边生产边施工管理制度

PAGE边生产边施工管理制度一、总则（一）目的为了规范公司在边生产边施工过程中的各项管理活动，确保施工安全、高效进行，同时保障生产的正常秩序，避免因施工对生产造成不利影响，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及边生产边施工的项目，包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程以及设备安装与调试工程等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全和生产安全放在首位，采取有效措施预防各类安全事故的发生。2.统筹协调原则：合理安排施工进度与生产计划，确保两者相互协调、互不干扰，实现资源的优化配置。3.质量可控原则：严格把控施工质量，保证施工成果符合相关质量标准和生产要求。4.合规合法原则：所有施工活动必须遵守国家法律法规以及行业标准，确保公司运营合法合规。二、施工前期管理（一）项目立项与规划1.项目提出部门应根据公司发展战略和生产需求，提出边生产边施工项目的立项申请。立项申请应详细说明项目的背景、目的、内容、施工范围、预计工期、对生产的影响及应对措施等。2.公司相关部门对立项申请进行联合评审，评估项目的必要性、可行性、安全性以及对生产的影响程度。评审通过后，报公司领导审批立项。3.项目立项后，由项目管理部门组织编制项目规划，明确施工总体目标、施工顺序、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施以及与生产的协调方案等。项目规划应经相关部门审核和公司领导批准后实施。（二）施工准备工作1.技术准备施工单位应组织技术人员熟悉施工图纸和相关技术资料，对施工人员进行技术交底，使其了解施工要求、技术标准和质量控制要点。根据施工特点和实际情况，编制专项施工方案，包括施工安全方案、质量保证方案、环境保护方案等。专项施工方案应经公司技术负责人审核和总工程师批准。2.物资准备按照施工进度计划，提前准备好所需的施工材料、构配件、设备等物资，并确保物资的质量符合要求。物资采购应遵循公司的采购管理制度，选择合格的供应商。对进场的物资进行检验和验收，建立物资台账，记录物资的名称、规格、型号、数量、来源、检验情况等信息。3.人员准备施工单位应组建专业齐全、经验丰富的施工队伍，明确各岗位人员的职责和分工。施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉施工安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和应急处理技能。培训合格后方可上岗作业。4.现场准备施工单位应根据施工总平面布置图，做好施工现场的临时设施搭建、材料堆放、机械设备停放等工作，确保施工现场整洁、有序。对施工现场及周边环境进行勘查，了解地下管线、障碍物等情况，采取相应的保护措施，避免施工过程中对其造成损坏。在施工现场设置明显的安全警示标志和施工标识，划定施工区域和安全防护范围，防止无关人员进入施工现场。（三）施工许可与备案1.施工单位应按照国家法律法规和地方政府相关规定，办理施工许可证及其他相关备案手续。办理施工许可证所需的资料应齐全、真实、有效。2.在办理施工许可手续过程中，应将施工计划、安全措施、对生产的影响及协调方案等告知相关部门，征求意见并取得同意。3.施工许可证及备案手续办理完成后，应将相关文件复印件报公司项目管理部门备案，作为施工过程监督管理的依据。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。2.建立施工进度报告制度，施工单位每周向公司项目管理部门报送施工进度报表，每月提交施工进度总结报告。报表和报告应包括已完成的工程量、未完成的工程量、影响进度的原因及采取的措施、下周或下月的施工计划等内容。3.公司项目管理部门应加强对施工进度的跟踪和监督，定期召开施工进度协调会，协调解决施工过程中出现的进度问题。对因施工进度滞后可能影响生产的项目，及时采取措施进行调整，确保生产不受影响。（二）施工质量管理1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，明确质量目标和质量责任。2.严格执行施工质量验收规范和标准，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司项目管理部门及相关部门验收合格后方可隐蔽。3.加强对施工原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的物资不得用于工程施工。4.公司项目管理部门应定期对施工质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。（三）施工安全管理1.安全责任制度建立健全施工安全责任制度，明确公司各级管理人员、施工单位负责人、施工人员的安全职责。签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。2.