生产企业设备部管理制度

PAGE生产企业设备部管理制度一、总则（一）目的为加强生产企业设备部的管理，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司设备部全体员工，以及与设备管理相关的其他部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：确保设备运行安全，保障员工生命和公司财产安全。2.预防为主原则：加强设备的日常维护和保养，预防设备故障的发生。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高设备管理水平。4.全员参与原则：设备管理涉及公司各个部门和全体员工，应充分调动员工的积极性，共同做好设备管理工作。二、设备部职责（一）部门职责1.负责公司设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。2.制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等，并组织实施。3.负责设备的日常运行管理，包括设备的巡检、维修、保养、故障排除等工作。4.负责设备的技术改造和更新升级，提高设备的性能和生产效率。5.负责设备的资产管理，包括设备的台账建立、档案管理、报废处理等工作。6.负责与设备供应商的沟通协调，及时解决设备使用过程中出现的问题。7.组织开展设备管理相关的培训和技术交流活动，提高员工的业务水平和操作技能。（二）岗位职责1.设备部经理全面负责设备部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责设备部人员的招聘、培训、考核、晋升等工作，合理安排人员岗位，充分发挥员工的工作积极性。负责与公司其他部门的沟通协调，确保设备管理工作与公司生产经营活动的顺利衔接。负责设备采购、维修、保养等费用的预算编制和控制，确保部门费用支出合理合规。定期组织召开设备管理工作会议，总结分析设备管理工作情况，及时解决存在的问题。负责组织设备事故的调查处理，提出改进措施和建议，防止事故再次发生。2.设备工程师负责设备的选型、技术方案制定和采购技术支持工作。根据设备的技术资料和公司实际情况，编写设备操作规程、维护保养手册等技术文件。负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。定期对设备进行巡检，及时发现设备故障隐患，提出维修和保养建议。负责设备的技术改造和更新升级工作，制定技术改造方案，组织实施改造项目。负责解决设备运行过程中的技术难题，为生产部门提供技术支持。参与设备事故的调查分析，提出技术改进措施，防止类似事故再次发生。3.设备维修技师按照设备操作规程和维护保养计划，对设备进行日常维修和保养工作。及时处理设备故障，确保设备尽快恢复正常运行，减少停机时间。负责维修工具和设备的保管、维护和更新，确保维修工作的顺利进行。协助设备工程师进行设备的安装、调试、验收等工作。参与设备的技术改造和更新升级工作，提出合理化建议。负责维修工作记录的填写和整理，建立维修档案。4.设备操作人员严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全运行。负责设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现设备异常情况并报告。协助设备维修技师进行设备的维修和保养工作，提供必要的操作配合。参加设备操作技能培训，不断提高操作水平。负责填写设备运行记录，如实反映设备运行情况。三、设备采购管理（一）采购计划制定1.根据公司生产经营发展需要，结合设备的使用状况和技术水平，由设备部会同生产部门、技术部门等相关部门制定设备采购计划。2.采购计划应明确设备的名称、型号、规格、数量、采购时间、预算金额等内容，并经公司领导审批后实施。（二）供应商选择1.建立供应商评估体系，对潜在供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等方面进行综合评估。2.通过招标、询价、邀请报价等方式，选择合格的供应商，并签订采购合同。3.与供应商保持密切沟通，定期对供应商进行评价和考核，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。（三）采购合同管理1.采购合同应明确设备的规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，确保合同内容合法、合规、完整。2.合同签订后，应及时跟踪合同执行情况，督促供应商按时交货、安装调试、验收等。3.对合同执行过程中出现的问题，应及时与供应商协商解决，如协商不成，可按照合同约定通过法律途径解决。（四）设备验收1.设备到货后，设备部应组织相关部门和人员按照合同要求和验收标准进行验收。2.