模具生产仓库领料制度

PAGE模具生产仓库领料制度一、总则1.目的为了规范模具生产仓库领料流程，确保物料的合理使用与有效管理，提高生产效率，保证模具生产的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有与模具生产相关的仓库领料活动，包括原材料、零部件、辅助材料等的领用。3.基本原则按需领料原则：领料人员应根据生产计划和实际需求，合理领取所需物料，避免浪费和积压。先进先出原则：仓库应按照物料入库时间的先后顺序进行发放，确保物料质量。手续完备原则：领料过程必须严格按照规定办理相关手续，做到凭证齐全、手续规范。二、领料流程1.领料申请生产部门根据模具生产计划，提前填写《模具生产领料申请表》，详细注明所需物料的名称、规格、型号、数量等信息。申请表应由生产班组负责人签字确认，并提交至车间主管审核。车间主管对领料申请进行审核，确认申请的合理性和必要性。审核通过后，在申请表上签字批准，并将申请表提交至仓库管理部门。2.仓库备料仓库管理人员收到经批准的《模具生产领料申请表》后，根据库存情况进行备料。如库存充足，应立即安排领料；如库存不足，应及时记录短缺物料信息，并通知采购部门进行采购。在备料过程中，仓库管理人员应按照先进先出原则，对物料进行挑选和整理，确保发放的物料质量合格、数量准确。3.领料确认领料人员凭车间主管签字批准的《模具生产领料申请表》到仓库领取物料。仓库管理人员与领料人员共同核对物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保与申请表一致。双方核对无误后，领料人员在《模具生产领料单》上签字确认，仓库管理人员在领料单上加盖“已领料”章，并将物料发放给领料人员。4.退料处理生产过程中如有剩余物料或因质量问题需要退回仓库的物料，领料人员应填写《模具生产退料单》，注明退料原因、物料名称、规格、型号、数量等信息。退料单应由车间主管签字确认。仓库管理人员收到退料单后，对退回的物料进行验收。如物料质量合格、数量准确，应办理退料入库手续，并在退料单上签字确认；如物料存在质量问题或数量不符，应及时与领料人员沟通，查明原因并进行处理。三、领料审批权限1.一般物料领料审批对于价值较低、用量较小的一般物料，领料数量在规定限额以内的，由车间主管审批即可。领料数量超过规定限额的，需经生产部门经理审批。2.贵重物料领料审批对于价值较高的贵重物料，如特殊钢材、进口零部件等，无论领料数量多少，均需经生产部门经理、财务部门经理和总经理审批。四、领料时间规定1.正常领料时间仓库领料时间为每周一至周五的工作时间，上午[具体时间区间1]，下午[具体时间区间2]。领料人员应在规定时间内到仓库办理领料手续，逾期不予办理。2.紧急领料如因生产急需，领料人员可在非工作时间申请紧急领料。仓库管理人员接到紧急领料申请后，应立即通知相关人员进行处理。紧急领料需填写《模具生产紧急领料申请表》，经车间主管、生产部门经理和总经理批准后，仓库方可发放物料。五、仓库管理要求1.库存管理仓库应建立完善的库存管理制度，定期对物料进行盘点，确保账实相符。盘点结果应及时上报相关部门，如发现账实不符情况，应查明原因并进行处理。根据物料的特性和储存要求，合理安排仓库存储空间，确保物料存放安全、整齐、有序。对易受潮、易变质、易燃易爆等特殊物料，应采取相应的防护措施进行储存。2.物料标识仓库应对所有物料进行标识，标明物料名称、规格、型号、批次、入库时间等信息。标识应清晰、准确、不易褪色，以便于识别和管理。对于不合格物料，应单独存放，并做好明显标识，防止与合格物料混淆。3.安全管理仓库应加强安全管理，配备必要的消防器材和安全设施，确保仓库安全。严禁在仓库内吸烟、明火作业等违规行为。仓库管理人员应熟悉物料的安全特性，掌握必要的安全知识和应急处理技能，如发生火灾、泄漏等事故，应及时采取措施进行处理，并向上级报告。六、领料人员职责1.准确填写申请领料人员应根据生产实际需求，认真填写《模具生产领料申请表》，确保申请信息准确、完整。不得虚报、多领物料，如有违反，将追究相关人员责任。2.及时领取物料领料人员应在规定时间内到仓库领取物料，不得拖延。如因特殊原因无法按时领料，应提前与仓库管理人员沟通协调。3.妥善保管物料领料人员领取物料后，应妥善保管，防止物料丢失、损坏、变质等情况发生。如因保管不善造成物料损失，应承担相应责任。4.遵守领料制度领料人员应严格遵守本制度及公司其他相关规定，不得违规领料或干扰仓库正常管理工作。七、仓库管理人员职责1.审核领料申请仓库管理人员收到《模具生产领料申请表》后，应认真审核申请的合理性和必要性，对不符合要求的申请及时反馈给领料人员，并说明原因。2.准确备料发放仓库管理人员应按照规定的流程和要求，准确、及时地进行备料和发放工作。确保发放的物料质量合格、数量准确，手续完备。3.记录库存信息仓库管理人员应详细记录物料的出入库情况，包括入库时间、入库数量、领料时间、领料数量、退料时间、退料数量等信息，及时更新库存台账，保证库存数据的准确性和及时性。4.提供库存报表仓库管理人员应定期向相关部门提供库存报表，反映库存物料的种类、数量、金额等情况，为公司的生产决策和物料管理提供依据。5.协助盘点工作仓库管理人员应积极协助公司组织的库存盘点工作，提供准确的库存信息和相关资料，配合盘点人员完成盘点任务。对盘点中发现的问题及时进行处理和反馈。八、监督与检查1.内部监督公司内部审计部门定期对模具生产仓库领料制度的执行情况进行审计监督，检查领料流程是否规范、手续是否完备、库存管理是否准确等。生产部门和仓库管理部门应相互监督，发现问题及时沟通解决。生产部门有权对仓库管理工作提出意见和建议，仓库管理部门应积极改进工作，提高服务质量。2.违规处理对于违反本制度的领料人员或仓库管理人员，公司将视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。如因违规行为给公司造成经济损失的，违规人员应承担相应