安全生产管理委员会职责说明书

安全生产管理委员会职责说明书安全生产管理委员会（以下简称“安委会”）作为统筹组织安全生产工作的核心机构，依据《中华人民共和国安全生产法》及行业规范设立，其职责围绕构建安全管理体系、防范生产安全事故、保障人员生命财产安全展开，具体说明如下：一、组织领导与统筹规划1.全局工作统筹：牵头制定年度安全生产目标、计划及专项方案，结合生产经营特点明确各阶段安全管理重点，推动安全工作与业务发展同部署、同落实。2.决策与会议机制：每季度至少召开1次安委会会议，分析安全形势、研究重大问题（如安全投入、制度修订、事故处置），形成决议并跟踪落实。3.部门协同协调：统筹协调各职能部门、下属单位的安全工作，打破条线壁垒，推动技术、生产、后勤等部门在安全管理中形成合力，解决跨部门协作难题。二、制度建设与责任落实1.安全体系构建：组织制定、修订安全生产管理制度、操作规程，确保体系符合法规及行业标准，覆盖生产全流程（如动火、有限空间作业等专项规程）。2.责任体系细化：建立“全员、全过程、全方位”的安全责任体系，明确从主要负责人到基层岗位的安全职责，签订安全生产责任书，将责任分解至部门、岗位及个人。3.考核机制完善：制定安全生产考核办法，将安全绩效与部门、个人的绩效考核、评优晋升挂钩；定期检查责任落实情况，对履职不到位的单位或个人提出整改、问责建议。三、风险管控与隐患治理1.危险源动态管理：组织开展危险源辨识、评估，针对新工艺、新项目、新设备及时更新辨识清单；实施危险源分级管控，明确重大危险源的监控措施、责任人员及应急准备要求。2.隐患排查治理：统筹隐患排查治理工作，明确各层级排查频次（如管理层月度专项排查、班组日常排查）；对隐患实施“三定”（定人、定时间、定措施）整改，建立台账并跟踪闭环，重大隐患挂牌督办。3.本质安全提升：推动安全技术改造与创新，鼓励采用自动化、智能化设备降低人为操作风险；参与新建项目的安全“三同时”（同时设计、施工、投入使用）审查，从源头管控风险。四、应急管理与事故处置1.预案编制与优化：组织编制、修订生产安全事故应急预案，涵盖火灾、爆炸、中毒等典型场景；定期评审预案，结合演练效果、法规变化优化内容，确保可操作性。2.应急演练与准备：每年度组织不少于1次综合应急演练及专项演练（如危化品泄漏演练），检验预案有效性及部门协同能力；督促配备应急物资、组建应急队伍，开展常态化培训。3.事故应急处置：发生事故时，立即启动应急预案，统筹指挥救援工作，协调外部力量；按规定上报事故信息，配合政府调查，落实整改措施并跟踪验证。五、监督考核与奖惩激励1.安全检查督导：组织开展日常、专项、节假日及季节性检查，重点督查高风险环节、薄弱区域（如老旧设备、外包作业现场）；对问题下达整改通知书，跟踪复查结果。2.考核评价实施：依据考核办法，定期（季度/年度）对各部门、下属单位的安全管理工作量化评价，覆盖安全投入、隐患治理、培训教育等维度。3.奖惩机制落地：对安全工作突出的单位或个人提出表彰、奖励建议（如评优、奖金、晋升倾斜）；对事故、隐患整改不力的单位或个人，依规提出通报批评、经济处罚、职务调整等意见。六、宣教培训与文化建设1.分层培训实施：统筹安全培训计划，开展全员培训（含新员工“三级安全教育”）、管理人员能力培训、特种作业人员持证培训；针对高风险岗位、新入职员工开展专项技能培训。2.安全文化培育：策划“安全生产月”“119消防宣传月”等活动，通过案例分享、知识竞赛、应急体验提升全员安全意识；推动安全文化融入企业（或组织）文化体系，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛围。3.培训效果评估：定期评估培训的针对性、有效性，通过实操考核、知识测试检验成果，根据评估结果优化培训内容与方式。七、协作联动与事故调查1.内外部沟通协作：加强与属地应急管理、行业主管部门的沟通，及时传达政策要求、反馈管理难点；推动与周边单位建立联防联控机制，共享应急资源、协同处置突发安全事件。2.事故调查与改进：配合政府开展事故调查，客观提供证据；组织内部复盘分析，深挖事故根源（如管理漏洞、技术缺陷），制定并落实整改措施，防止同类事故重复发生。安委会的职责落实是安全生产工作的“压舱石”，需通过常