安全生产两清单制度

PAGE安全生产两清单制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产行为，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本安全生产两清单制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，采取有效的预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：运用法律、经济、技术和管理等手段，充分发挥各部门、各岗位的作用，实现安全生产的全面治理。二、安全生产责任清单（一）公司主要负责人安全生产责任清单1.全面负责公司安全生产工作建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。2.保证安全生产投入的有效实施审批安全生产费用预算，确保足额提取和使用安全生产费用。提供必要的安全生产设施和劳动保护用品，改善安全生产条件。3.督促检查安全生产工作定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。对发现的安全问题，责令有关部门立即整改；重大安全问题，亲自组织研究解决。4.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案组织编制公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。发生事故时，及时、如实报告事故情况，组织救援工作，最大限度减少事故损失。5.加强安全生产宣传教育和培训组织开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识。督促有关部门对员工进行安全生产培训，保证员工具备必要的安全生产知识和技能。（二）公司分管负责人安全生产责任清单1.协助主要负责人做好安全生产工作贯彻执行安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，组织制定安全生产工作计划。定期向主要负责人报告安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议。2.负责分管领域的安全生产管理工作组织制定分管领域的安全生产规章制度和操作规程，督促落实。定期组织分管领域的安全生产检查，及时消除安全隐患。对分管领域发生的安全事故，组织进行调查处理，提出防范措施。3.组织分管领域的安全生产宣传教育和培训组织开展分管领域的安全生产宣传活动，提高员工安全意识。督促分管部门对员工进行安全生产培训，保证员工掌握必要的安全生产知识和技能。4.参与制定并实施生产安全事故应急救援预案参与公司生产安全事故应急救援预案的制定，提出意见和建议。在事故应急救援中，负责组织分管领域的救援工作，协助主要负责人做好事故救援的协调指挥。（三）各部门负责人安全生产责任清单1.落实本部门安全生产责任组织本部门员工学习安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，制定本部门安全生产操作规程。明确本部门各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.组织本部门安全生产检查定期组织本部门安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，及时采取措施整改；不能立即整改的，要制定防范措施，上报公司领导。3.加强本部门员工的安全生产教育和培训组织本部门员工参加公司组织的安全生产培训，定期开展本部门内部的安全生产教育活动。确保本部门员工熟悉本岗位的安全生产操作规程，掌握必要的安全防范知识和技能。4.负责本部门的安全设施设备管理对本部门的安全设施设备进行维护保养，确保正常运行。及时报告安全设施设备存在的问题，配合有关部门进行维修和更新。5.参与制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案参与制定本部门的生产安全事故应急救援预案，明确本部门在事故应急救援中的职责。组织本部门员工进行应急救援演练，提高员工应急处置能力。在事故发生时，组织本部门员工开展自救互救，配合公司做好事故救援工作。（四）班组长安全生产责任清单1.落实班组安全生产责任组织班组员工学习安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，传达上级安全工作要求。明确班组各岗位人员的安全生产职责，督促员工遵守安全生产操作规程。2.组织班组安全生产检查每天对班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，立即督促员工整改；重大安全问题，及时报告上级领导。3.加强班组员工的安全生产教育和培训组织班组员工参加公司和部门组织的安全生产培训，开展班前、班中、班后的安全教育活动。针对新员工和变换工种的员工，进行专门的安全培训，确保其熟悉工作环境和操作规程。4.负责班组的安全设施设备管理督促班组员工正确使用和维护安全设施设备，发现问题及时报告。协助有关部门对班组的安全设施设备进行检查和维护保养。5.参与制定并实施班组的生产安全事故应急救援预案参与制定班组的生产安全事故应急救援预案，明确班组在事故应急救援中的任务。组织班组员工进行应急救援演练，提高员工应急处置能力。在事故发生时，组织班组员工开展自救互救，保护事故现场，及时报告事故情况。（五）员工安全生产责任清单1.遵守安全生产规章制度和操作规程认真学习和掌握公司安全生产规章制度和本岗位操作规程，严格遵守。