融媒体中心生产流程制度

PAGE融媒体中心生产流程制度一、总则（一）目的为规范融媒体中心的生产流程，提高内容生产效率，保证内容质量，提升融媒体中心的传播力、影响力和公信力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于融媒体中心全体工作人员，涵盖新闻采编、节目制作、新媒体运营、技术保障等各个环节。（三）基本原则1.导向正确原则：始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，确保所生产的内容符合党和国家的方针政策，积极传播正能量。2.质量第一原则：把内容质量放在首位，严格把控选题策划、采访编辑、审核发布等各个环节，力求生产出高质量、有深度、有影响力的融媒体产品。3.流程规范原则：明确各环节的工作流程和标准，做到职责清晰、操作规范、流程顺畅，确保生产工作有序进行。4.创新发展原则：鼓励创新思维，积极探索新技术、新手段在融媒体生产中的应用，不断提升内容的形式和传播效果。二、选题策划（一）选题来源1.上级指令：根据上级宣传部门的工作部署和宣传要求，确定重点选题方向。2.社会热点：关注社会热点事件、民生问题、突发事件等，及时捕捉有新闻价值的选题。3.受众需求：通过数据分析、用户反馈、市场调研等方式，了解受众的兴趣点和需求，策划符合受众口味的选题。4.自主策划：融媒体中心内部工作人员根据自身的新闻敏感度和专业知识，自主策划有特色、有深度的选题。（二）选题评估1.新闻价值评估：从时效性、重要性、显著性、接近性、趣味性等方面对选题的新闻价值进行评估，确保选题具有较高的新闻价值。2.导向性评估：对选题的政治导向、价值导向进行审核，确保选题符合党和国家的方针政策，不出现导向性错误。3.可行性评估：考虑选题的采访难度、制作成本、传播效果等因素，评估选题的可行性，确保选题能够在规定的时间和资源范围内完成。（三）选题申报1.选题策划人填写《选题申报表》，详细说明选题的背景、目的、内容、采访计划、制作方案、传播渠道等信息。2.将《选题申报表》提交至选题评估小组，评估小组由融媒体中心负责人、部门主任及资深编辑记者组成。3.选题评估小组对选题进行评估，并在《选题申报表》上签署意见。如选题通过评估，进入选题立项环节；如选题未通过评估，选题策划人应根据评估意见进行修改完善后重新申报。（四）选题立项1.通过评估的选题，由融媒体中心负责人批准立项，并下达《选题立项通知书》。2.《选题立项通知书》应明确选题的名称、负责人、完成时间、预算等信息。3.选题负责人根据《选题立项通知书》组建项目团队，制定详细的项目实施方案，明确各成员的职责和分工。三、采访编辑（一）采访准备1.采访记者根据选题策划和项目实施方案，制定采访提纲。采访提纲应包括采访目的、采访对象、采访问题、采访方式等内容。2.采访记者收集与选题相关的背景资料，熟悉采访对象的基本情况，了解采访现场的环境和条件，做好采访前的各项准备工作。3.采访记者根据采访需要，准备好采访设备，如摄像机、照相机、录音笔等，并确保设备性能良好。（二）采访实施1.采访记者按照采访提纲进行采访，注意采访的方式方法，尊重采访对象的意愿，保护采访对象的合法权益。2.在采访过程中，采访记者要认真记录采访内容，确保采访素材的真实性、准确性和完整性。3.采访记者要注意观察采访现场的情况，捕捉有价值的细节和画面，为后期的编辑制作提供丰富的素材。（三）素材整理1.采访结束后，采访记者及时对采访素材进行整理，包括对素材进行分类、标注、剪辑等工作。2.将整理好的采访素材上传至融媒体中心的素材管理系统，以便其他工作人员查阅和使用。3.采访记者对采访素材进行初步筛选，挑选出有价值的素材，为后期的编辑制作做好准备。（四）编辑制作1.编辑人员根据选题策划和项目实施方案，结合采访素材，进行节目或稿件的编辑制作。2.在编辑制作过程中，编辑人员要注重内容的结构安排、逻辑连贯、语言表达等方面，确保节目或稿件的质量。3.编辑人员要合理运用画面、声音、文字等元素，增强节目的表现力和感染力，提高传播效果。4.编辑制作完成后，编辑人员要对节目或稿件进行初审，检查内容是否准确、完整，形式是否规范、美观，确保符合播出要求。四、审核发布（一）初审1.编辑制作完成的节目或稿件，首先由编辑人员进行初审。初审内容包括内容的准确性、完整性、导向性，形式的规范性、美观性等方面。2.初审合格的节目或稿件，编辑人员填写《初审表》，并提交至部门主任进行复审。（二）复审1.部门主任对编辑人员提交的节目或稿件进行复审。复审内容包括选题的价值、采访的质量、编辑的水平、整体的传播效果等方面。2.复审合格的节目或稿件，部门主任签署复审意见，并提交至融媒体中心负责人进行终审。