工程生产管理制度范本

PAGE工程生产管理制度范本一、总则1.目的本工程生产管理制度旨在规范公司工程生产活动，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，提高公司整体运营效率，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司所有工程生产项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保工程生产活动合法合规。坚持质量第一，严格把控工程质量，确保工程符合相关标准和要求。强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。注重环境保护，减少施工过程中的环境污染，实现绿色施工。优化资源配置，提高生产效率，降低工程成本。加强团队协作，明确各部门和人员职责，确保工程生产顺利进行。二、工程生产管理机构及职责1.工程生产管理委员会组成：由公司高层管理人员、各相关部门负责人等组成。职责：负责制定工程生产管理的重大决策和方针政策。审议工程生产计划、预算、质量安全目标等重要事项。协调解决工程生产过程中的重大问题和跨部门协调事项。2.工程管理部门职责：负责工程生产项目的整体规划、组织、协调和控制。制定工程生产计划和施工组织设计，并监督实施。组织工程招投标工作，选择合适的施工单位和供应商。负责工程施工现场的管理，包括进度、质量、安全、环保等方面的监督检查。协调工程各参建单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题。组织工程竣工验收，整理工程资料，办理工程结算和交付使用手续。3.质量安全管理部门职责：制定工程质量和安全管理制度、标准和操作规程，并监督执行。对工程质量和安全进行全过程监督检查，发现问题及时督促整改。组织工程质量检验和验收工作，对工程质量进行评估和评定。负责施工人员的质量安全培训教育，提高施工人员的质量安全意识和技能。参与工程质量安全事故的调查处理，分析原因，提出防范措施。4.技术部门职责：负责工程技术方案的制定和审核，为工程生产提供技术支持。解决工程施工过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织工程技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求和操作规程。参与工程质量验收和技术资料的整理归档工作。5.物资供应部门职责：负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资及时、足额供应。建立物资采购渠道，选择合格的供应商，签订采购合同。对采购物资进行检验、验收，确保物资质量符合要求。做好物资的储存、保管和发放工作，防止物资损坏、丢失。定期盘点物资，核算物资成本，控制物资消耗。6.财务部门职责：负责工程生产项目的财务管理和成本核算，编制工程预算和成本计划。审核工程费用支出，控制工程成本，确保工程资金合理使用。定期进行财务分析，为工程生产决策提供财务数据支持。负责工程款项的收付结算，办理工程竣工决算和财务审计工作。7.人力资源部门职责：根据工程生产需要，合理配置人力资源，招聘和调配施工人员。组织施工人员的培训和考核，提高施工人员的业务素质和技能水平。负责施工人员的考勤管理、薪酬核算和福利待遇等工作。建立健全人力资源档案，做好人力资源信息统计和分析工作。三、工程生产计划管理1.计划编制工程管理部门应根据项目合同要求、工程特点和实际情况，编制详细的工程生产计划，包括总进度计划、年度计划、季度计划和月度计划等。工程生产计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人及质量安全要求等，并经相关部门审核和公司领导批准后实施。2.计划执行与监控各部门和人员应严格按照工程生产计划组织实施，确保各项工作按时完成。工程管理部门应定期对工程生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。对因不可抗力或其他特殊原因导致计划无法按时执行的，应及时调整计划，并报公司领导批准。3.计划调整当工程生产实际进度与计划进度出现偏差时，工程管理部门应及时分析原因，制定相应的调整措施。计划调整应遵循合理、可行、有效的原则，确保工程总目标不受影响。计划调整后，应及时通知相关部门和人员，并重新明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人及质量安全要求等。四、工程质量管理1.质量管理体系公司应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保质量管理工作规范化、标准化。质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。2.质量策划工程管理部门应根据工程特点和质量要求，制定质量策划文件，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施等。质量策划文件应经相关部门审核和公司领导批准后实施，并在施工过程中严格执行。3.质量控制施工单位应按照工程设计文件和施工规范要求，严格控制施工过程质量，确保每一道工序质量符合标准。质量安全管理部门应加强对施工过程的质量监督检查，定期对工程质量进行抽检和专项检查，发现问题及时督促整改。施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，合格后方可使用。工程管理部门应组织工程质量检验和验收工作，对工程质量进行评估和评定。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。4.质量问题处理对工程质量问题，应及时进行调查分析，明确责任，采取有效的处理措施。质量问题处理应遵循“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对质量问题处理情况应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。五、工程安全管理1.