货运安全生产会议制度

PAGE货运安全生产会议制度一、总则（一）目的为加强货运安全生产管理，规范安全生产会议活动，及时传达、贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准，分析解决货运安全生产中存在的问题，部署安全生产工作任务，确保货运生产安全有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及货运安全生产的各级部门、各岗位工作人员以及与货运业务相关的合作单位。（三）基本原则1.定期召开原则：安全生产会议分为定期会议和不定期会议，定期会议应按照规定的时间间隔召开，确保安全生产工作的持续推进和有效监督。2.全面覆盖原则：会议应涵盖公司货运业务的各个环节，包括运输、装卸、仓储等，确保安全生产管理无死角。3.及时高效原则：及时传达安全生产信息，高效解决安全生产问题，避免问题积累和扩大，确保货运生产的顺利进行。4.责任明确原则：明确参会人员的职责，确保会议讨论的问题能够得到有效落实和跟踪，做到事事有人管，人人有责任。二、会议类型及职责分工（一）公司安全生产委员会会议1.参会人员：公司安全生产委员会成员，包括公司高层领导、各部门负责人等。2.职责传达国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准，研究制定公司货运安全生产的重大决策和战略方针。审议公司年度货运安全生产工作计划、目标和措施，确保安全生产工作与公司整体发展战略相契合。分析公司货运安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，协调各部门之间的安全生产工作关系。对公司货运安全生产工作进行全面部署，明确各部门的安全生产职责和任务，监督检查安全生产工作的落实情况。（二）月度安全生产例会1.参会人员：公司各部门负责人、安全管理人员、一线班组长等。2.职责总结上月货运安全生产工作情况，分析安全生产形势，查找存在的问题和隐患。汇报上月安全生产工作计划的执行情况，包括安全检查、隐患排查治理、事故处理等工作的开展情况。部署本月货运安全生产工作任务，明确工作重点和目标，制定具体的工作措施和要求。传达上级有关安全生产的文件、会议精神，学习安全生产知识和技能，提高参会人员的安全意识和业务水平。讨论解决安全生产工作中存在的一般性问题，协调部门之间的工作配合，确保安全生产工作的顺利进行。（三）专项安全生产会议1.参会人员：根据专项会议的主题和涉及范围确定，包括相关部门负责人、安全管理人员、技术专家、一线工作人员等。2.职责针对货运安全生产中的特定问题或专项工作，如重大危险源管理、季节性安全工作、新设备新技术应用等，召开专项会议进行研究和部署。根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定专项安全生产工作方案和措施。分析专项安全生产工作中存在的问题和风险，提出针对性的解决方案和建议，确保专项工作的安全顺利开展。总结专项安全生产工作经验教训，推广先进的管理方法和技术手段，不断完善公司货运安全生产管理体系。（四）班前、班后安全会议1.参会人员：一线货运作业班组全体成员。2.职责班前会议传达上级有关安全生产的指示和要求，布置当班的安全生产工作任务，明确工作重点和安全注意事项。检查作业人员的劳动防护用品穿戴情况，确保符合安全要求。对作业人员进行安全教育，提醒作业人员在工作中要严格遵守操作规程，杜绝“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。班后会议总结当班安全生产工作情况，检查工作任务的完成情况，分析作业过程中存在的问题和不足之处。对当班发生的安全事故或安全隐患进行分析讨论，制定整改措施，明确责任人和整改期限。对表现突出的安全工作事例进行表扬和推广，激励作业人员积极参与安全生产工作。三、会议组织与安排（一）会议召集1.公司安全生产委员会会议由公司安全生产管理部门负责召集，公司主要领导确定会议时间、地点和参会人员。2.月度安全生产例会由公司安全生产管理部门定期组织召开，具体时间和地点提前通知参会人员。3.专项安全生产会议根据工作需要由相关部门提出申请，经公司领导批准后，由申请部门负责召集并确定会议时间、地点和参会人员。4.班前、班后安全会议由各一线货运作业班组组长负责组织召开。（二）会议准备1.会议召集部门应提前做好会议准备工作，明确会议主题、议程和讨论要点，并通知参会人员提前准备相关资料。2.