生产部领导干部带班制度

PAGE生产部领导干部带班制度一、总则（一）目的为进一步加强生产部安全管理，强化领导干部安全生产责任，及时发现和消除生产安全事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保生产经营活动安全、稳定、有序进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本带班制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部各级领导干部在生产作业期间的带班管理工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，带班领导干部要切实履行安全生产职责，确保生产过程安全。2.全面负责原则：带班领导干部对当班期间的生产安全、质量、进度等全面负责，及时协调解决各类问题。3.预防为主原则：强调预防为主，通过带班检查及时发现潜在隐患，采取有效措施加以预防和控制。4.责任追究原则：对带班领导干部未履行职责导致事故或不良后果的，依法依规追究责任。二、带班领导干部职责（一）现场安全管理1.带班领导干部在当班期间必须深入生产现场，对生产作业区域进行全面巡查，重点检查设备运行状况、安全防护设施、员工操作规范等，及时发现并纠正各类违规行为和安全隐患。2.督促员工严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保员工生命安全和身体健康。3.对重大危险源进行重点监控，检查安全防范措施的落实情况，确保危险区域处于可控状态。（二）生产组织协调1.协调解决生产过程中出现的各类问题，包括设备故障、物料供应、人员调配等，确保生产活动顺利进行。2.合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量符合标准要求。3.关注生产进度，及时掌握生产动态，对影响生产进度的因素进行分析和处理，确保按时完成生产任务。（三）应急处置指挥1.制定和完善应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.带班期间如发生生产安全事故或突发事件，带班领导干部应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级报告，并做好现场指挥和协调工作，确保事故得到妥善处理，最大限度减少损失和影响。（四）员工培训教育1.督促生产部开展员工安全培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能。2.参与新员工入职培训，介绍生产部安全管理要求和注意事项，确保新员工尽快熟悉工作环境和安全规定。3.对员工在生产过程中出现的安全问题进行及时教育和指导，增强员工安全防范意识。（五）沟通协调工作1.加强与其他部门的沟通协调，及时了解相关工作进展和需求，确保生产部与其他部门之间工作衔接顺畅。2.定期召开生产协调会，总结分析生产情况，研究解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。3.向上级领导汇报当班生产安全情况、存在的问题及解决措施，及时反馈员工的意见和建议，为公司决策提供依据。三、带班安排（一）带班领导干部组成生产部带班领导干部包括部门经理、副经理以及各车间主任等。（二）带班周期带班领导干部实行轮流带班制度，带班周期为[具体时长，如一周]。（三）带班排班表制定由生产部综合管理办公室负责制定带班排班表，提前公布带班领导干部名单和带班时间安排，确保带班工作有序进行。排班表应根据生产任务、人员情况等因素进行合理安排，保证每个班次都有领导干部带班。（四）带班交接带班领导干部在交接班时，应认真填写交接班记录，详细说明当班生产安全情况、设备运行状况、存在的问题及处理措施等，并与接班领导干部进行现场交接。接班领导干部要对交班内容进行核实确认，如有疑问及时沟通解决。四、带班检查内容（一）安全管理1.检查安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全职责履行情况。2.查看安全管理制度执行情况，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。3.检查安全设施设备运行状况，如消防设施、通风设备、电气设备、特种设备等，确保其正常运行且符合安全要求。4.检查作业现场安全状况，包括作业环境、物料堆放、通道畅通等，是否存在安全隐患。5.查看员工安全防护用品佩戴情况，是否正确佩戴安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等。（二）生产运行1.检查生产设备运行情况，是否存在故障或异常，设备维护保养记录是否完整。2.查看生产工艺流程执行情况，员工操作是否符合规范要求，产品质量是否稳定。3.检查物料供应情况，是否满足生产需求，物料储存是否安全合理。4.了解生产进度完成情况，分析是否存在影响生产进度的因素，及时协调解决。（三）人员管理1.检查员工出勤情况，是否存在迟到、早退、旷工等现象。2.观察员工精神状态，是否存在疲劳作业、违规操作等行为。3.了解员工对安全生产知识和操作规程的掌握程度，是否需要进一步加强培训。（四）应急管理1.检查应急预案制定和演练情况，是否符合实际需求且具有可操作性。2.查看应急救援物资储备情况，如灭火器、急救药品、应急照明设备等是否充足完好。3.询问员工对应急处置流程的熟悉程度，确保在突发事件发生时能够迅速响应。五、带班记录与报告（一）带班记录带班领导干部应认真填写带班记录，记录内容包括带班时间、地点、检查情况、发现的问题及处理措施、与各部门沟通协调情况等。带班记录应字迹清晰、内容详实，确保能够准确反映当班生产安全状况。（二）报告制度1.带班领导干部在当班期间发现重大安全隐患或生产安全事故时，应立即向上级领导报告，并在第一时间采取有效措施进行处理，防止事故扩大。2.每天下班前，带班领导干部应将当班情况以书面形式报告生产部经理，报告内容应包括安全检查结果、生产运行情况、人员管理情况、应急管理情况等。生产部经理对带班领导干部报告的情况进行汇总分析，及时研究解决存在的问题。3.对于带班期间发生的生产安全事故或突发事件，带班领导干部应在事故处理完毕后[规定时长，如24小时]内提交详细的事故报告，报告内容应包括事故发生经过、原因分析、处理措施、经验教训及改进建议等。六、考核与奖惩（一）考核标准1.对带班领导干部的考核主要依据带班记录、报告情况、现场检查结果以及员工反馈等进行综合评价。考核内容包括安全管理、生产运行、人员管理、应急管理等方面的工作表现。2.安全管理方面，重点考核是否及时发现并消除安全隐患，员工安全意识和操作规范是否得到有效提升，安全事故发生率是否降低等。3.生产运行方面，考核生产任务完成情况、产品质量稳定性、设备运行效率等指标。4.人员管理方面，关注员工出勤情况、工作纪律、培训教育效果等。5.应急管理方面，检查应急预案执行情况、应急救援物资储备情况以及员工应急处置能力等。（二）奖励措施1.对于在带班工作中表现突出的领导干部，给予表彰和奖励。如年度内带班期间未发生任何生产安全事故，且生产管理工作成绩显著，为公司创造良好经济效益的，给予一次性奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.带班领导干部提出的合理化建议被公司采纳并取得良好效果的，给予相应的奖励，奖励标准根据建议所产生的经济效益或社会效益确定。（三）惩罚措施1.对未认真履行带班职责的领导干部，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。如带班期间因工作不力导致安全隐患未及时发现或处理不当引发生产安全事故的，按照公司相关规定严肃追究责任，给予降职、撤职等处分，并依法承担相应的法律责任。2.带班领导干部在带班记录、报告等方面弄