2026年财务成本控制中级笔试练习题

2026年财务成本控制中级笔试练习题一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造企业采用标准成本法核算成本，2025年实际产量为1,000件，实际材料用量为2,100千克，实际单价为10元/千克，标准用量为2,000千克，标准单价为9元/千克。则材料价格差异为（）。A.9,000元（有利）B.10,500元（不利）C.8,100元（有利）D.6,000元（不利）2.在作业成本法下，某产品消耗了3个机器工时和2个检验工时，机器工时每小时分配率为15元，检验工时每小时分配率为20元。该产品的制造费用为（）。A.75元B.60元C.90元D.135元3.某公司采用变动成本法，2025年销售收入为100万元，变动成本率为60%，固定成本为30万元。若计划下年销售量增长10%，则预计利润变动率为（）。A.6%B.10%C.15%D.20%4.以下哪项不属于全面预算管理的环节？（）A.销售预算B.资本支出预算C.零基预算D.现金流量预算5.某公司采用标准成本法，2025年实际固定制造费用为12万元，预算固定制造费用为10万元，实际产量标准工时为5,000小时，预算工时为4,000小时。则固定制造费用能量差异为（）。A.2万元（不利）B.3万元（有利）C.1万元（不利）D.5万元（有利）6.某企业采用ABC成本法，产品A消耗了40%的机器工时和30%的检验工时，机器工时每小时分配率为20元，检验工时每小时分配率为25元。则产品A的制造费用为（）。A.180元B.200元C.220元D.240元7.某公司采用作业成本法，产品X消耗了3个机器工时和2个检验工时，机器工时每小时分配率为18元，检验工时每小时分配率为22元。若产品Y消耗了2个机器工时和3个检验工时，则产品Y的制造费用为（）。A.78元B.84元C.90元D.96元8.某制造企业采用标准成本法，2025年实际产量为1,200件，实际材料用量为2,500千克，实际单价为11元/千克，标准用量为2,300千克，标准单价为10元/千克。则材料用量差异为（）。A.5,000元（不利）B.4,000元（有利）C.3,000元（不利）D.2,000元（有利）9.某公司采用变动成本法，2025年销售收入为80万元，变动成本率为50%，固定成本为25万元。若计划下年销售量增长8%，则预计利润增长率为（）。A.4%B.8%C.12%D.16%10.某企业采用作业成本法，产品Z消耗了4个机器工时和3个检验工时，机器工时每小时分配率为22元，检验工时每小时分配率为26元。则产品Z的制造费用为（）。A.152元B.160元C.168元D.176元二、多选题（共5题，每题2分，共10分）1.以下哪些属于作业成本法的优点？（）A.分配更准确B.成本动因更明确C.计算更复杂D.适用于所有企业2.全面预算管理的编制方法包括（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.比率预算3.标准成本法的适用条件包括（）。A.生产工艺稳定B.原材料价格波动小C.产量较大D.市场竞争激烈4.作业成本法的实施步骤包括（）。A.识别作业B.确定成本动因C.计算作业成本率D.分配作业成本5.变动成本法的适用条件包括（）。A.成本结构简单B.产量波动大C.管理决策需要D.市场竞争激烈三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.材料价格差异的形成原因通常包括采购价格变动和用量差异。（×）2.作业成本法适用于所有企业，尤其是产品种类多的企业。（×）3.全面预算管理可以减少企业内部各部门的协调成本。（√）4.标准成本法适用于所有行业，尤其是制造业。（×）5.变动成本法可以简化成本核算，但无法满足对外报告需求。（√）6.固定制造费用能量差异的形成原因通常包括产量变动和效率差异。（×）7.作业成本法可以提高成本分配的准确性，但计算复杂。（√）8.全面预算管理可以提高企业的资源利用效率。（√）9.标准成本法可以简化成本核算，但无法反映市场变化。（×）10.变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。（√）四、计算题（共5题，每题6分，共30分）1.某制造企业采用标准成本法，2025年实际产量为1,000件，实际材料用量为2,200千克，实际单价为12元/千克，标准用量为2,100千克，标准单价为11元/千克。计算材料价格差异和材料用量差异。2.某公司采用作业成本法，产品A消耗了3个机器工时和2个检验工时，机器工时每小时分配率为20元，检验工时每小时分配率为25元。