不违章作业，拒绝违章指挥，发现他人违章作业及时劝阻和报告。2.参加安全生产教育和培训积极参加公司和部门组织的安全生产教育和培训活动，不断提高安全意识和操作技能。新员工上岗前必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.正确佩戴和使用劳动保护用品按照规定正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、耳塞等劳动保护用品。爱护劳动保护用品，不得随意丢弃或损坏。4.发现安全隐患及时报告在工作中发现安全隐患或不安全因素，要及时向班组长或部门负责人报告。积极配合有关部门对安全隐患进行整改，不得隐瞒不报或拖延整改。5.参与事故应急救援了解本岗位的事故应急救援措施，熟悉应急救援器材的使用方法。在事故发生时，积极参与自救互救，服从现场指挥，不得擅自逃离事故现场。三、安全风险管控清单（一）安全风险识别与评估1.识别范围对公司生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为等进行全面安全风险识别。重点识别可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、触电、高处坠落、坍塌等事故的风险因素。2.评估方法采用安全检查表法、危险与可操作性分析（HAZOP）、故障模式与影响分析（FMEA）等方法对识别出的安全风险进行评估。根据风险发生的可能性和后果严重程度，对安全风险进行分级管理，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。（二）安全风险管控措施1.工程技术措施针对不同等级的安全风险，采取相应的工程技术措施进行管控。对于重大风险，优先采用先进的安全技术和设备，从源头上消除或降低风险。对于较大风险，采取有效的防护装置、安全联锁装置、报警装置等措施，防止事故发生。对于一般风险，加强安全设施的维护保养，确保其正常运行。对于低风险，采取必要的安全警示标识和防护措施，提醒员工注意安全。2.管理措施建立健全安全风险管理制度，明确安全风险管控的责任部门和责任人。制定安全风险管控方案，明确管控目标、措施、时限和责任人。加强安全风险监测监控，定期对安全风险进行评估和更新，及时调整管控措施。将安全风险管控纳入绩效考核，对管控不力的部门和个人进行问责。3.培训教育措施对涉及安全风险的岗位员工进行专项培训，使其熟悉安全风险的特点、管控措施和应急处置方法。开展安全风险警示教育活动，提高员工的安全风险意识和自我防范能力。4.应急处置措施针对不同等级的安全风险，制定相应的生产安全事故应急救援预案。定期组织应急演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急处置能力。配备必要的应急救援器材和物资，并确保其处于良好状态。（三）安全风险公告与警示1.公告内容在公司显著位置公告安全风险分布图、重大安全风险清单、管控措施、应急处置措施等内容。在各车间、班组等作业场所公告本区域的安全风险、管控措施和应急处置措施。2.警示标识在存在安全风险的设备设施、作业场所等部位设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。安全警示标识应符合国家相关标准和规范的要求。四、隐患排查治理清单（一）隐患排查治理职责分工1.公司主要负责人全面负责公司隐患排查治理工作，定期组织研究解决隐患排查治理中的重大问题。2.公司分管负责人组织制定隐患排查治理计划，督促各部门落实隐患排查治理责任。定期组织隐患排查治理工作的检查和指导，协调解决隐患排查治理中的问题。3.各部门负责人组织本部门开展隐患排查治理工作，落实隐患排查治理措施。对本部门排查出的隐患进行分析评估，制定整改方案，及时整改到位。4.班组长每天组织班组员工进行隐患排查，及时发现和报告本班组存在的安全隐患。配合部门负责人对本班组的隐患进行整改，确保整改措施落实到位。5.员工积极参与隐患排查治理工作，及时发现和报告身边的安全隐患。对排查出的隐患，按照要求进行整改，确保自身工作场所安全。（二）隐患排查治理流程1.隐患排查公司建立定期隐患排查制度，包括综合性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等。各部门、各岗位按照规定的频次和内容进行隐患排查，填写隐患排查记录。采用安全检查表、现场观察、设备检测、人员访谈等方式进行隐患排查，确保排查全面、准确。2.隐患登记将排查出的隐患进行详细登记，建立隐患台账。隐患台账应包括隐患名称、位置、发现时间、隐患描述、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限等内容。3.隐患评估组织相关人员对登记的隐患进行评估，确定隐患等级。根据隐患的性质、严重程度、影响范围等因素，对隐患进行分析评估，为制定整改措施提供依据。4.整改方案制定针对评估后的隐患，制定详细的整改方案。整改方案应包括整改目标（消除隐患）、整改措施（工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等）、整改责任人、整改期限、资金预算等内容。5.整改实施按照整改方案组织实施整改，确保整改措施落实到位。整改责任人应定期报告整改进展情况，及时解决整改过程中遇到的问题。6.整改验收整改完成后，组织相关人员进行整改验收。验收合格的，予以销号；验收不合格的，重新制定整改方案进行整改，直至验收合格。（三）隐患排查治理报告1.定期报告各部门每月向公司安全管理部门报告本部门隐患排查治理情况。公司安全管理部门汇总各部门情况后，每季度向公司主要负责人报告公司隐