对于安全生产委员会会议和月度安全生产例会，会议召集部门应收集整理上月安全生产工作情况报告、安全检查记录、隐患排查治理台账、事故统计分析报告等资料，形成会议文件，提前发放给参会人员。3.对于专项安全生产会议，会议召集部门应根据专项工作内容，准备相关的法律法规、行业标准、技术资料、案例分析等文件资料，为会议讨论提供参考依据。4.班前、班后安全会议应结合当班的工作任务和作业环境，提前准备好安全注意事项、操作规程、事故案例等资料，确保会议内容针对性强、实用性高。（三）会议议程1.公司安全生产委员会会议议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。传达国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准。公司安全生产管理部门汇报上月安全生产工作情况，分析安全生产形势，提出存在的问题和改进建议。各部门负责人汇报本部门安全生产工作情况，交流工作经验，提出工作中存在的困难和问题。讨论研究公司货运安全生产的重大决策和战略方针，审议年度安全生产工作计划、目标和措施。公司领导讲话，对公司货运安全生产工作进行全面部署，提出工作要求和期望。主持人总结会议内容，明确下一步工作重点和任务分工，宣布会议结束。2.月度安全生产例会议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。公司安全生产管理部门通报上月安全生产工作情况，包括安全检查、隐患排查治理、事故处理等工作的开展情况，分析安全生产形势，查找存在的问题和隐患。各部门负责人汇报本部门上月安全生产工作计划的执行情况，汇报工作中采取的措施和取得的成效，提出存在的问题和改进措施。讨论解决安全生产工作中存在的一般性问题，协调部门之间的工作配合，明确本月安全生产工作任务和重点。传达上级有关安全生产的文件、会议精神，学习安全生产知识和技能。公司领导讲话，对本月安全生产工作进行部署，强调工作重点和安全要求，提出工作目标和考核标准。主持人总结会议内容，要求各部门认真落实会议精神，确保本月安全生产工作目标的实现，宣布会议结束。3.专项安全生产例会议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。会议召集部门介绍专项安全生产工作的背景、目的和任务要求，汇报专项工作的开展情况，分析存在的问题和风险。相关部门负责人、技术专家、一线工作人员等针对专项工作中的问题进行发言，提出各自的意见和建议。讨论研究专项安全生产工作方案和措施，明确工作步骤、责任分工和时间节点。对专项安全生产工作中需要协调解决的问题进行讨论，形成解决方案和决议。公司领导讲话，对专项安全生产工作进行指导和部署，强调工作的重要性和紧迫性，提出工作要求和保障措施。主持人总结会议内容，要求各部门按照会议决议认真组织实施专项工作，确保专项安全生产工作取得实效，宣布会议结束。4.班前、班后安全例会议程班前会议议程班组长传达上级有关安全生产的指示和要求，布置当班的安全生产工作任务，明确工作重点和安全注意事项。检查作业人员的劳动防护用品穿戴情况，对不符合要求的人员进行纠正和教育。对作业人员进行安全教育，结合当班的工作任务和作业环境，讲解操作规程、安全风险和防范措施，提醒作业人员在工作中要严格遵守操作规程，杜绝“三违”行为。作业人员提出工作中存在的疑问和困难，班组长进行解答和协调。班组长宣布会议结束，作业人员开始进行班前准备工作。班后会议议程班组长总结当班安全生产工作情况，检查工作任务的完成情况，对工作质量和效率进行评价。组织作业人员对当班发生的安全事故或安全隐患进行分析讨论，查找原因，制定整改措施，明确责任人和整改期限。对表现突出的安全工作事例进行表扬和推广，激励作业人员积极参与安全生产工作。作业人员分享当班工作中的安全经验和体会，提出改进安全生产工作的建议和意见。班组长布置下一班的安全生产工作任务，强调安全注意事项和工作要求。班组长宣布会议结束，作业人员有序离开工作现场。（四）会议记录1.公司安全生产委员会会议、月度安全生产例会和专项安全生产会议应由专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项、会议主持人和记录人等信息。2.会议记录应准确、完整、真实，使用专用的会议记录本进行记录，不得随意涂改或撕页。记录人应在会议结束后及时整理会议记录，形成会议纪要，并经会议主持人审核签字后存档。3.会议纪要应明确会议讨论的主要内容、决议事项和工作要求，突出重点，语言简洁明了。会议纪要应及时发放给参会人员和相关部门，以便各部门了解会议精神，贯彻落实会议决议。4.