建筑公司生产责任制度

PAGE建筑公司生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，明确各级人员生产责任，确保生产活动安全、有序、高效进行，保障工程质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产活动相关的部门、岗位及人员，包括但不限于工程项目部、施工班组、技术人员、质量管理人员、安全管理人员等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各级人员在生产过程中的责任，做到责任清晰、各司其职。2.全面覆盖原则：涵盖生产活动的各个环节，包括施工准备、施工过程、竣工验收等全过程。3.奖惩分明原则：对认真履行生产责任的部门和人员给予奖励，对违反生产责任制度的行为进行处罚。4.持续改进原则：根据生产实际情况和法律法规、行业标准的变化，不断完善生产责任制度。二、各级人员生产责任（一）公司管理层生产责任1.总经理生产责任全面负责公司生产管理工作，贯彻执行国家有关建筑行业的方针、政策、法规和标准。制定公司生产发展战略和年度生产计划，并组织实施。确保公司生产所需的人力、物力、财力等资源的合理配置。定期召开生产会议，协调解决生产过程中的重大问题。对公司生产安全、质量、进度等负总责。2.副总经理生产责任协助总经理开展生产管理工作，负责分管范围内的生产组织与协调。组织制定和完善分管业务范围内的生产管理制度和操作规程。监督检查分管部门和项目的生产安全、质量、进度等情况，及时发现并解决问题。负责组织生产事故的调查处理，提出改进措施和建议。3.其他管理层人员生产责任根据公司生产管理分工，负责各自业务范围内的生产管理工作，确保各项生产任务的顺利完成。参与制定和完善相关生产管理制度和流程，为生产活动提供支持和保障。监督检查下属部门和人员的生产工作执行情况，及时纠正违规行为。（二）工程项目部生产责任1.项目经理生产责任作为工程项目生产的第一责任人，全面负责工程项目的生产管理工作，确保项目按合同要求顺利完成。组织编制项目施工组织设计和施工方案，制定项目生产计划和进度目标，并组织实施。负责项目施工队伍的选择和管理，合理安排施工任务，确保施工人员、设备、材料等资源的有效利用。建立健全项目质量、安全管理体系，落实质量、安全责任制，确保工程质量和施工安全。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时解决项目施工过程中出现的问题。定期向上级领导汇报项目生产情况，接受公司的监督检查和考核。2.项目技术负责人生产责任负责项目施工技术管理工作，组织编制施工技术方案和技术措施，指导施工人员正确施工。对项目施工质量负责，组织技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程质量符合标准要求。参与项目施工图纸会审，提出合理化建议，优化施工方案。负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。协助项目经理做好项目竣工验收工作，提供技术支持。3.项目质量管理人员生产责任负责项目质量管理工作，制定质量计划和质量控制措施，对施工全过程进行质量监督检查。组织质量检验和验收工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。对质量问题进行调查分析，提出整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。定期向上级领导汇报项目质量情况，参与质量事故的调查处理。4.项目安全管理人员生产责任负责项目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训。组织安全检查和隐患排查治理工作，对施工现场的安全设施、设备等进行检查，及时发现并消除安全隐患。对安全事故进行现场应急处置，及时报告上级领导，并参与事故调查处理，提出防范措施和建议。负责项目安全资料的收集、整理和归档工作，确保安全资料的完整性和真实性。5.施工班组长生产责任负责本班组的生产组织和管理工作，按照施工计划和质量、安全要求，合理安排班组人员的工作任务。组织班组人员进行技术交底和安全教育培训，确保班组成员熟悉施工工艺和安全操作规程。对本班组的施工质量和安全负责，每天对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工中的质量和安全问题。负责本班组施工设备、工具的管理和维护，确保设备、工具的正常使用。及时向上级领导汇报本班组的生产情况，协助解决施工过程中出现的问题。（三）其他人员生产责任1.施工人员生产责任遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从工作安排，认真完成本职工作任务。按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量达到标准要求。正确使用施工设备、工具和劳动保护用品，做好设备、工具的日常维护和保养。积极参加安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力，发现安全隐患及时报告。爱护施工现场的原材料、构配件和设备，节约使用资源，杜绝浪费现象。2.材料管理人员生产责任负责项目材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时性。建立材料台账，做好材料的出入库登记和盘点工作，做到账物相符。对材料的储存和保管进行管理，防止材料损坏、变质和丢失。配合项目施工进度，及时供应所需材料，避免因材料短缺影响施工进度。参与材料成本控制工作，合理采购材料，降低材料成本。3.设备管理人员生产责任负责项目施工设备的管理和维护工作，制定设备管理制度和操作规程。组织设备的进场验收、安装调试和试运行工作，确保设备正常运行。定期对设备进行检查、保养和维修，及时排除设备故障，延长设备使用寿命。建立设备台账和档案，记录设备的运行情况和维修保养记录。对设备操作人员进行培训和指导，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。三、生产安全责任（一）安全目标1.杜绝重大生产安全事故，减少一般生产安全事故的发生。2.确保施工现场安全生产达标，符合国家和地方相关安全标准要求。3.提高全体员工的安全意识，形成良好的安全生产氛围。（二）安全责任划分1.公司管理层安全责任总经理安全责任：作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作，制定安全生产方针和目标，提供安全生产所需的资源支持。副总经理安全责任：协助总经理抓好安全生产工作，负责分管业务范围内的安全生产管理，督促落实安全生产措施。其他管理层人员安全责任：按照“管业务必须管安全”的原则，负责各自业务范围内的安全生产管理，将安全生产工作与业务工作同部署、同检查、同考核。2.