验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、性能、技术资料等方面，确保设备符合要求。3.验收合格后，应办理验收手续，填写验收报告，并将设备移交使用部门。如验收不合格，应及时通知供应商进行整改或退换货。四、设备日常运行管理（一）设备操作规程制定1.设备工程师应根据设备的技术资料和使用要求，结合公司实际情况，编制设备操作规程。2.设备操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作过程中的注意事项、安全要求等内容。3.设备操作规程应经设备部经理审核，公司领导批准后实施，并发放到设备操作人员手中。（二）设备操作培训1.设备部应组织设备操作人员进行操作规程培训，确保操作人员熟悉设备的操作方法和安全要求。2.培训内容包括操作规程讲解、现场演示、实际操作练习等，培训后应进行考核，合格后方可上岗操作。3.定期对设备操作人员进行复训，确保操作人员掌握最新的操作技能和安全知识。（三）设备巡检1.设备维修技师应按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行巡检。2.巡检内容包括设备的运行状况、外观、温度、压力、振动等方面，及时发现设备故障隐患。3.巡检过程中应填写巡检记录，对发现的问题应及时处理或报告上级领导。（四）设备维修与保养1.设备出现故障时，设备操作人员应及时报告设备维修技师，维修技师应及时进行维修。2.维修工作应按照维修流程进行，包括故障诊断、制定维修方案、实施维修、维修验收等环节。3.设备维修应填写维修记录，详细记录故障原因、维修过程、更换的零部件等信息。4.按照设备维护保养计划，定期对设备进行保养工作，保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等方面。5.设备保养应填写保养记录，确保保养工作落实到位。（五）设备运行记录1.设备操作人员应如实填写设备运行记录，记录设备的启动时间、停止时间、运行参数、故障情况等信息。2.设备运行记录应妥善保管，作为设备管理和分析的重要依据。3.定期对设备运行记录进行统计分析，总结设备运行规律，为设备的维护保养和管理决策提供参考。五、设备技术改造与更新升级（一）改造与升级需求评估1.根据公司生产经营发展需要和设备的实际状况，由设备部会同生产部门、技术部门等相关部门对设备技术改造与更新升级需求进行评估。2.评估内容包括设备的性能、效率、可靠性、安全性、环保性等方面，以及改造升级的必要性、可行性和经济性。（二）改造与升级方案制定1.根据评估结果，由设备工程师制定设备技术改造与更新升级方案。2.改造与升级方案应包括改造升级的目标、内容、技术路线、实施步骤、预算费用等内容，并经公司领导审批后实施。（三）改造与升级项目实施1.按照改造与升级方案，组织实施改造升级项目，确保项目按时、按质、按量完成。2.项目实施过程中，应加强项目管理，严格控制项目进度、质量和费用，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.改造升级项目完成后，应组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（四）效果评估1.对设备技术改造与更新升级项目的效果进行评估，评估内容包括设备性能、生产效率、产品质量、能耗、维修成本等方面。2.根据评估结果，总结经验教训，为今后的设备管理工作提供参考。六、设备资产管理（一）设备台账建立1.设备部应建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、数量、购置时间、使用部门、维修记录、保养记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保账物相符。（二）设备档案管理1.为每台设备建立档案，档案内容包括设备的选型报告、采购合同、安装调试记录、操作规程、维护保养手册、维修记录、技术改造资料等。2.设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。（三）设备报废管理1.设备符合报废条件时，由设备使用部门提出报废申请，设备部组织相关部门和人员进行鉴定。2.鉴定通过后，填写设备报废申请表，经公司领导审批后进行报废处理。3.设备报废后，应及时办理资产核销手续，并对报废设备进行妥善处理。七、设备事故管理（一）事故报告1.设备发生事故后，设备操作人员应立即停机，并及时报告设备维修技师和设备部经理。2.设备部经理接到报告后，应立即组织相关人员赶赴现场，进行事故调查和处理。（二）事故调查1.事故调查应查明事故发生的原因、经过、损失情况等，分析事故的性质和责任。2.事故调查过程中，应收集相关证据，包括现场照片、设备损坏情况、运行记录、维修记录等。（三）事故处理1.根据事故调查结果，制