班前、班后安全会议可不进行专门的会议记录，但班组长应在班前、班后对工作任务、安全注意事项等进行简要记录，并在工作结束后进行总结和整理，确保安全生产工作的连续性和可追溯性。（五）会议时间与地点1.公司安全生产委员会会议一般每季度召开一次，会议时间应根据公司工作安排和安全生产形势确定，会议地点为公司会议室。2.月度安全生产例会每月召开一次，具体时间为每月的[具体日期]，会议地点为公司会议室。如遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知参会人员。3.专项安全生产会议根据工作需要适时召开，会议时间和地点由会议召集部门确定，并提前通知参会人员。4.班前、班后安全会议应在班前、班后作业人员集合时召开，会议地点为作业现场或班组会议室。四、会议内容与要求（一）传达贯彻法律法规和政策标准1.及时传达国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准，确保公司全体员工了解和掌握最新的安全要求。2.结合公司货运业务实际情况，对法律法规和政策标准进行深入解读，分析其对公司安全生产工作的影响，提出贯彻落实的具体措施和要求。3.组织参会人员学习法律法规和政策标准，通过案例分析、讨论交流等方式，加深对法律法规和政策标准的理解和认识，提高员工的法律意识和安全管理水平。（二）分析安全生产形势1.定期分析公司货运安全生产形势，包括安全生产指标完成情况、事故发生情况、隐患排查治理情况等，查找安全生产工作中存在的问题和薄弱环节。2.对安全生产形势进行全面、客观、深入的分析，不仅要分析表面现象，更要深入剖析问题产生的原因，找出深层次的矛盾和隐患。根据分析结果，制定针对性的措施和对策，及时调整安全生产工作重点和方向。3.通过数据分析、现场调研、案例分析等方法，对安全生产形势进行动态跟踪和评估，及时掌握安全生产工作的变化趋势，为公司安全生产决策提供科学依据。（三）总结部署安全生产工作1.总结上月或上一阶段安全生产工作情况，包括工作任务完成情况、安全措施落实情况、取得的成效和存在的问题等。对工作中表现突出的部门和个人进行表扬和奖励，对存在的问题进行严肃批评和整改。2.部署本月或下一阶段安全生产工作任务，明确工作目标、重点和措施，将工作任务分解到各部门、各岗位，确保安全生产工作责任落实到人。3.制定安全生产工作计划和实施方案，明确工作步骤、时间节点和考核标准，确保安全生产工作有序推进。加强对安全生产工作的监督检查和考核评价，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作计划的顺利实施。（四）讨论解决安全生产问题1.鼓励参会人员积极发言，讨论安全生产工作中存在的问题，包括安全管理、设备设施、作业流程、人员操作等方面的问题。对提出的问题进行认真分析和研究，找出问题的症结所在。2.针对安全生产问题，组织相关部门和人员进行深入讨论，充分听取各方意见和建议，制定切实可行的解决方案。明确问题解决的责任部门、责任人、整改期限和整改措施，确保问题得到及时有效的解决。3.对安全生产问题的解决情况进行跟踪和反馈，及时了解整改措施的落实情况，对整改效果进行评估。对整改不力的部门和个人进行严肃问责，确保安全生产问题得到彻底解决，防止问题再次发生。（五）学习安全生产知识和技能1.定期组织参会人员学习安全生产知识和技能，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，提高员工的安全意识和业务水平。2.根据公司货运业务特点和安全生产工作需要，邀请专家学者、行业精英进行安全生产知识和技能培训，拓宽员工的知识面和视野，提升员工的综合素质。3.通过开展安全知识竞赛、技能比武、案例分析讨论等活动，激发员工学习安全生产知识和技能的积极性和主动性，营造良好的安全生产学习氛围。五、会议决议的执行与监督（一）决议执行1.会议形成的决议事项应明确责任部门、责任人、完成时间和工作要求，确保决议事项能够得到有效落实。2.责任部门应按照决议要求，制定具体的工作计划和实施方案，明确工作步骤和措施，确保决议事项按时完成。3.责任人应认真履行职责，积极组织实施决议事项，及时协调解决工作中遇到的问题，确保工作顺利推进。（二）监督检查1.公司安全生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行监督检查，定期跟踪决议事项的进展情况，及时发现和解决执行过程中存在的问题。2.监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行，检查内容包括工作任务完