煤矿生产计划制度

PAGE煤矿生产计划制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保生产活动的有序进行，提高生产效率，保障安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本生产计划制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及生产计划制定、执行、监督和调整的部门及人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产、环境保护、劳动法规等相关法律法规，确保生产活动合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，结合煤矿资源状况、生产能力、技术水平等实际情况，合理制定生产计划。3.合理性原则：充分考虑市场需求、生产要素平衡、经济效益等因素，使生产计划具有合理性和可行性。4.严肃性原则：生产计划一经确定，必须严格执行，确保各项生产任务按时、按质、按量完成。二、生产计划的制定（一）计划编制依据1.国家政策法规：关注国家煤炭产业政策、安全生产法规、环保要求等，确保生产计划符合政策导向。2.市场需求：分析煤炭市场动态，了解客户需求，预测市场价格走势，以市场为导向制定生产计划。3.煤矿资源状况：包括煤炭储量、煤层赋存条件、地质构造等，合理规划开采区域和产量。4.生产能力：依据煤矿现有生产设备、人员配备、技术水平等，确定合理的生产规模和能力。（二）计划编制流程1.年度计划编制每年[具体时间]前，生产技术部门收集相关资料，结合上述编制依据，初步拟定年度生产计划草案。草案提交后，组织相关部门（如安全管理部门、机电部门、供应部门等）进行会审。各部门从安全保障、设备供应、物资储备等方面提出意见和建议。根据会审意见，生产技术部门对草案进行修订完善，形成年度生产计划征求意见稿，征求矿长办公会意见。矿长办公会审议通过后，正式下达年度生产计划。2.月度计划编制每月[具体时间]前，生产技术部门根据年度生产计划，结合上月生产完成情况和本月实际条件，编制月度生产计划草案。草案提交后，交各相关部门会签。安全管理部门审核安全措施落实情况，机电部门审核设备运行状况及检修计划，供应部门审核物资供应保障情况等。各部门会签完成后，生产技术部门根据反馈意见进行调整，形成月度生产计划正式文件，报矿长审批后下达执行。（三）计划内容1.产量计划：明确月度、季度、年度煤炭产量目标，分解到各采区、工作面。2.开拓掘进计划：规划开拓巷道、准备巷道及回采巷道的掘进进度和工程量。3.设备检修计划：安排主要生产设备的定期检修时间、内容和责任人。4.安全工作计划：制定安全措施、隐患排查治理计划及安全培训安排。5.人员配置计划：根据生产任务确定各岗位人员需求及人员调配方案。6.物资供应计划：包括支护材料、机电配件、油脂等物资的品种、数量和供应时间。三、生产计划的执行（一）任务分解与下达1.生产技术部门将批准的生产计划分解到各采区、班组，明确各单位的生产任务、质量标准和完成时间。2.以文件、会议等形式向各执行单位下达生产计划任务书，确保任务清晰传达。（二）现场组织与协调1.各采区、班组按照生产计划组织现场生产，严格执行操作规程和作业标准。2.生产调度部门负责生产过程的协调指挥，及时解决生产中出现的问题，确保各环节衔接顺畅。3.加强现场监督检查，安全管理人员、质量管理人员等对生产现场进行巡查，确保安全生产和产品质量。（三）进度跟踪与统计1.建立生产进度跟踪台账，对每日、每周、每月的生产完成情况进行详细记录。2.生产调度部门定期统计分析生产进度，及时掌握计划执行情况，发现偏差及时采取措施进行调整。四、生产计划的监督与考核（一）监督机制1.成立生产计划监督小组，成员包括安全管理部门、生产技术部门、质量检查部门等相关人员。2.监督小组定期对生产计划执行情况进行检查，重点检查安全措施落实、产量进度、质量达标、设备运行等方面。3.设立举报电话和信箱，鼓励员工对生产计划执行中的违规行为进行举报，监督小组及时核实处理。（二）考核办法1.建立生产计划考核指标体系，包括产量指标、质量指标、安全指标、设备完好率等。2.根据考核指标完成情况，对各采区、班组及相关责任人进行考核评分。3.考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，对完成任务出色的单位和个人给予奖励，对未完成任务或出现违规行为的进行处罚。五、生产计划的调整（一）调整条件1.国家政策法规发生重大变化，影响煤矿生产计划执行。2.市场需求出现大幅波动，原计划已不适应市场形势。3.煤矿发生重大地质灾害、设备故障等不可抗力因素影响正常生产。4.其他不可预见的因素导致原生产计划无法顺利执行。（二）调整流程1.由生产技术部门或相关责任单位提出生产计划调整申请，说明调整原因、调整内容及预计影响。2.申请提交后，组织相关部门进行评估论证，分析调整的必要性和可行性。3.根据评估意见，制定调