运输业安全生产考核制度

PAGE运输业安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强运输业安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进运输业安全、健康、可持续发展，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事道路运输、水路运输、航空运输等各类运输业务的部门、分支机构及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：涵盖运输生产的各个环节、各个岗位，对安全生产管理的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全设施设备管理、人员培训教育、应急救援等。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和创造性；对安全生产工作不力的部门和个人进行惩罚，督促其改进工作，落实安全生产责任。4.持续改进原则：考核结果作为改进安全生产管理工作的依据，推动公司不断完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立运输业安全生产考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管安全工作的负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和组织公司安全生产考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。（二）考核工作小组领导小组下设考核工作小组，负责具体实施安全生产考核工作。考核工作小组由安全管理部门牵头，相关职能部门人员组成。其职责包括：1.制定和修订安全生产考核标准和办法。2.组织开展定期和不定期的安全生产考核工作。3.收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告。4.提出考核结果的应用建议，报领导小组审定。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全生产考核计划和方案。组织实施对各部门安全生产工作的日常检查和考核。汇总、分析考核数据，提出考核意见和建议。建立健全安全生产考核档案，妥善保管考核资料。2.其他职能部门按照各自职责，负责对本部门及下属单位安全生产工作进行考核。配合安全管理部门开展公司整体安全生产考核工作，提供相关数据和资料。根据考核结果，督促本部门及下属单位落实安全生产整改措施。3.运输生产部门严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。积极配合公司组织的安全生产考核工作，如实提供相关信息和资料。根据考核结果，制定针对性的改进措施，不断提高安全生产管理水平。三、考核内容与标准（一）安全管理制度1.制度建设建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、应急救援制度等各项安全管理制度，且符合国家法律法规和行业标准要求。定期修订和完善安全管理制度，确保其有效性和适应性。2.制度执行严格执行各项安全管理制度，无违规操作行为。对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。（二）安全设施设备1.设施设备配备按照规定配备必要的安全设施设备，如消防器材、安全警示标志、防护用品等，并确保其完好有效。定期对安全设施设备进行维护、保养和更新，保证其性能符合要求。2.设施设备管理建立安全设施设备台账，记录设施设备的型号、数量、购置时间、维护保养情况等信息。对安全设施设备的使用、检查、维修等情况进行详细记录，做到有据可查。（三）人员培训教育1.培训计划制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应涵盖法律法规、安全操作规程、应急处置等方面的知识和技能。2.培训实施按照培训计划组织开展安全生产培训工作，确保培训质量。对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.培训效果通过考试、实际操作等方式对员工的培训效果进行评估，员工对安全生产知识和技能的掌握程度达到规定要求。定期对培训效果进行总结分析，针对存在的问题及时调整培训内容和方式。（四）安全检查与隐患排查治理1.检查计划制定定期和不定期的安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。安全检查应覆盖运输生产的各个环节、各个岗位和各类设施设备。2.检查实施按照检查计划认真开展安全检查工作，做到全面、细致、深入。对检查中发现的问题和隐患进行详细记录，及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限。3.隐患治理对检查出的安全隐患进行分类整理，分析原因，制定切实可行的治理措施。整改责任人应按照整改通知书的要求按时完成隐患整改工作，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。（五）应急管理1.应急预案制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，且符合公司实际情况和行业标准要求。定期对应急预案进行修订和演练，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练按照规定组织开展应急演练工作，演练内容应包括火灾、交通事故、自然灾害等各类突发事件。对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题及时改进应急预案和应急处置措施。3.应急救援物资储备储备必要的应急救援物资，如灭火器、急救药品、抢险工具等，并确保其完好有效。建立应急救援物资台账，定期对应急救援物资进行检查、维护和更新。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核安全管理部门及各职能部门通过日常检查、现场巡查、查阅资料等方式，对各部门和员工的安全生产工作进行实时监督和考核。日常考核应详细记录考核情况，并及时反馈给被考核部门和员工。2.定期考核每季度末开展一次定期考核工作，由考核工作小组按照本制度规定的考核内容和标准，对各部门安全生产工作进行全面考核。定期考核应形成书面报告，报领导小组审定。3.专项考核根据安全生产工作需要，针对特定领域、特定环节或特定事件开展专项考核。专项考核应制定专门的考核方案，明确考核重点和方法，确保考核工作的针对性和有效性。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门对各运输生产部门的安全生产工作进行月度考核，考核结果作为部门月度绩效奖金分配的重要依据。2.季度考核：每季度末，考核工作小组对各部门安全生产工作进行全面考核，考核结果作为部门季度评先评优的重要依据。3.年度考核：每年年底，领导小组对各部门和员工全年安全生产工作进行综合考核，考核结果作为年度评先评优、奖励惩罚和岗位晋升的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，对安全生产工作表现优秀的运输生产部门给予适当的绩效奖金奖励，对存在安全问题的部门扣减相应的绩效奖金。2.绩效奖金的具体分配标准由公司人力资源部门会同安全管理部门根据考核结果制定。（二）评先评优1.在季度和年度评先评优活动中，将安全生产考核结果作为重要参考依据。对安全生产工作成绩突出的部门和个人，优先评选为安全先进集体和安全先进个人。2.对安全生产工作不达标的部门和个人，取消其当季度和年度评先评优资格。（三）奖励惩罚1.对安全生产工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.对安全生产工作不力，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，按照公司相关规定给予严肃的纪律处分和经济处罚，情节严重的依法追究其法律责任。（四）岗位晋升1.在员工岗位晋升过程中，将安全生产考核结果作为重要的参考因素之一。同等条件下，安全生产工作表现优秀的员工优先获得晋升机会。2.对安全生产工作存在严重问题的员工，暂停其晋升资格，待其安全生产工作表现改善后再行考虑。六、考核申诉（一）申诉条件被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉部门或员工应填写《安全生产考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。2.将《安全生产考核申诉表》提交至考核工作小组，考核工作小组应在收到申诉材料之日起[X]个工作日内进行调查核实。3.考核工作小组根据调查核实情况，提出申诉处理意见，报领导小组审定。4.领导小组应在收到考核工作小组申诉处理意见之日起[X]个工作日内做出最终裁决