施工项目部生产例会制度

PAGE施工项目部生产例会制度一、总则（一）目的为加强施工项目部的生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各施工项目部。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，突出解决实际问题，避免形式主义。2.及时沟通原则：及时传达公司决策和工程进展情况，加强各部门之间的沟通与协作。3.责任明确原则：明确各项工作的责任人和时间节点，确保工作落实到位。二、会议组织（一）会议召集生产例会由项目经理召集，原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.项目部领导班子成员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。2.各部门负责人，如工程技术部、质量部、安全部、物资部、机械部、综合部等。3.各施工班组负责人。（三）会议主持会议由项目经理主持，如项目经理因故不能参加，可委托项目技术负责人主持。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程技术部汇报工程进度、施工技术问题及解决方案。2.质量部汇报工程质量情况，包括质量检查结果、质量问题整改情况等。3.安全部汇报安全生产情况，如安全检查发现的问题、安全事故处理情况等。4.物资部汇报物资供应情况，包括材料进场、设备租赁等情况。5.机械部汇报机械设备运行情况及维修保养情况。6.综合部汇报后勤保障、人员考勤等情况。7.各施工班组负责人汇报本班组上周工作完成情况及下周工作计划。（二）本周工作安排1.根据上周工作汇报情况，分析存在的问题，制定解决方案。2.明确本周各项工作的责任人、时间节点和工作要求。3.协调解决各部门之间的工作衔接问题，确保施工生产顺利进行。（三）工程协调1.解决施工过程中涉及的外部协调问题，如与建设单位、监理单位、周边居民等的沟通协调。2.协调各施工班组之间的工作配合，避免出现交叉作业冲突等问题。（四）质量安全管理1.强调质量安全工作的重要性，传达上级有关质量安全的文件精神和要求。2.分析近期质量安全事故案例，吸取教训，加强质量安全管理措施。3.对质量安全检查中发现的问题进行跟踪复查，确保整改到位。（五）其他事项1.传达公司近期的工作部署和要求，确保项目部各项工作与公司整体工作保持一致。2.讨论决定项目部其他重要事项。四、会议程序（一）会前准备1.各部门负责人应提前准备好上周工作汇报材料，内容应真实、准确、详细。2.综合部负责通知参会人员会议时间、地点，并做好会议记录准备工作。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门负责人按照顺序进行上周工作汇报，汇报时间应控制在规定时间内。3.参会人员对汇报内容进行讨论，提出意见和建议，共同分析问题，寻求解决方案。4.主持人根据讨论情况，对本周工作进行安排部署，明确各项工作的责任人、时间节点和工作要求。5.对工程协调、质量安全管理等重点问题进行专项讨论，形成决议。（三）会议记录1.综合部安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。2.会议记录应及时整理，形成会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员和相关部门。（四）会后落实1.各部门和施工班组应按照会议安排，认真落实各项工作任务，确保工作按时完成。2.项目经理和项目技术负责人应加强对工作落实情况的跟踪检查，及时发现问题并解决问题。3.对于会议决议的执行情况，应定期进行总结汇报，确保各项工作取得实效。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向主持人请假。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。（三）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，保持会议秩序。（四）参会人员应积极参与讨论，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。（五）对会议决议，参会人员应认真贯彻执行，如有