电厂生产调度会制度

PAGE电厂生产调度会制度一、总则（一）目的本制度旨在规范电厂生产调度会的组织与管理，确保生产指挥系统的高效运行，及时协调解决生产过程中的各类问题，保障电厂安全、稳定、经济运行，满足电力供应需求。（二）适用范围本制度适用于电厂各部门、各生产班组及相关协作单位在生产运行期间涉及的生产调度相关事宜。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度会由电厂生产调度部门统一指挥，各部门、各班组必须服从调度安排，确保生产指令的顺畅传达与执行。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，在调度生产过程中，优先保障人员安全和设备安全，避免因调度失误引发安全事故。3.高效协调原则：及时收集、分析和处理生产信息，快速协调解决生产中的问题，提高生产效率，减少停机时间。4.信息准确原则：参会人员提供的生产数据、情况汇报等信息必须真实、准确、完整，为调度决策提供可靠依据。二、会议组织（一）会议周期电厂生产调度会每周[X]召开一次，如遇特殊情况或紧急生产问题，可临时召开调度会。（二）会议时间会议时间为每周[具体时间]，时长约[X]小时，特殊情况另行通知。（三）会议地点电厂生产调度会议室（四）参会人员1.电厂领导：包括厂长、副厂长、总工程师等。2.生产部门负责人：发电运行部、设备维护部、燃料运行部等部门经理。3.各专业工程师：电气、锅炉、汽轮机、热控等专业工程师。4.各生产班组班长：运行值班长、检修班组长等。5.相关协作单位代表（如有）：燃料供应商、设备检修承包商等。（五）会议召集与通知1.生产调度部门负责会议的召集工作。2.会议通知应提前[X]小时发送至参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题等。三、会议议程（一）上周生产情况汇报1.发电运行部汇报上周机组运行方式、发电量、供电煤耗、厂用电率等指标完成情况。通报机组设备运行状况，包括设备缺陷、异常事件及处理情况。汇报运行操作执行情况，重点说明影响机组安全稳定运行的操作事项。2.设备维护部汇报上周设备检修计划完成情况，包括检修项目、进度、质量验收等。分析设备运行中存在的问题及原因，提出改进措施和建议。通报设备维护工作中发现的设备隐患及处理情况，评估设备健康状况。3.燃料运行部汇报上周燃料供应、库存情况，包括煤炭采购量、消耗量、库存水平等。说明燃料质量情况，分析对机组运行的影响。反馈燃料输送、储存过程中的问题及处理情况。4.其他部门（如有）：依次汇报本部门上周与生产相关的工作进展、存在问题及解决措施。（二）本周生产任务安排1.根据电力市场需求和电网调度要求，确定本周机组发电计划，明确各机组的发电负荷曲线。2.下达本周设备检修计划，明确检修项目、时间节点、责任人等。对于重大检修项目，要详细说明检修方案和安全措施。3.安排本周燃料采购计划，根据机组负荷预测和库存情况，确定煤炭采购量、质量标准及到货时间。4.布置其他生产相关工作任务，如环保指标控制、节能减排措施落实等。（三）生产问题协调解决1.各部门提出生产过程中存在的问题，包括设备故障、技术难题、协调配合问题等。2.参会人员共同分析问题原因，商讨解决方案，明确责任部门和解决期限。3.对于重大问题或跨部门问题，由电厂领导协调各方资源，制定专项解决方案，确保问题得到妥善解决。（四）领导指示与工作要求1.电厂领导对上周生产工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足。2.根据当前生产形势和公司发展战略，对本周及今后的生产工作提出要求和指示，明确工作重点和目标。四、会议流程（一）会议签到参会人员应提前到达会议地点签到，签到表由专人负责保管，以备查阅。（二）上周生产情况汇报1.各部门按照会议议程顺序依次进行上周生产情况汇报，汇报人应准备充分，数据准确，语言简洁明了。2.汇报过程中，其他参会人员可进行提问、补充或发表意见，但应注意保持会议秩序。（三）本周生产任务安排1.生产调度部门根据公司生产计划和实际情况，提出本周生产任务安排建议，经电厂领导审核后下达。2.各部门负责人对生产任务进行确认，并领取相关工作任务单。（四）生产问题协调解决1.各部门提出问题后，由生产调度部门进行记录，并组织相关人员进行讨论。2.讨论过程中，参会人员应充分发表意见，提出切实可行的解决方案。对于争议较大的问题，可进行现场调研或组织专题会议进一步研究。3.明确问题解决责任人及期限后，由生产调度部门跟踪落实，定期汇报解决进度。（五）领导指示与工作要求1.电厂领导对会议进行总结发言，对生产工作进行全面部署和指导。2.领导指示和工作要求应明确、具体，具有可操作性，各部门要认真贯彻执行。（六）会议结束会议主持人宣布会议结束，参会人员有序离开会议室。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.生产调度部门安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论结果、领导指示等。2.会议记录应准确、完整，字迹清晰，重要内容要详细记录，不得遗漏。（二）会议纪要1.会议结束后，生产调度部门应及时整理会议纪要，经审核后发布。2.会议纪要应突出会议重点，明确工作任务、责任部门和完成期限，语言简洁明了，便于传达和执行。3.会议纪要发布范围包括电厂各部门、各生产班组，相关协作单位（如有）。对于涉及公司机密的内容，应严格按照保密规定进行处理。六、会议纪律（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，应提前向会议召集人请假，并安排合适人员代为参会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳、接听电话等，确保会议顺利进行。（三）汇报工作时应实事求是，数据准确，语言简洁，不得夸大成绩或隐瞒问题。讨论问题时应积极发言，提出建设性意见和建议，不得推诿责任或互相指责。（四）严格遵守会议保密制度，对于会议讨论的涉及公司机密、商业秘密、技术秘密等内容，不得泄露给无关人员。七、监督与考核（一）电厂成立生产调度会监督考核小组，负责对会议制度执行情况进行监督检查。（二）监督考核小组定期对参会人员的参会情况、会议纪律遵守情况、问题解决落实情况等进行检查和评估。（三）对于违反会议纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评等处理；对于因未履行职责导致生产