产品B消耗了2个机器工时和3个检验工时，机器工时每小时分配率为22元，检验工时每小时分配率为28元。计算产品A和产品B的制造费用。3.某制造企业采用变动成本法，2025年销售收入为90万元，变动成本率为60%，固定成本为30万元。若计划下年销售量增长5%，则预计利润增长率为多少？4.某公司采用标准成本法，2025年实际固定制造费用为15万元，预算固定制造费用为12万元，实际产量标准工时为4,000小时，预算工时为3,500小时。计算固定制造费用能量差异。5.某企业采用作业成本法，产品C消耗了4个机器工时和3个检验工时，机器工时每小时分配率为18元，检验工时每小时分配率为24元。产品D消耗了3个机器工时和4个检验工时，机器工时每小时分配率为20元，检验工时每小时分配率为26元。计算产品C和产品D的制造费用。五、简答题（共4题，每题7分，共28分）1.简述作业成本法的优缺点。2.简述全面预算管理的作用。3.简述标准成本法的适用条件。4.简述变动成本法与完全成本法的区别。答案与解析一、单选题1.B解析：材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量＝（10－9）×2,100＝10,500元（不利）。2.D解析：制造费用＝3×15＋2×20＝45＋40＝135元。3.A解析：利润变动率＝销售量变动率×边际贡献率＝10%×（1－60%）＝6%。4.C解析：零基预算属于编制方法，不属于管理环节。5.A解析：固定制造费用能量差异＝（预算工时－实际工时）×标准分配率＝（4,000－5,000）×（12/5,000）＝－2万元（不利）。6.B解析：制造费用＝40%×20×3＋30%×25×2＝24＋15＝39元（产品A）；产品A的制造费用＝39元。7.B解析：制造费用＝2×18＋3×22＝36＋66＝102元（产品Y）；产品Y的制造费用＝84元。8.C解析：材料用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准单价＝（2,500－2,300）×10＝3,000元（不利）。9.A解析：利润变动率＝销售量变动率×边际贡献率＝8%×（1－50%）＝4%。10.C解析：制造费用＝4×22＋3×26＝88＋78＝166元（产品Z）；产品Z的制造费用＝168元。二、多选题1.A、B解析：作业成本法的优点是分配更准确、成本动因更明确，但计算复杂，不适用于所有企业。2.A、B、C解析：全面预算管理的编制方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算，不包括比率预算。3.A、B、C解析：标准成本法适用于生产工艺稳定、原材料价格波动小、产量较大的企业，市场竞争激烈不是必要条件。4.A、B、C、D解析：作业成本法的实施步骤包括识别作业、确定成本动因、计算作业成本率、分配作业成本。5.A、C、D解析：变动成本法适用于成本结构简单、管理决策需要、市场竞争激烈的企业，产量波动大不是必要条件。三、判断题1.×解析：材料价格差异的形成原因通常是采购价格变动，用量差异属于材料效率差异。2.×解析：作业成本法适用于产品种类多的企业，但不适用于所有企业。3.√解析：全面预算管理可以协调各部门，减少内部冲突。4.×解析：标准成本法适用于制造业，但不适用于所有行业。5.√解析：变动成本法简化成本核算，但无法满足对外报告需求。6.×解析：固定制造费用能量差异＝（预算工时－实际工时）×标准分配率，与效率差异无关。7.√解析：作业成本法可以提高成本分配的准确性，但计算复杂。8.√解析：全面预算管理可以提高资源利用效率。9.×解析：标准成本法可以反映市场变化，如材料价格变动。10.√解析：变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。四、计算题1.答案材料价格差异＝（12－11）×2,200＝4,400元（不利）材料用量差异＝（2,200－2,100）×11＝2,100元（不利）2.答案产品A制造费用＝3×20＋2×25＝60＋50＝110元产品B制造费用＝2×22＋3×28＝44＋84＝128元3.答案利润增长率为5%×（1－60%）＝2%4.答案固定制造费用能量差异＝（12,000－14,000）×（15/4,000）＝－3,000元（有利）5.答案产品C制造费用＝4×18＋3×24＝72＋72＝144元产品D制造费用＝3×20＋4×26＝60＋104＝164元五、简答题1.作业成本法的优缺点优点：-分配更准确，反映产品真实成本；-成本动因更明确，有助于成本控制。缺点：-计算复杂，实施成本高；-不适用于所有企业，尤其是产品种类单一的企业。2.全面预算管理的作用-协调各部门，减少内部冲突；-提高资源利用效率；-提供决策依据