施建立质量管理体系，明确各级网格单元质量管理职责，制定质量管理流程和标准。加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验。定期开展质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改，对质量先进的网格单元和个人进行表彰奖励。加强质量教育培训，提高施工人员质量意识和操作技能。（三）施工安全管理1.安全目标公司制定施工安全目标，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。项目、工区、班组应将公司安全目标层层分解，落实到具体施工环节和责任人。2.安全管理措施建立安全生产管理体系，明确各级网格单元安全生产管理职责，制定安全生产管理制度和操作规程。加强施工现场安全防护设施建设，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期开展安全教育培训和安全演练活动，提高施工人员安全意识和应急处置能力。加强安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。严格执行安全事故报告制度，发生安全事故时，各级网格单元应及时向上级网格单元报告，并积极组织救援和调查处理。（四）施工进度管理1.进度目标公司根据工程建设总工期要求，制定施工进度目标，并分解到各项目、各工区。项目、工区、班组应将公司进度目标层层分解，落实到具体施工任务和责任人。2.进度控制措施建立进度管理体系，明确各级网格单元进度管理职责，制定进度管理流程和标准。加强施工组织协调，合理安排施工顺序和施工资源，确保施工进度顺利推进。定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。加强进度跟踪和监控，及时掌握施工进度动态，对进度滞后的网格单元进行预警和督促整改。（五）施工成本管理1.成本目标公司根据工程预算和成本控制要求，制定施工成本目标，并分解到各项目、各工区。项目、工区、班组应将公司成本目标层层分解，落实到具体施工任务和责任人。2.成本控制措施建立成本管理体系，明确各级网格单元成本管理职责，制定成本管理制度和流程。加强成本核算和分析，及时掌握成本动态变化情况，采取有效措施控制成本支出。严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定程序进行审批，确保变更后的成本可控。加强施工过程成本管理，优化施工方案，合理配置资源，降低施工成本。四、信息沟通与协调（一）信息收集与传递1.信息收集各级网格单元应指定专人负责施工生产信息的收集工作，收集内容包括施工进度、质量、安全、成本、人员动态等方面的信息。信息收集应采用多种方式，如现场检查、会议汇报、报表统计、信息化系统等，确保信息的及时、准确、全面。2.信息传递各级网格单元应建立信息传递渠道，确保信息能够及时、准确地传递到上级网格单元和相关部门。信息传递应采用书面报告、口头汇报、电子邮件、信息化系统等多种方式，根据信息的紧急程度和重要程度，选择合适的传递方式。（二）协调机制1.内部协调建立公司内部施工生产协调会议制度，定期召开协调会议，由公司领导主持，各部门负责人、项目负责人、工区负责人等参加，协调解决施工生产过程中出现的重大问题。项目、工区、班组在施工过程中遇到需要协调解决的问题时，应及时向上级网格单元报告，上级网格单元应组织相关部门和人员进行协调解决。2.外部协调加强与建设单位、监理单位、设计单位、供应商等相关方的沟通协调，及时了解各方需求和意见，确保施工生产顺利进行。建立与相关方的定期沟通机制，如召开工程例会、设计交底会、供应商座谈会等，及时解决施工过程中出现的问题。五、监督考核（一）监督检查1.定期检查公司定期对各项目施工生产网格化管理工作进行检查，检查内容包括施工计划执行情况、质量安全管理情况、进度成本控制情况等。项目、工区应定期对所属网格单元施工生产情况进行检查，及时发现和解决问题。2.不定期抽查公司不定期对各项目施工生产情况进行抽查，重点检查施工质量、安全隐患、进度滞后等方面的问题。项目、工区应不定期对所属网格单元施工生产情况进行抽查，加强对施工过程的动态监管。（二）考核评价1.考核指标制定施工生产网格化管理考核指标体系，包括施工计划完成率、工程质量合格率、安全事故发生率、进度偏差率、成本节约率等指标。根据不同层级网格单元的职责和工作重点，设置相应的考核权重。2.考核方式考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、数据统计、问卷调查等方法进行。定期对各级网格单元施工生产网格化管理工作进行考核评价，考核结果作为对网格单元和相关责任人奖惩的依据。（三）奖惩措施1.奖励对施工生产网格化管理工作成绩突出的网格单元和个人，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在施工质量、安全、进度、成本等方面取得显著成绩的网格单元和个人，给予专项奖励。2.惩罚对施工生产网格