生产部员工一岗双责制度

PAGE生产部员工一岗双责制度一、总则（一）目的为进一步加强生产部管理，明确生产部员工职责，确保安全生产与高效生产协同推进，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本一岗双责制度。本制度旨在规范生产部员工行为，强化责任意识，保障生产活动的顺利进行，实现生产效益与安全保障的双重目标。（二）适用范围本制度适用于公司生产部全体员工，包括但不限于生产一线操作人员、班组长、车间主管等各级人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.责任明确原则：明确每位员工在生产工作中的具体职责，避免职责不清导致的工作失误和安全隐患。3.协同合作原则：生产工作涉及多个环节和岗位，员工应相互协作，共同完成生产任务，同时确保各自职责范围内的安全工作落实到位。4.持续改进原则：根据生产实际情况和法律法规要求，不断完善一岗双责制度，持续提升生产管理水平和安全保障能力。二、岗位职责与安全职责（一）生产一线操作人员1.岗位职责严格遵守生产操作规程，按照工艺要求进行产品生产操作，确保产品质量符合标准。负责本岗位设备的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障，协助维修人员进行设备维修。做好生产现场的5S管理工作，保持工作区域整洁、有序，物料摆放整齐。配合班组长完成生产任务的统计和报表填写工作，准确记录生产数据。2.安全职责正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，确保自身安全。熟悉本岗位的安全操作规程和应急处置措施，在生产过程中严格遵守，防止发生安全事故。对本岗位设备进行安全检查，发现安全隐患及时报告班组长或车间主管，并协助采取相应的防范措施。积极参加公司组织的安全培训和应急演练，提高自身安全意识和应急能力。（二）班组长1.岗位职责组织本班组员工按照生产计划完成生产任务，合理安排人员和工作进度，确保生产任务按时、保质完成。负责本班组员工的日常管理和培训工作，提高员工的操作技能和工作效率，解决员工在工作中遇到的问题。监督本班组生产现场的5S管理工作，保持生产现场良好的工作环境和秩序。定期召开班组会议，总结工作经验，分析存在的问题，制定改进措施，并向上级领导汇报工作情况。2.安全职责负责本班组的安全教育和培训工作，组织员工学习安全知识和操作规程，提高员工的安全意识和自我保护能力。对本班组的安全生产工作进行日常检查和监督，及时发现并纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。对于重大安全隐患，应立即向上级报告，并采取临时防范措施。组织制定本班组的安全应急预案，并定期组织演练，确保在突发安全事故时能够迅速、有效地进行应对。配合公司安全管理部门开展安全检查和隐患排查工作，落实整改措施，确保本班组安全生产工作符合要求。（三）车间主管1.岗位职责负责车间的全面管理工作，组织实施生产计划，确保车间生产任务的顺利完成，保证产品质量和生产效率。制定和完善车间各项管理制度和操作规程，加强车间现场管理，提高车间整体管理水平。负责车间员工的招聘、培训、考核和晋升等工作，合理配置人力资源，激发员工工作积极性。协调车间与其他部门之间的工作关系，确保生产工作的顺利进行，及时解决生产过程中出现的各种问题。负责车间设备的管理和维护工作，制定设备维护计划，确保设备正常运行，提高设备利用率。2.安全职责全面负责车间的安全生产工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，确保车间安全生产工作落到实处。组织制定车间安全工作计划和目标，并分解到各班组和个人，定期进行安全检查和考核，确保安全目标的实现。加强车间安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和责任感。组织开展车间安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患及时进行整改，确保车间生产安全。负责车间安全事故的应急处置工作，及时向上级报告事故情况，并组织救援和调查处理工作，采取有效措施防止事故扩大。三、一岗双责实施与监督（一）实施流程1.职责明确：人力资源部门会同生产部根据公司组织架构和生产流程，明确各岗位的工作职责和安全职责，形成岗位说明书，并发放至每位员工手中。2.培训教育：生产部组织开展一岗双责制度培训，确保员工熟悉本岗位的职责内容和安全要求。培训内容包括法律法规、操作规程、安全知识等，培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。3.工作落实：员工在日常工作中按照一岗双责制度要求，认真履行岗位职责和安全职责，做好生产工作记录和安全检查记录。班组长和车间主管负责对员工的工作情况进行监督和指导，及时发现问题并督促整改。4.考核评价：公司建立一岗双责考核评价机制,定期对员工的工作表现和安全业绩进行考核评价。考核内容包括工作任务完成情况、产品质量、安全事故发生情况、安全隐患排查整改情况等。考核结果与员工的绩效奖金、晋升、奖励等挂钩。（二）监督机制1.内部监督生产部设立安全监督小组，定期对生产现场进行安全检查和隐患排查，对员工的一岗双责履行情况进行监督。安全监督小组成员由车间主管、班组长和安全管理员组成，负责对生产过程中的安全问题进行及时发现、督促整改，并向上级报告。公司定期召开生产安全会议，各部门汇报一岗双责制度的执行情况，分析存在的问题，共同研究解决方案。会议由公司安全管理部门主持，生产部、质量部、设备部等相关部门负责人参加。2.外部监督积极配合政府相关部门的安全检查和监督工作，及时整改检查中发现的问题，确保公司生产活动符合法律法规要求。