安全教育培训定期组织施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查施工单位应每日进行施工现场安全检查，每周组织一次全面的安全检查，每月进行一次专项安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工安全。公司项目管理部门应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的重大安全隐患，下达隐患整改通知书，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况。4.安全防护措施在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等，防止人员坠落、物体打击等事故的发生。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护保养，确保其安全运行。根据施工特点和实际情况，制定相应的安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（四）施工环境保护管理1.施工单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。2.对施工过程中产生的扬尘、噪声（来源：施工机械、运输车辆等）、废水、固体废弃物等进行控制和处理。如采取洒水降尘、合理安排施工时间避免夜间高噪声作业、设置废水沉淀池和化粪池、分类收集和处理固体废弃物等措施。3.加强对施工现场周边环境的保护，不得随意破坏植被、污染土壤和水源。施工结束后，及时对施工现场进行清理和平整，恢复周边环境原貌。（五）施工协调管理1.与生产部门的协调施工单位应与公司生产部门保持密切沟通，提前了解生产计划和生产安排，合理安排施工时间和施工顺序，避免施工对生产造成干扰。在施工过程中，如因施工需要必须暂停生产或调整生产流程时，应提前与生产部门协商，制定详细的协调方案，并报公司领导批准后实施。施工完成后，应及时清理施工现场，恢复生产区域的正常秩序，确保生产顺利进行。2.与其他部门的协调施工单位应与公司其他相关部门（如设备管理部门、物资供应部门、质量检验部门等）保持良好的协调配合，及时解决施工过程中出现的各种问题。涉及设备安装、调试等工作时，应与设备管理部门共同制定设备安装调试方案，确保设备安装质量和运行安全。在物资供应方面，应与物资供应部门密切配合，及时提供物资需求计划，确保施工物资的及时供应。四、施工验收管理（一）验收准备1.施工单位在完成施工任务后，应进行自查自纠，对工程质量、安全、环境保护等方面进行全面检查，确保符合相关标准和要求。2.整理施工过程中的各项资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、物资验收资料等，做到资料齐全、真实、有效。（二）验收程序1.施工单位向公司项目管理部门提交工程竣工验收申请报告，申请报告应包括工程概况、施工完成情况、自查情况、验收申请等内容。2.公司项目管理部门组织相关部门（如生产部门、质量检验部门、安全管理部门、设备管理部门等）对工程进行初步验收。初步验收主要检查工程是否按设计要求完成、质量是否符合标准、安全设施是否齐全有效、对生产的影响是否消除等。3.对初步验收中发现的问题，施工单位应限期整改。整改完成后，提交整改报告，由公司项目管理部门组织复查。4.初步验收合格后，公司项目管理部门向公司领导提交工程竣工验收报告，申请公司组织正式验收。公司领导批准后，组织相关部门和专家组成验收组进行正式验收。5.验收组通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式对工程进行全面验收。验收合格后，形成工程竣工验收报告，各方签字确认。（三）验收标准1.工程质量应符合国家现行的施工质量验收规范和标准，以及设计文件的要求。2.安全设施应齐全有效，符合国家相关安全标准和规定，施工现场达到安全生产条件。3.环境保护措施应落实到位，施工过程中的环境污染得到有效控制，施工现场及周边环境符合环保要求。4.工程建设资料应完整、准确、规范，能够真实反映工程建设全过程。五、施工后期管理（一）工程结算1.施工单位在工程竣工验收合格后，应按照合同约定及时编制工程结算书，提交给公司项目管理部门审核。2.公司项目管理部门组织相关部门对工程结算书进行审核，审核内容包括工程量计算、工程单价套用、费用计取等是否符合合同约定和相关规定。3.审核完成后，双方根据审核结果签订工程结算协议，办理工程价款结算手续。（二）资料归档1.施工单位应将工程建设过程中的各项资料进行整理归档，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、物资验收资料、工程结算资料等。2.归档资料应符合档案管理的要求，做到分类清晰、编号规范、装订整齐、保管妥善。3.工程资料归档完成后，移交公司档案管理部门统一保管，作为公司工程建设档案的重要组成部分。（三）回访与保修1.施工单位应在工程竣工验收合格后，按照合同约定对工程进行回访。回访内容包括工程质量状况、使用功能情况、