工程项目部安全责任项目经理安全责任：是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，组织制定项目安全生产管理制度和措施，确保项目安全生产目标的实现。项目技术负责人安全责任：负责项目施工技术方案中的安全技术措施制定和审核，指导施工人员正确执行安全技术措施。项目安全管理人员安全责任：具体负责项目施工现场的安全监督检查、安全教育培训、安全隐患排查治理等工作，及时发现并处理安全问题。施工班组长安全责任：负责本班组的安全生产管理，组织班组成员学习安全操作规程，督促班组成员遵守安全规定，及时纠正不安全行为。3.其他人员安全责任施工人员安全责任：遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品，积极参加安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。材料管理人员安全责任：确保材料储存和运输过程中的安全，防止易燃易爆等危险材料发生事故。设备管理人员安全责任：保证施工设备的安全运行，定期对设备进行检查和维护，及时消除设备安全隐患。（三）安全管理制度1.安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和人员。2.安全教育培训制度：对全体员工进行定期的安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等，提高员工的安全意识和操作技能。3.安全检查制度：定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现并消除安全隐患。4.安全隐患排查治理制度：建立安全隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行登记、分析、评估，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。5.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等，定期组织演练，提高应急救援能力。四、生产质量责任（一）质量目标1.确保工程项目质量符合国家和地方相关质量标准及合同要求，一次性验收合格。2.提高工程质量整体水平，争创优质工程。（二）质量责任划分1.公司管理层质量责任总经理质量责任：对公司工程质量负总责，推动公司质量管理体系的建立和完善，为质量管理工作提供资源保障。副总经理质量责任：协助总经理抓好质量管理工作，负责分管业务范围内的工程质量监督管理。其他管理层人员质量责任：按照“管业务必须管质量”的原则，负责各自业务范围内的质量管理，确保业务工作符合质量要求。2.工程项目部质量责任项目经理质量责任：是项目质量的第一责任人，组织制定项目质量计划和质量保证措施，确保项目质量目标的实现。项目技术负责人质量责任：负责项目施工技术方案中的质量技术措施制定和审核，指导施工人员正确执行质量技术措施。项目质量管理人员质量责任：具体负责项目施工现场的质量监督检查、质量检验和验收等工作，对质量问题进行调查分析，提出整改措施。施工班组长质量责任：负责本班组的质量控制，组织班组成员学习质量标准和操作规程，确保本班组施工质量符合要求。3.其他人员质量责任施工人员质量责任：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量达到标准要求，对施工质量负责。材料管理人员质量责任：确保所供应材料的质量符合要求，对材料质量进行检验和验收，防止不合格材料进入施工现场。设备管理人员质量责任：保证施工设备的正常运行，不因其故障影响工程质量。（三）质量管理制度1.质量管理责任制：明确各级人员的质量管理责任，签订质量管理责任书，将质量管理责任落实到每个岗位和人员。2.质量检验制度：对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，对分项工程、分部工程进行质量验收，未经检验或检验不合格的不得进入下一道工序或进行验收。3.质量问题处理制度：对施工过程中出现的质量问题进行及时调查分析，制定整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。4.质量奖惩制度：对在质量管理工作中表现突出的部门和人员给予奖励，对违反质量管理规定的行为进行处罚。五、生产进度责任（一）进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程项目建设任务，确保工程项目顺利交付使用。（二）进度责任划分1.公司管理层进度责任总经理进度责任：负责协调公司内部各部门之间的工作关系，为项目施工提供必要的支持和保障，确保项目按计划顺利推进。副总经理进度责任：协助总经理抓好项目进度管理工作，负责分管业务范围内的进度协调和监督，及时解决影响进度的问题。其他管理层人员进度责任：按照各自职责，配合项目进度管理工作，确保所负责的工作不影响项目整体进度。2.工程项目部进度责任项目经理进度责任：作为项目进度管理的第一责任人，组织制定项目进度计划，并负责组织实施，定期检查进度执行情况，及时调整进度计划。项目技术负责人进度责任：根据项目进度计划，合理安排施工技术工作，确保施工技术措施满足进度要求，为进度提供技术支持。项目施工员进度责任：按照项目进度计划，具体组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序和施工时间，确保各施工工序有序衔接，保证进度目标的实现。项目资料员进度责任：及时整理和归档与进度相关的资料，为进度管理提供准确的数据支持。3.其他人员进度责任施工人员进度责任：按照施工进度计划要求，按时完成各自的施工任务，不得因自身原因影响施工进度。材料管理人员进度责任：根据施工进度计划，及时供应所需材料，确保材料不影响施工进度。设备管理人员进度责任：保证施工设备的正常运行，及时排除设备故障，确保设备不影响施工进度。（三）进度管理制度1.进度计划编制制度：项目开工前，项目经理组织编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.进度跟踪检查制度：定期对项目进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，及时采取措施进行调整。3.进度协调会议制度：定期召开进度协调会议，协调解决项目施工过程中出现的影响进度的问题，明确下一步工作安排。4.进度奖惩制度：对在进度管理工作中表现突出的部门和人员给予奖励，对因工作不力导致进度延误的部门和人员进行处罚。六、生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各级人员的生产责任履行情况。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，对生产责任进行综合考核。3.动态考核原则：对生产责任履行情况进行实时跟踪和动