鼓励员工对违反一岗双责制度的行为进行举报，公司设立举报奖励制度，对举报属实的员工给予一定的奖励。同时，保护举报人的合法权益，对打击报复举报人的行为进行严肃处理。四、培训与教育（一）培训计划1.生产部根据一岗双责制度要求和员工实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。2.培训内容涵盖安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程、安全事故案例分析、应急处置技能等方面，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。（二）培训实施1.定期组织内部培训，邀请公司安全管理专家、技术骨干等担任培训讲师，采用集中授课、现场演示、小组讨论等多种方式进行培训，提高培训效果。对于新入职员工，应进行专门的岗前安全培训，经考试合格后方可上岗。2.鼓励员工参加外部安全培训课程和研讨会，及时了解行业最新安全动态和管理理念，提升员工的安全意识和综合素质。对于参加外部培训并取得相关证书的员工，公司给予一定的奖励。（三）教育活动1.开展安全月、安全周等主题教育活动，通过张贴安全标语、发放安全手册、举办安全知识竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和参与度。2.组织安全事故案例分析会，选取典型的安全事故案例进行深入分析，让员工吸取教训，增强安全防范意识。同时，要求员工结合自身工作实际，提出改进安全工作的建议和措施。五、应急管理（一）应急预案制定1.生产部根据公司生产特点和可能发生的安全事故类型，制定完善的应急预案，包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、机械伤害事故应急预案、电气事故应急预案等。应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急救援物资和设备等内容。2.定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。同时，根据国家法律法规和行业标准的变化，及时调整应急预案内容，使其符合最新要求。（二）应急演练1.按照应急预案要求，定期组织应急演练，演练内容包括火灾扑救、人员疏散、设备抢修、伤员急救等。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。演练结束后，对应急演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时进行整改。2.鼓励员工积极参与应急演练，提高员工的应急意识和自我保护能力。对于在应急演练中表现突出的员工，给予表彰和奖励。（三）应急处置1.发生安全事故时，现场员工应立即按照应急预案要求采取应急处置措施，如切断电源、疏散人员、扑救火灾等，并及时报告上级领导和安全管理部门。2.公司应急指挥中心接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援力量赶赴事故现场进行救援。应急救援工作应遵循“以人为本、科学施救、快速高效”的原则，确保事故损失降到最低限度。3.事故发生后，应及时开展事故调查处理工作，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。同时，做好事故善后工作，妥善安置伤亡人员及其家属，恢复正常生产秩序。六、考核与奖惩（一）考核标准1.工作业绩考核：根据员工的岗位职责和工作任务完成情况，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行考核评价。考核指标包括产品产量、产品质量、生产计划完成率、设备利用率等。2.安全业绩考核：依据员工的安全职责履行情况，对员工的安全意识、安全行为、安全隐患排查整改等方面进行考核评价。考核指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全培训参与率等。（二）奖励措施1.对于在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：年度优秀员工：工作业绩突出，在产品质量、生产效率、技术创新等方面为公司做出重要贡献，且安全无事故的员工，可评为年度优秀员工，给予一定金额的奖金和荣誉证书，并在公司内部进行公开表彰。安全标兵：安全意识强，严格遵守安全操作规程，全年无安全事故，且在安全隐患排查整改、安全文化建设等方面表现突出的员工，可评为安全标兵，给予适当的物质奖励和荣誉证书。技术创新奖：在生产工艺、设备改进、技术研发等方面取得创新性成果，为公司带来显著经济效益的员工，可获得技术创新奖，并给予相应的奖金和荣誉证书。2.对于在应急处置工作中表现英勇、为保护公司财产和员工生命安全做出突出贡献的员工，给予特别奖励，包括高额奖金、晋升、授予特殊荣誉称号等。（三）惩罚措施1.对于违反一岗双责制度、工作失误或造成安全事故的员工，视情节轻重给予相应的惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。具体惩罚标准如下：警告：对于首次违反制度、情节较轻的员工，给予警告处分，并责令其限期整改。罚款：对于违反操作规程、造成轻微安全事故或工作失误的员工，根据损失情况给予一定金额的罚款。降职：对于因工作失职、造成较大安全事故或严重影响生产秩序的员工，给予降职处分，并扣发相应的绩效奖金。辞退：对于违反法律法规、严重违反公司制度或造成重大安全事故的员工，予以辞退处理，并依法追究其法律责任。2.对于因管理不善、未能有效履行安全职责导致安全事故发生的班组长和车间主管，除对直接责任人进行处罚外，还将根