煤矿生产技术部包保制度

PAGE煤矿生产技术部包保制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产技术管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高生产技术水平，保障煤炭资源合理开发与利用，特制定本包保制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产技术部全体人员对煤矿各生产环节、各作业区域的包保工作。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，包保人员要确保所包保区域的生产活动符合安全法规和标准要求，杜绝安全事故发生。2.责任明确原则明确各包保人员的职责范围，做到任务清晰、责任到人，避免出现管理漏洞和推诿现象。3.全面覆盖原则对煤矿生产的各个环节、各个岗位、各个区域进行全面包保，确保生产技术管理无死角。4.动态管理原则根据煤矿生产实际情况和变化，及时调整包保方案和措施，确保包保工作的有效性和适应性。二、包保人员职责（一）包保区域划分根据煤矿生产布局和工艺流程，将煤矿划分为若干个包保区域，每个区域指定一名包保人员负责。具体划分如下：1.采煤区域综采工作面：由[包保人员姓名1]负责，涵盖[工作面名称1]及其相关设备、设施的管理。普采工作面：由[包保人员姓名2]负责，包括[工作面名称2]的生产技术指导与管理。2.掘进区域岩巷掘进工作面：[包保人员姓名3]负责[掘进工作面名称3]，确保巷道施工符合技术要求。煤巷掘进工作面：[包保人员姓名4]负责[掘进工作面名称4]的技术管理和进度把控。3.机电运输区域主提升系统：[包保人员姓名5]负责煤矿主提升设备的运行管理与技术支持。井下供电系统：[包保人员姓名6]负责井下供电网络的安全与技术保障。井下运输轨道：[包保人员姓名7]负责井下轨道运输的技术指导和安全监督。4.通风安全区域通风系统：[包保人员姓名8]负责煤矿通风系统的稳定运行和技术优化。安全监测监控系统：[包保人员姓名9]负责安全监测设备的维护与数据管理，确保安全信息准确及时。（二）具体职责1.技术指导与支持深入包保区域，了解生产实际情况，为一线操作人员提供技术指导，解决生产过程中的技术难题。参与制定和审核包保区域的生产技术方案，确保方案科学合理、符合实际。跟踪新技术、新工艺、新设备的应用情况，及时推广先进技术，提高生产效率和质量。2.安全管理监督包保区域的安全生产工作，检查安全措施的落实情况，及时发现和消除安全隐患。组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。参与安全事故的调查和分析，提出改进措施，防止事故再次发生。3.质量把控负责包保区域工程质量的监督检查，确保巷道掘进、采煤作业等符合质量标准。对生产过程中的产品质量进行抽检，保证煤炭产品质量达标。督促相关人员严格执行质量管理制度，对质量问题及时进行整改。4.生产协调与组织协调包保区域内各环节之间的生产衔接，确保生产流程顺畅。根据生产计划，合理安排人力、物力和设备，保障生产任务的完成。及时解决生产过程中的突发问题，保证生产活动不间断进行。5.资料管理负责收集、整理和归档包保区域的生产技术资料，包括图纸、报表、记录等。确保资料的真实性、完整性和准确性，为生产决策提供可靠依据。三、包保工作流程（一）工作准备1.制定计划每月初，包保人员根据煤矿生产计划和自身职责，制定详细的包保工作计划，明确工作目标、任务、措施和时间安排。2.资料收集收集包保区域的相关图纸、技术文件、设备资料等，熟悉生产工艺和设备性能。3.现场勘查深入包保区域，了解现场实际情况，包括设备运行状况、人员操作情况、安全环境等，为开展工作做好准备。（二）日常工作1.巡查每天定时对包保区域进行巡查，检查生产作业情况、安全措施执行情况、工程质量等。填写巡查记录，详细记录发现的问题和处理情况。2.问题处理对巡查中发现的问题，能当场解决的立即解决；不能当场解决的，下达整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求。跟踪整改情况，督促整改责任人按时完成整改任务，对整改结果进行验收。3.沟通协调与包保区域的班组长、员工保持密切沟通，及时了解他们的工作需求和困难，协调解决相关问题。与其他部门进行沟通协调，确保生产技术工作与其他工作的顺利衔接。（三）定期汇报1.周汇报每周五，包保人员向生产技术部汇报本周包保工作情况，包括工作进展、问题处理情况、下周工作计划等。2.月总结每月末，对本月包保工作进行全面总结，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，形成书面报告上报生产技术部。（四）考核评价1.生产技术部定期对包保人员的工作进行考核评价，考核内容包括工作任务完成情况、安全管理效果、质量控制水平、生产协调能力等。2.根据考核结果，对表现优秀的包保人员进行表彰和奖励；对工作不力、未能履行职责的包保人员进行批评教育、责令整改，情节严重的给予相应的纪律处分。四、培训与监督（一）培训1.定期组织包保人员参加专业技术培训，提高其业务水平和综合素质。培训内容包括煤矿生产技术知识、安全法规、质量管理等。2.邀请行业专家进行讲座和经验分享，拓宽包保人员的视野，了解行业最新动态和发展趋势。3.鼓励包保人员自主学习，不断更新知识结构，提高解决实际问题的能力。（二）监督1.生产技术部建立健全包保工作监督机制，定期对包保人员的工作进行检查和监督。2.设立举报电话和邮箱，接受员工对包保人员工作的监督和投诉，对举报属实的给予举报人奖励。3.根据监督检查情况，及时调整和完善包保制度，确保制度的有效性和适应性。五、激励与约束（一）激励措施1.设立包保工作专项奖励基金，对在包保工作中表现突出、为煤矿生产技术管理做出重要贡献的包保人员给予物质奖励。2.在绩效考核、职称评定、岗位晋升等方面，对工作成绩优秀的包保人员予以倾斜，优先考虑。3.对提出合理化建议并被采纳，有效提高生产效率、降低成本、保障安全的包保人员给予表彰和奖励。（二）约束机制1.对未履行包保职责、导致生产出现安全事故、质量问题或影响生产进度的包保人员，按照公司相关规定进行严肃处理。2.建立包保人员工作档案，记录其工作表现和考核结果，作为约束和评价其工作的重要依据。3.对违反包保制度和工作纪律的包保人员，