安全管理体系公司应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程，确保安全管理工作规范化、标准化。安全管理体系应包括安全方针、安全目标、安全计划、安全控制、安全保证和安全改进等环节。2.安全策划工程管理部门应根据工程特点和安全要求，制定安全策划文件，明确安全目标、安全控制要点和安全保证措施等。安全策划文件应经相关部门审核和公司领导批准后实施，并在施工过程中严格执行。3.安全控制施工单位应按照国家安全生产法律法规和行业标准要求，建立健全安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。施工单位应定期对施工人员进行安全培训教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。质量安全管理部门应加强对施工现场的安全监督检查，定期对工程安全进行抽检和专项检查，发现问题及时督促整改。对重大危险源应进行重点监控，制定专项安全措施，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时报告公司和相关部门。公司应组织相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，明确责任，提出处理意见和防范措施。安全事故处理应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。六工程进度管理1.进度计划制定工程管理部门应根据项目合同要求、工程特点和资源状况，制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等。进度计划应分解到月、周，形成具体的进度安排，并经相关部门审核和公司领导批准后实施。2.进度跟踪与监控工程管理部门应定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因。建立进度报告制度，施工单位应每周提交工程进度报告，工程管理部门汇总分析后向公司领导汇报。对于进度滞后的情况，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作计划等。3.进度协调与沟通工程管理部门负责协调各参建单位之间的工作关系，解决影响进度的交叉作业、工序衔接等问题。建立有效的沟通机制，及时传达工程进度相关信息，确保各方对进度要求和问题有清晰的了解。定期召开工程进度协调会，共同研究解决进度方面的困难和问题，明确下一步工作重点和措施。七、工程成本管理1.成本预算编制财务部门应会同工程管理部门等相关部门，根据工程设计文件、施工方案、市场价格等因素，编制工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项费用的明细和计算依据。成本预算经公司领导批准后作为工程成本控制的目标。2.成本控制措施物资供应部门应通过招标采购、比价采购等方式，降低物资采购成本。工程管理部门应合理安排施工进度，优化施工方案，提高劳动生产率，降低人工成本和机械台班成本。严格控制工程变更，对于确需变更的，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。财务部门应加强对工程费用支出的审核，杜绝不合理开支。3.成本核算与分析财务部门应定期对工程成本进行核算，及时掌握成本动态。每月进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，提出改进措施。工程竣工后，进行全面的成本结算和分析，总结成本管理经验教训。八、工程合同管理1.合同签订工程管理部门负责工程合同的起草、审核和签订工作。合同内容应符合法律法规要求，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等条款。合同签订前应经公司法律部门审核，确保合同合法有效。2.合同执行与监督合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。工程管理部门应定期对合同执行情况进行检查和监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题。对于合同变更、解除等情况，应按照规定程序进行处理，并签订补充协议或变更协议。3.合同结算与支付工程竣工后，工程管理部门应及时办理工程结算手续，提交结算报告和相关资料。财务部门根据合同约定和结算报告进行价款支付审核，确保支付款项准确无误。严格控制合同款项的支付进度，按照合同约定的节点和比例进行支付。九、工程竣工验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位应自行组织预验收，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，整改存在的问题。施工单位应整理完善工程资料，包括工程前期文件、施工过程资料、质量检验报告、安全资料等，确保资料真实、完整、有效。2.验收组织工程管理部门负责组织工程竣工验收工作，邀请建设单位、设计单位、监理单位等相关部门和人员参加。成立竣工验收小组，制定验收方案，明确验收程序和标准。3.验收程序施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量安全、合同履行等方面。验收小组对工程实体进行检查，包括工程质量、外观、使用功能等方面。查阅工程资料，核实资料的完整性和准确性。验收小组对验收情况进行讨论，形成验收意见，对工程质量合格的出具竣工验收报告。4.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应按照规定向建设行政主管部门等相关部门办理竣工验收备案手续。工程管理部门负责协助建设单位完成验收备案工作，提供相关资料和文件。十、工程档案管理1.档案收集与整理工程管理部门应组织各参建单位及时收集、整理工程建设过程中的各类文件资料，包括工程前期文件、施工过程文件、监理文件、竣工验收文件等。对收集到的文件资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的系统性和完整性。2.档案保管与利用建立工程档案保管制度，指定专人负责档案保管工作，确