生产煤炭全过程管理制度

PAGE生产煤炭全过程管理制度一、总则（一）目的为加强煤炭生产全过程管理，确保煤炭生产安全、高效、环保，保障员工生命安全与身体健康，提高煤炭产品质量，实现公司可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司煤炭生产的各个环节，包括但不限于煤矿开采、煤炭洗选加工、运输销售等过程中的安全管理、质量管理、环境保护、人员管理、设备管理等方面。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，遵循国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保员工生命安全和企业财产安全。2.质量至上原则：严格把控煤炭产品质量，从开采源头到洗选加工再到销售，全过程执行质量标准，满足客户需求，提升企业市场竞争力。3.环保优先原则：积极履行环境保护责任，采用先进的环保技术和设备，减少煤炭生产过程中的污染物排放，实现绿色发展。4.科学管理原则：运用现代科学管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现精细化管理。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善管理制度和生产工艺，适应市场变化和企业发展需求，推动企业不断进步。二、开采管理（一）开采规划1.根据地质勘探报告和市场需求，制定科学合理的开采规划，明确开采区域、开采顺序、开采方法等。开采规划应符合国家煤炭产业政策和相关技术规范要求。2.开采规划需经公司技术部门、安全部门等相关部门审核，并报上级主管部门批准后实施。在实施过程中，如遇地质条件变化等特殊情况，需及时调整开采规划，并重新履行审批手续。（二）巷道掘进1.巷道掘进作业必须严格按照设计要求进行，确保巷道规格、支护质量等符合标准。掘进过程中，要加强顶板管理，及时采取支护措施，防止顶板事故发生。2.掘进工作面应配备必要的安全监测设备，如瓦斯监测仪、一氧化碳检测仪等，实时监测瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，确保作业环境安全。3.加强掘进巷道的通风管理，保证通风系统稳定可靠，风速、风量符合规定要求，为作业人员提供良好的工作环境。（三）采煤作业1.采煤工作面应严格执行采煤作业规程，根据煤层赋存条件和采煤方法，合理控制采高、采宽等参数，确保采煤质量和安全。2.加强采煤设备的管理和维护，定期进行检修和保养，确保设备正常运行。采煤设备应具备完善的安全保护装置，如过载保护、防滑保护等，防止设备事故引发安全事故。3.采煤过程中要加强顶板管理，及时处理顶板破碎、冒顶等问题。采用有效的支护方式，如液压支架支护、锚杆支护等，确保顶板稳定。4.严格控制采煤过程中的粉尘污染，采取综合防尘措施，如煤层注水、喷雾降尘、通风除尘等，降低作业场所粉尘浓度，保障员工身体健康。三、安全管理（一）安全责任制1.建立健全各级安全生产责任制，明确公司领导、部门负责人及各岗位员工的安全职责，做到责任到人。安全生产责任制应涵盖安全生产目标、安全管理措施、安全考核等内容。2.定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，对履行安全职责不到位的单位和个人进行严肃问责，确保安全生产责任制落到实处。（二）安全培训1.加强员工安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全再培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。安全培训应注重针对性和实效性，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。3.对特殊工种作业人员，如瓦斯检查工、爆破工、井下电钳工等，必须进行专门的安全技术培训，经考核取得相应资格证书后，方可上岗作业。特殊工种作业人员应严格按照操作规程进行作业，严禁违规操作。（三）安全检查1.建立定期安全检查制度，公司领导、安全管理部门及各生产单位应定期对生产现场进行安全检查。安全检查应做到全覆盖、无死角，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应采用多种方式进行，如日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。3.加强对重大安全隐患的排查治理，对排查出的重大安全隐患，要实行挂牌督办制度，制定切实可行的治理方案，确保重大安全隐患得到有效治理。（四）安全应急管理1.制定完善的安全应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。应急预案应涵盖火灾、瓦斯爆炸、透水、冒顶等各类事故的应急处置措施，具有可操作性。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练结束后要及时进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品、避难硐室等，并定期进行检查和维护，确保应急救援设备和物资完好有效。四、质量管理（一）质量标准1.明确煤炭产品质量标准，包括灰分、硫分、发热量、粒度等指标要求。煤炭产品质量标准应符合国家相关标准和行业规范，满足客户需求。2.根据煤炭产品质量标准，制定详细的质量控制措施，确保煤炭产品质量稳定可靠。质量控制措施应涵盖开采、洗选加工、运输等各个环节，对每个环节的质量控制要点进行明确规定。（二）质量检测1.建立健全煤炭质量检测体系，配备先进的质量检测设备，如煤质分析仪、粒度分析仪等，定期对煤炭产品进行质量检测。质量检测应做到批批检测，确保煤炭产品质量符合标准要求。2.加强对质量检测数据的管理，建立质量检测数据库，对检测数据进行及时记录、整理和分析。质量检测数据应真实、准确、完整，为质量控制和决策提供依据。3.定期对质量检测设备进行校准和维护，确保设备正常运行，检测结果准确可靠。质量检测设备的校准和维护应严格按照相关标准和操作规程进行，记录校准和维护情况。（三）质量控制1.