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SHAPE培训讲师管理制度培训讲师管理制度文件编码：文件版本：页码页数：培训讲师管理制度人力资源部文件编码：文件名称：培训讲师管理制度文件版本：编写人：审核人：批准人：颁布日期：年月日执行日期：年月日密级：普通文件有效期：年TOC\o"1-1"\h\z\u目录第一章总则 4第二章培训讲师的选拔 5第三章培训讲师的管理 7第四章附则 9 第一章总则目的完善培训体系，实现公司研发体系培训讲师管理的规范化和科学化；有效利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平，使员工在工作期间，达到了解公司工作流程，提高工作需要的基础知识/技能的目标。实现企业相关知识、技术的共享，强化员工素质以符合公司发展的需要；打造公司“学习型”的企业文化氛围。术语定义培训讲师指经公司各部门内部推荐或选拔，符合公司培训讲师任职条件及评聘条件的人员。员工研发体系所有在职的员工。公司定期组织相关技术、产品培训，每次培训均邀请一名符合条件的培训讲师为员工进行培训。内部课程分类网络及编程基础知识培训产品相关的技术培训专项技术培训研发流程规范培训公司制度培训技术交流分享会培训其他利用内部资源实施的课程讲授适用范围本办法适用于研发体系所有员工。权责人力资源部为公司培训讲师的归口登记备案部门，负责讲师的选拔、评审、制定课程计划及日常协调管理，人力资源部为监管部门，负责协助管理、评定培训讲师的工作业绩；各部门有责任和义务培养培训讲师，人力资源部配合各部门共同实施培训工作；培训讲师培训讲师的责任根据培训要求，撰写培训资料并进行讲解培训；根据人力资源部安排的培训计划进行培训；任职条件部门经理或项目经理；骨干员工；第三章培训讲师的管理培训讲师考核与奖励培训讲师的考核（1．）培训讲师对员工的培训情况要记录在《培训记录表》中；（2.）员工的培训考核成绩与培训讲师的培训绩效挂勾；2.培训讲师奖励奖励方式：课时奖励具体奖励方式：奖励项目奖励金额备注起草有效培训材料100元/份培训材料起草后经公司相关业务部门审核通过后方称为有效培训材料。授课50—200元/课时每个课时不得少于1小时，培训不得安排在正常工作时间。具体标准：培训评定为优的，奖励200元；培训评定为良的，奖励100元，培训评定为一般的，奖励50元。注：培训评定以《培训效果反馈表》为主要参数附则本制度的制定、修改、废止由人力资源部负责，报公司批准后生效，由人力资源部负责实施。本制度生效

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