建筑工程监理工作管理制度

建筑工程监理工作管理制度一、总则为了提高建筑工程监理工作的质量和效率，确保建筑工程项目能够按照相关法律法规、规范标准以及合同要求顺利实施，实现工程项目的质量、进度、投资控制目标，特制定本建筑工程监理工作管理制度。本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目的监理工作。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师1.全面负责建设工程监理合同的实施，组建项目监理机构，确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。4.组织召开监理例会，协调建设单位与施工单位之间的关系，解决工程施工中出现的问题。5.审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，签署意见。6.审查施工单位的资质，包括企业资质、人员资质等，对不符合要求的单位和人员提出处理意见。7.组织审查施工单位的工程进度计划，监督工程进度，当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施进行调整。8.审核并签署工程款支付证书，审查工程变更，处理费用索赔和工程延期等事项。9.参与工程质量事故的调查和处理，签署处理意见。10.组织工程竣工预验收，签署工程竣工报验单，参与工程竣工验收。11.组织整理工程项目的监理文件资料，向建设单位和公司移交档案资料。（二）总监理工程师代表1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：组织编制监理规划，审批监理实施细则。签发工程开工令、暂停令和复工令。签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用索赔和工程延期。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，包括对工程质量、进度、投资的控制，对施工安全的监督等。3.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划等文件，向总监理工程师提出审查意见。4.对进场的工程材料、构配件、设备的质量进行检查和验收，对不合格的材料、构配件、设备有权要求施工单位退场。5.检查施工单位的质量检验和试验报告，对工程质量进行平行检验和见证取样。6.监督施工单位按照施工规范和设计要求进行施工，对施工过程中的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改情况。7.对本专业的工程进度进行检查和分析，当发现实际进度与计划进度不符时，及时向总监理工程师报告，并提出改进措施和建议。8.审核本专业的工程计量数据和工程款支付申请，向总监理工程师提出审核意见。9.参与本专业工程质量事故的调查和处理，提出处理意见。10.收集、整理本专业的监理资料，参与工程项目的竣工预验收和竣工验收。（四）监理员1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2.进行见证取样。3.复核工程计量有关数据。4.检查和记录工艺过程或施工工序。5.对施工现场进行巡视，并做好记录，发现问题及时向专业监理工程师报告。6.协助专业监理工程师进行工程质量检查和验收工作。三、监理工作流程（一）施工准备阶段1.组建项目监理机构，明确监理人员的岗位职责。2.熟悉工程设计文件，组织图纸会审和设计交底，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。3.编制监理规划和监理实施细则，报建设单位和公司审批。4.审查施工单位的资质，包括企业资质、人员资质、安全生产许可证等。5.审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，重点审查其合理性、可行性和安全性。6.检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。7.审查施工单位的施工进度计划，与建设单位和施工单位协商确定工程总进度目标和阶段性进度目标。8.参加第一次工地会议，介绍监理工作的范围、内容、方法和程序，明确各方的职责和权限。9.对施工现场的测量放线成果进行复核，检查控制桩的保护情况。10.审查施工单位的材料、构配件和设备的采购计划，对进场的材料、构配件和设备进行质量检查和验收。（二）施工阶段1.质量控制对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，对工程质量进行平行检验。对施工单位的质量检验和试验工作进行监督，检查其检验和试验报告的真实性和准确性。对工程质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改情况。对严重的质量问题，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。组织分项工程、分部工程的质量验收，对不合格的分项工程、分部工程要求施工单位返工处理。参与工程质量事故的调查和处理，监督施工单位按照处理方案进行整改。2.进度控制定期检查施工进度计划的执行情况，分析实际进度与计划进度的偏差，找出原因并提出改进措施。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施进行调整，如增加人力、设备、延长工作时间等。协调建设单位、施工单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，如设计变更、图纸供应不及时等。审核施工单位的工程进度款支付申请，根据工程进度情况签署支付意见。3.