在煤炭开采过程中，要严格控制煤炭质量，减少矸石混入，提高煤炭纯度。加强对采煤工作面的管理，合理控制采高、采宽等参数，避免矸石进入煤流系统。2.煤炭洗选加工环节要严格按照洗选工艺要求进行操作，确保洗选效果。加强对洗选设备的管理和维护，保证设备正常运行，提高洗选效率和质量。3.在煤炭运输过程中，要采取有效的防尘、防漏措施，防止煤炭在运输过程中受到污染，确保煤炭产品质量不受影响。五、环境保护管理（一）环境管理目标1.制定明确的环境保护管理目标，确保煤炭生产过程中的污染物排放符合国家和地方环保标准要求，实现节能减排，减少对周边环境的影响。2.环境保护管理目标应分解到各部门和各生产环节，明确责任人和考核指标，确保目标得到有效落实。（二）污染防治措施1.大气污染防治加强对煤炭开采、洗选加工等环节的粉尘治理，采取煤层注水、喷雾降尘、通风除尘等综合防尘措施，降低作业场所粉尘浓度。对煤炭储存和运输过程中的扬尘进行控制，建设封闭煤仓、煤棚等储存设施，采用密闭运输车辆等方式，减少扬尘排放。对锅炉等燃煤设备，安装高效的脱硫、脱硝、除尘设施，确保废气达标排放。2.水污染防治完善矿井水综合利用系统，对矿井水进行处理后，用于井下生产、地面绿化、洗煤等环节，减少矿井水外排。加强对洗煤废水的处理，采用先进的处理工艺，实现洗煤废水闭路循环，不外排。对生活污水进行集中处理，达标后排放或回用，减少生活污水对环境的污染。3.固体废弃物污染防治对矸石等固体废弃物进行合理处置，可用于井下充填、筑路、制砖等，减少矸石堆放占用土地和环境污染。对生活垃圾进行分类收集、运输和处理，实现生活垃圾的无害化处理。（三）环境监测与评估1.建立环境监测制度，定期对公司内及周边环境质量进行监测，监测内容包括大气、水、土壤等环境要素。环境监测应委托有资质的环境监测机构进行，确保监测数据真实、准确、可靠。2.定期对公司环境保护工作进行评估，总结经验教训，查找存在的问题，及时采取改进措施，不断提高公司环境保护水平。3.积极配合环保部门的监督检查，及时整改环保部门提出的问题，确保公司环境保护工作符合环保要求。六、人员管理（一）员工招聘与培训1.根据公司生产经营需要，制定合理的员工招聘计划，招聘具备相应专业知识和技能的员工。员工招聘应严格按照国家法律法规和公司相关规定进行，确保招聘过程公开、公平、公正。2.加强员工培训管理，定期组织员工进行业务培训和技能提升培训，提高员工综合素质和业务能力。员工培训应注重针对性和实效性，根据员工岗位需求和实际工作情况，制定个性化的培训方案。3.鼓励员工参加各类职业技能竞赛和培训学习活动，对取得优异成绩的员工给予表彰和奖励，激发员工学习积极性和主动性。（二）绩效考核与激励1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。绩效考核应明确考核指标、考核标准和考核周期，确保考核结果客观公正。2.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对考核不合格的员工进行批评教育、培训补考或调整岗位等处理，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.设立员工创新奖励制度，鼓励员工在生产技术、管理方法等方面进行创新，对取得创新成果的员工给予相应奖励，促进公司技术进步和管理提升。（三）劳动保护与职业健康1.为员工提供必要的劳动保护用品，如安全帽、工作服、防护鞋等，并监督员工正确佩戴和使用。劳动保护用品应符合国家相关标准要求，确保员工在工作过程中的人身安全。2.加强对员工职业健康的管理，定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。对从事接触职业病危害作业的员工，要按照国家规定进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，及时发现和处理职业健康问题。3.改善员工工作环境，采取有效的通风、降温、降噪等措施，减少职业危害因素对员工的影响。为员工提供必要的休息场所和设施，保障员工的身心健康。七、设备管理（一）设备选型与采购1.根据生产工艺要求和实际生产需要，合理选型设备，确保设备性能先进、质量可靠、运行稳定。设备选型应充分考虑设备的技术参数、适用性、经济性等因素，进行综合比较和评估。2.设备采购应严格按照公司采购管理制度进行，选择具有良好信誉和资质的供应商，签订详细的采购合同，明确设备规格、数量、质量标准、交货期、售后服务等条款，确保设备采购质量。3.在设备采购过程中，要加强对设备的验收管理，组织相关部门和专业人员对设备进行验收，确保设备符合采购合同要求和公司生产需要。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应按照设备安装说明书和操作规程进行安装，确保设备安装质量。设备安装过程中，要严格遵守安装工艺要求，保证设备安装牢固、连接紧密、布线规范等。2.设备安装完成后，要进行全面的调试，检查设备运行状况，确保设备各项性能指标达到设计要求。调试过程中，要做好调试记录，对发现的问题及时进行处理，确保设备正常运行。3.设备安装调试完成后，要组织相关部门和专业人员进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备安装质量、调试情况、运行性能等方面，验收合格后出具验收报告。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任人和维护保养周期，定期对设备进行维护保养。设备维护保养应包括日常维护、一级保养、二级保养等内容，确保设备始终处于良好的运行状态。2.加强设备维护保养人员的培训，提高维护保养人员的业务水平和技能素质。维护保养人员应熟悉设备结构、性能和操作规程，能够及时发现和处理设备故障。3.建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。设备维护保养档案应妥善保管，为设备管理和维修提供依据。（四）设备检修与更新1.根据设备运行状况和维护保养计划，定期对设备进行检修，及时消除设备故障和隐患。设备检修应制定详细的检修方案，明确检修内容、检修步骤、安全措施等，确保检修工作安全、高效进行。2.对老化、落后、性能低下的设备，要及时进行更新