（三）终审1.融媒体中心负责人对部门主任提交的节目或稿件进行终审。终审内容包括选题的政治导向、舆论导向、价值取向，内容的质量和影响力等方面。2.终审合格的节目或稿件，融媒体中心负责人签署终审意见，并批准发布。（四）发布流程1.经终审批准发布的节目或稿件，按照预定的传播渠道和时间进行发布。2.在发布前，要对节目或稿件进行最后的检查，确保发布内容无误后再进行发布操作。3.发布后，要及时跟踪节目或稿件的传播效果，收集用户反馈信息，为后续的内容生产提供参考。五、新媒体运营（一）内容策划1.新媒体运营人员根据融媒体中心的整体宣传计划和选题方向，结合新媒体平台的特点和用户需求，制定新媒体内容策划方案。2.新媒体内容策划方案应包括选题策划、内容形式设计、发布时间安排、互动活动策划等内容。3.新媒体运营人员要注重内容的创新性和趣味性，采用多样化的形式，如文字、图片、视频、音频、动画等，吸引用户的关注和参与。（二）内容制作1.新媒体运营人员根据新媒体内容策划方案，制作新媒体内容。在制作过程中，要注重内容的质量和风格，符合新媒体平台的传播特点。2.新媒体运营人员要熟练掌握新媒体制作工具和技术，如图片编辑软件、视频剪辑软件、H5制作工具等，提高内容制作的效率和质量。3.新媒体内容制作完成后，要进行严格的审核，确保内容的准确性、完整性、导向性和趣味性。（三）发布推广1.新媒体运营人员按照预定的发布时间和渠道，将制作好的新媒体内容发布到相应的平台上。2.在发布后，要及时进行推广，通过社交媒体、搜索引擎优化、广告投放等方式，提高内容的曝光度和传播量。3.新媒体运营人员要关注内容的传播效果，根据用户反馈和数据分析，及时调整发布策略和推广方式，提高传播效果。（四）互动管理1.新媒体运营人员要积极与用户进行互动，回复用户的评论和私信，收集用户的意见和建议。2.定期开展互动活动，如话题讨论、投票、抽奖等，提高用户的参与度和粘性。3.对用户互动数据进行分析，了解用户的需求和兴趣点趋势，为内容策划和制作提供参考。六、技术保障（一）设备管理1.建立融媒体中心设备台账，详细记录设备的名称、型号、数量、购置时间、使用部门等信息。2.定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。3.对设备的使用情况进行跟踪管理，及时发现设备故障和损坏情况，并进行维修和更换。4.加强设备的安全管理，制定设备安全操作规程，确保设备使用过程中的安全。（二）网络管理1.保障融媒体中心网络的稳定运行，建立网络监控机制，实时监测网络流量、带宽使用情况等，及时发现和解决网络故障。2.加强网络安全防护，设置防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止网络攻击和数据泄露。3.定期对网络设备进行维护保养，确保网络设备的正常运行。（三）数据管理1.建立融媒体中心数据管理平台，对各类数据进行集中管理和存储。数据管理平台应具备数据上传、下载、查询、统计分析等功能。2.加强数据安全管理，设置数据访问权限，防止数据泄露和非法访问。3.定期对数据进行备份，确保数据的安全性和完整性。（四）技术支持1.为融媒体中心的内容生产和运营提供技术支持，及时解决工作人员在技术使用过程中遇到的问题。2.关注新技术的发展趋势，积极探索新技术在融媒体中心的应用，为融媒体中心的创新发展提供技术保障。3.定期组织技术培训，提高工作人员的技术水平和操作能力。七、人员管理（一）岗位职责1.明确融媒体中心各岗位的职责和工作内容，制定详细的岗位职责说明书。2.岗位职责说明书应包括岗位名称、岗位概述、岗位职责、任职资格等内容。3.定期对岗位职责进行评估和调整，确保岗位职责的合理性和有效性。（二）人员培训1.制定融媒体中心人员培训计划，根据工作人员的岗位需求和业务发展需要，定期组织培训活动。2.培训内容包括政治理论、业务知识、技术技能、职业道德等方面。3.鼓励工作人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升业务水平。（三）绩效考核1.建立融媒体中心绩效考核制度，对工作人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合考核。2.绩效考核指标应根据岗位职责和工作目标进行设定，确保考核的科学性和公正性。3.定期公布绩效考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，对不称职的工作人员进行批评教育和岗位调整。（四）团队建设1.注重融媒体中心团队建设，营造良好的工作氛围和团队文化。2.组织开展团队活动，增强团队凝聚力