投资控制审核施工单位的工程计量数据，对不符合计量规则的工程量不予认可。审查工程变更的费用，对不合理的变更费用提出审核意见。对工程费用进行动态控制，定期进行费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。审核施工单位的竣工结算报告，与建设单位和施工单位进行核对，确定工程最终结算金额。4.安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度和安全操作规程。审查施工单位的安全专项施工方案，如基坑支护、模板工程、脚手架工程等专项方案。检查施工单位的安全防护措施是否到位，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口的防护情况等。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。对严重的安全隐患，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。参与安全事故的调查和处理，监督施工单位按照处理方案进行整改。5.合同管理协助建设单位签订与工程有关的合同，对合同条款进行审查，提出意见和建议。跟踪合同的执行情况，监督建设单位和施工单位履行合同义务。处理合同纠纷和索赔事项，根据合同约定和相关法律法规进行调解和处理。收集、整理合同文件资料，建立合同管理台账。6.信息管理建立监理信息管理制度，明确信息收集、整理、传递和存储的方法和要求。及时收集工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。对收集到的信息进行整理和分析，为监理决策提供依据。定期向建设单位和公司报送监理工作月报、季报和年报，汇报工程进展情况和监理工作情况。建立监理文件资料档案，对监理文件资料进行分类归档，妥善保管。（三）竣工验收阶段1.组织工程竣工预验收，对工程质量、进度、投资等方面进行全面检查，对发现的问题要求施工单位整改。2.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程质量验收记录、施工图纸、技术资料等，对不符合要求的资料要求施工单位补充和完善。3.参加工程竣工验收，对工程质量进行评价，签署工程竣工验收报告。4.整理监理文件资料，向建设单位和公司移交档案资料。5.对工程监理工作进行总结，分析监理工作中存在的问题和经验教训，提出改进措施和建议。四、监理工作会议制度（一）第一次工地会议1.第一次工地会议应在工程正式开工前召开，由建设单位主持，建设单位、施工单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。2.会议内容包括：建设单位介绍工程概况、工程前期准备情况和对工程的要求；施工单位介绍施工准备情况；监理单位介绍监理工作的范围、内容、方法和程序，明确各方的职责和权限；建设单位、施工单位和监理单位就工程施工中的有关问题进行沟通和协调。3.会议应形成会议纪要，由监理单位负责整理，经与会各方代表签字确认后分发各单位。（二）监理例会1.监理例会应定期召开，一般每周或每两周召开一次，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。2.会议内容包括：施工单位汇报工程进度、质量、安全、投资等方面的情况，提出存在的问题和需要协调解决的事项；监理单位对工程施工情况进行点评，提出监理意见和要求；建设单位对工程施工提出要求和意见；各方就工程施工中的有关问题进行讨论和协调，达成一致意见。3.会议应形成会议纪要，由监理单位负责整理，经与会各方代表签字确认后分发各单位。（三）专题会议1.专题会议根据工程施工的需要适时召开，由总监理工程师或相关单位负责人主持，有关单位的人员参加。2.专题会议主要针对工程施工中的某一特定问题进行讨论和研究，如工程质量事故处理、工程变更、施工进度调整等。3.会议应形成会议纪要，由主持单位负责整理，经与会各方代表签字确认后分发各单位。五、监理文件资料管理制度（一）文件资料的收集1.监理人员应及时收集工程建设过程中的各种文件资料，包括建设单位提供的文件资料、施工单位提交的文件资料和监理单位自身形成的文件资料。2.文件资料的收集应做到全面、准确、及时，确保文件资料的完整性和真实性。（二）文件资料的整理1.对收集到的文件资料进行分类整理，按照文件的性质、用途和时间顺序进行编号和归档。2.建立文件资料台账，记录文件资料的名称、编号、来源、日期、内容摘要等信息，便于查询和管理。（三）文件资料的保管1.设立专门的文件资料保管室，配备必要的保管设备，如文件柜、书架、防潮设备等，确保文件资料的安全。2.文件资料应按照类别和编号顺序存放在文件柜或书架上，便于查找和取用。3.对重要的文件资料应进行备份，防止文件资料的丢失和损坏。（四）文件资料的借阅1.建立文件资料借阅制度，明确借阅的程序和要求。2.借阅文件资料时，应填写借阅申请表，经相关负责人批准后，方可借阅。3.借阅人应妥善保管借阅的文件资料，不得损坏、丢失或擅自复制。借阅期满后，应及时归还文件资料。（五）文件资料的归档和移交1.工程竣工后，应及时对监理文件资料进行归档整理，按照档案管理的要求进行装订和编号。2.监理文件资料应向建设单位和公司进行移交，移交时应办理移交手续，双方签字确认。六、监理工作考核制度（一）考核目的为了提高监理人员的工作积极性和工作质量，确保监理工作目标的实现，对监理人员的工作进行考核。（二）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的工作业绩。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面的表现。3.专业能力：包括专业知识水平、业务能力、解决问题的能力等方面的能力。（三）考核方式1.定期考核：每季度或每半年对监理人员进